《人力资源稳守策略》
《人力资源稳守策略》详细内容
《人力资源稳守策略》
《人力资源稳守策略》
【课程目标】
当前企业招聘难、留人难已经成为头号顽疾,加薪、升职的常规方法已不再适用于当今社会企业。
人力资源匮乏造成了无数企业家有形资产无形资产的流失
如何守住有限的人力资源,降低成本
如何通过仅有的人力资源发展团队,提升效能。
【课程大纲】
人力资源流失原因分析:
待遇原因:低薪资或相对低薪资。绩效考核与员工实际完成不符,员工佣金不符。
人岗匹配原因:不足胜任或超于标准。
市场原因:法规政策监管、负面消息、竞争因素
职业规划原因:岗位晋升空间,岗位天花板
性格原因:性格与岗位不符
内部关系原因:员工内部群体性流失影响,员工内部矛盾
企业文化原因:制度、团队建设、高强度培训、培训不足等
工作强度原因:加班、单休或无休、节奏快
节律性离职原因:农活、家务、年节、宗教、国内外、挂职兼职
财务原因:垫款较多,入不敷出。
减少人力资源流失的具体策略:
严格把关,谨防意外:从招聘入手,开展筛选工作
寻求支援,延缓离职:跨部门协作,查找原因。
分兵控制,拆散团体:瓦解小团队,控制大矛盾。
立足培训,健康成长:建立培训体系,辅助员工成长
职业规划,绩效辅导:做好员工职业规划,利用良好绩效管理体系提升员工能力。
了解员工,精益求精:深入了解员工资料,充分积累员工档案数据库。
晨夕会务,永不打折:建设良好的晨夕会制度,形成内部文化氛围。
员工稳守战法:
问明原因的具体方法:如何话家常,如何做工作,如何找原因。
员工离职主因:待遇、市场、专业度、关系、环境
留下员工的具体方式:沟通战法:列观点,讲案例,给方案
调岗,晋升,调薪,再介绍工作。
课程总结:
降低离职率的主要方式总结。
当前企业应做几件留人的具体方案。
3,员工大批量离职的征兆及解决方案。
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