《执行力管理》
《执行力管理》详细内容
《执行力管理》
《执行力》（主管篇）
【课程收益】
关键词：落地可行。
关于具体如何高效地提升团队执行力，很多公司团队管理者虽然很着急，但一直没有找到特别切实有效、可操作、易上手、易复制、效果好的方法。通过本次培训，管理人员可掌握大量具体可行的执行力管理方法，甚至部分方法是四两拨千斤、事半功倍的高明高招。因此，培训后，管理人员可迅速上手，对于常见的管理硬骨头，不再有怵头的感觉，最终提高团队和公司的执行力，为公司带来实实在在的业绩和成就。
开篇引导部分：公司为什么想提高员工的执行力？
1、公司想提高团队执行力的目的是让员工：愿意干、干的对、干得快，干得好。
2、但是员工往往是“怨、懒、傻、笨”的，优秀的人才太少了。
3、提升执行力就是要通过科学的管理：让怨人乐意干、让庸人干的对、让懒人干得快、让笨人干得好。外加一条：让能人不屈才。
【课程大纲】
第一章 让怨人乐意干
1、不要指望完全消除怨人。
人人都有是非心。
遇到怨人莫生气。
常扪心自问“凭什么”。
2、善于管理怨人。
把怨人当作财富而团结和利用。
要善于归化度人。
管理第一，人心第二。
3、让员工动机强。
动机强的团队为工作生龙活虎。
动机弱的团队看领导个个苦笑。
怎样让员工愿意干你分配的工作？
第二章 让庸人干得对
1、会命令。
会命令的领导会管理。
不会命令的领导瞎着急。
怎样让员工迅速听明白你分配的工作？
2、铺好路。
成熟的领导给员工铺好路。
不成熟的领导骂员工境界低。
怎样给员工铺好路、当好舵手?
第三章 让懒人干得快
1、启动快。
启动快的团队令行禁止。
启动慢的团队麻木拖延。
怎样让员工快速启动工作?
2、催促紧。
督察紧的团队保质保量。
督察松的团队天天放羊。
怎样让员工按时持续工作?
第四章 让笨人干得好
1、布局好。
布局好的团队井井有条。
布局差的团队一盘散沙。
怎样管理出较好的工作布局?
2、运转顺。
工作运转顺的团队畅轻车熟路。
工作运转不畅的团队处处卡壳。
怎样使团队工作运转更为顺畅?
3、精神佳。
工作中精神状态好的团队或激情饱满或冷静精准。
精神状态不合理的团队或怨声载道或马马虎虎。
怎样使员工工作中的精神状态更佳?
4、协作好。
工作协作好的团队众志成城。
工作协作差的团队各怀鬼胎。
怎样使团队内部有良好的协作。
5、检验严。
重视结果、检验、质检、验收等严格的团队精益求精、步步高升。
不重视结果、检验不严格的团队粗制滥造、江河日下。
怎样使检验环节更有利于提升执行力？
第五章 让团队更光明
1、制度好。
制度好的团队让鬼变成人。
制度差的团队让人变成鬼。
怎样使团队的制度更有生命力和执行力？
2、风气好。
好的风气：让君子大显身手，让小人寸步难行。
差的风气：尔虞我诈、勾心斗角、乌烟瘴气、虎狼遍地。
怎样为优质执行力建立良好的团队风气?
3、发展好。
发展前景好的团队，领导和员工目光长远，员工更自信，执行力更长久，更能吸引和产生优秀人才，团队走得更远。
发展前景差的团队，领导和员工鼠目寸光，员工不自信，执行力微弱短暂，留不住人更产生不出优秀人才，团队前途未卜
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