《农信全员营销技能提升培训》
《农信全员营销技能提升培训》详细内容
《农信全员营销技能提升培训》
农信全员营销技能提升培训
课程大纲:
第一模块:在竞争的市场中生存
你不可不知的银行真相
你所处的金融行业,关键词:竞争
商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择
商业银行的客户,关键词:服务
商业银行的工作状态,关键词:压力
为什么要开展网点四大营销?
大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域
协作营销:1+1>2,团队协作是赢得客户的重要因素
联动营销:根据客户的资产现状做好产品联动
分群营销:掌握20/80原则,将客户价值最大化
网点员工销售角色定位(大堂经理、柜员、理财经理)
银行员工的工作内容
销售工作(获取、筛选和梳理客户)
服务工作(维护及挖潜)
推荐工作(推荐给客户经理及理财经理)
银行员工的角色转变
从做“事”向处“人”的转变
从业务到营销的华丽转身
主动工作(业务办理)与被动工作(主动营销)的区别
第二模块:网点四大营销动作分解(重点讲授)
大堂联动营销
动作一:网点价值客户识别
“一看二问三验证”
外表识别(“看”)
沟通识别(“问”)
系统识别(“验”)
动作二:与客户建立良好关系的技巧运用
氛围的技巧
称呼的技巧
设框的技巧
柜面协作营销
动作一:激发销售热情
柜面协作营销的困境
激发柜面人员的销售热情
动作二:主动出击销售小产品
小产品的卖点在哪里?
农信便民卡的优势
电子银行产品的优势
小产品的销售话术分享
便民卡销售话术
电子银行产品销售话术
存款产品销售话术
动作三:产品呈现与及时转介绍
信贷经理电话邀约技巧
邀约什么客户—电话目标设计与客户分析客户邀约理由的设计-具有吸引力的开场白
客户询问产品时,介绍如何做到“短、平、快”
如何在电话中说服客户
如何解除客户对产品的抗拒点
客户七种最常见的抗拒类型
客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法与公式
解除抗拒点的成交话术设计思路
信贷经理放下电话以后要做的三件事
第三模块 网点各岗位的职责与分工(简单讲授)
网点主任岗位职责与分工
大堂经理岗位职责与分工
高、低柜柜员岗位职责与分工
信贷经理岗位职责与分工
第四模块 案例分析讨论与情景演练
讲师出题,学员分组进行演练,由讲师负责点评。
讲师助理:
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银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
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《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
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《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
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品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
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品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
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品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
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