《小贷风险控制大纲》

  培训讲师:张超

讲师背景:
张超——资深金融培训师、咨询师★金融硕士★税务系统特聘培训师★商业银行的信贷部经理★多家银行信贷风控培训讲师职业履历实战派出身的培训师,曾担任国有商业银行的信贷部经理和税务稽查领军人物,兼具信贷和税务稽查工作经验,形成了一套行之有效剖析企业 详细>>

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《小贷风险控制大纲》详细内容

《小贷风险控制大纲》

小额信贷风险控制
课程大纲:
(中间以课堂提问形式穿插,案例式、训练式、沙盘式教学)
一、小贷客户的特点(0.5小时)
1. 收入低,资产少
2. 家庭或家族生意
3.“不正规”的生意
4. 不规范的财务数据
二、小贷风险防控(4.5小时)
环境风险分析
行业竞争环境分析
行业生命周期分析
行业市场结构分析
行业盈利能力分析
现场调查:问询法、盘点法等
非现场调查:
客户品质基础分析:客户历史分析、股东背景分析、信誉状况等
客户经营管理状况分析:采购、生产、销售阶段
“三品三表一流”分析法
财务综合因素分析
获取财务数据的目的
识别贷款申请人的借款需求
评估贷款申请人的还款能力
为贷款申请人设计合适的贷款产品
资产负债表的阅读与风险防范
资产负债表的阅读
资产、负债、所有者权益
重点科目分析:
应重点关注并结合科目明细――货币资金、应收账款、预付账款、其他应收款、存货、固定资产、在建工程、无形资产(有无土地产权涉及?)、短期借款、应付账款、预收账款、其他应付款、实收资本
疑点分析:
存货:结合实地考察及科目单据调阅――实地考察原材料仓、产成品库,数量价值是否相符?原材料品牌?产成品包装及入库时间?等等
其他应收款/其他应付款:翻检“垃圾箱”,有无重大可疑?
固定资产:与企业规模、厂房设备是否匹配?
未分配利润:数字真实性?与企业经营周期是否匹配?未来会分红吗?
案例分析训练
现场编制小贷客户资产负债表(以实战演习及小组PK形式穿插)
利润表的阅读与风险防范
利润表的阅读
主营的突出性,营业利润的主导型,整体获利性
疑点分析与陷阱识别:
结合企业所在行业分析盈利能力及费用合理性
案例分析训练
现场编制小贷客户利润表(以实战演习及小组PK形式穿插)
现金流量表的阅读与风险防范
现金流量表的阅读
经营活动现金,投资活动现金,筹资活动现金
重点科目分析:
什么是健康的现金流量表?企业自我造血功能
现金流构成分析:
8种构成模式分析
疑点分析与陷阱识别:
现金流变化与企业经营活动是否匹配?
现金流量表与资产负债表和利润表的相关科目是否对应?
案例分析训练
现场编制小贷客户现金流量表(以实战演习及小组PK形式穿插)
三、小贷担保方式与法律风险(0.5小时)
1.小贷保证法律风险与风险防范:保证人资格、信誉、履行合同能力
2.小贷抵押法律风险与风险防范
3.小贷质押法律风险与风险防范
四、案例分析(0.5小时)
(头脑风暴、重点总结,以实战演习及小组PK形式穿插)

 

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