《由记分员到值得信赖的业务伙伴和价值整合者》

《由记分员到值得信赖的业务伙伴和价值整合者》
—华为财经组织发展实践
［课程背景］
华为将近三十年的快速发展，从两万元起家到收入达到5200亿（16年数据），年复合增长率超过50%，如此惊人的成绩已然成为中国企业的标杆。近几年华为也成为中国企业界学习的典范。向华为学什么，收入利润等业绩成果？市场份额技术等核心竞争力？这些都是结果……华为从不谈成功，只谈未来和危机。如果说学习华为，应该学习他如何构建一套以客户为中心的价值创造体系，并不断通过以自我批判为内涵的变革优化能力。
现在的市场/客户、技术趋势、竞争环境以及内部人员结构都在不断发生变化，外部环境的变化是客观存在，不以企业或企业家意志为转移，华为非常善于在不同时期，不同环境下去调整自己的一家企业。这种调整的精髓就是“用规则的确定应对结果的不确定---任正非”。全面预算管理的本质就是确定规则的一部分，通过规则对资源重新配置，以适应市场环境变化，达成业绩目标。凡是预则立，不预则废，这句话源于《礼记 中庸》，可见古人早就有预算管理的理念。
战略是做正确的事，预算是管理和配置资源做成正确的事！企业最大的执行力不是令行禁止，而是实现战略的能力，通过全面预算衔接战略与执行，支撑和管理战略实现！
［培训收益］
了解全面预算管理的重要性，通过学习华为全面预算管理，初步了解全面预算管理的价值和基本步骤，提高企业全面预算的意识，掌握基于战略目标的全面预算管理方法。
通过全面预算管理合理资源配置提升战略执行能力，并有效的监控与考核，有效管理经营风险。
［培训特色］
不是纯粹的理论讲解，也不是讲师从头到尾的口若悬河，以咨询顾问的实践经验，结合学员的问题，通过研讨、工具模板的分享，使学员达到即学即用的效果：
实战性：讲师拥有销售、职能管理和项目管理等多业务体系的工作经历，华为全面预算管理实操，凸显业务实际及实用性；
互动性：启发式教学，讲师通过学员小组研讨提问、行业标杆管理经验分享、咨询项目问题分析等引导学员学习并理解有效的经营管理体系建设；
高层次：从企业战略目标实现看全面预算管理，避免纯财务角度看预算，凸显预算管理对公司价值。
［参课对象］
董事长、董事会成员、总经理；
高中级管理层、各预算中心责任人、各级财务管理人员，如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。
【培训时间】1-2天
［课程大纲］
财经的价值和独特贡献？
研讨：财经部门如何定位自身的价值贡献
从价值创造和以客户为中心两个方面看财经价值
由企业经营机制看财经的价值
以客户为中心—看华为财经的价值定位
华为财经发展历程
华为业务发展
财经发展对业务支撑
华为财经组织定位
组织定位
业务战略与财经支撑
华为财经组织架构简介
华为财经对公司战略支撑
资源配置促进长期有效增长
资源配置关键依赖
以全面预算管理为例，谈财经如何支持经营管理和业务决策
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞“
合规运营及风险管理
资金保障
效益提升—富有洞察力和执行力的组织将给企业带来更多价值
面对新业务的整体财经解决方案
华为财经领域IFS（集成财务服务）变革
IFS变革的动因
变革内容
IFS变革里程碑
研讨：针对本公司目前情况，财经领域急需提升的能力与价值贡献是什么

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