《民生银行新晋主管管理能力提升》( 1 天)
《民生银行新晋主管管理能力提升》( 1 天)详细内容
《民生银行新晋主管管理能力提升》( 1 天)
新晋主管管理能力提升
课时设计:1天
培训对象:网点主管
课程大纲:
第一章: 网点业务目标规划
网点业务目标的制定来源
网点业务目标制定的方法
网点业务目标制定的步骤
规划:根据分行/支行的业务目标进行
策划:根据网点的现有条件,制定实施谋略,设计实现的方法
计划:根据策划结果,制定实施计划
计划实施监控
如果员工都是积极的,是否还需要监控?
表扬和批评的关系
服务营销与业务内控的协调
协调能力和协调行为的区别
协调最大的障碍是不对称和视角不同
服务营销管理
业务与管理之间的协调
第二章:网点员工有效管理
业务条线激励管理
在激励时我们经常遇到什么问题?
85、90后新世代更喜欢什么样的领导?
为什么业务条线团队更需要激励?
业务团队成员的状态发展和激励特质
案例分享:员工和经理的分歧
激励的原则和方法
原则:信任和认同、因人而异、正激励和负激励
六个有效激励方法
业务团队激励策略
实战案例研讨:激励方法研讨和角色演练
Q&A:有些同事对明星团队成员不服气怎么办?如何防止明星队员骄傲自满产生惰性?如何防止过度激励?
第三章:网点员工动态排班
网点排班现状分析
网点动态排班原则
动态排班的计算公式
动态排班的注意事项
第四章:网点服务现场管理
银行服务面临的挑战
优质客户服务准则
银行优质服务的流程
银行优质服务标准与规范的制定
银行服务不良的表现及影响
处理客户抱怨与投诉的技巧
处理特殊情况的服务技巧
案例分析:花旗银行的服务管理
讲师助理:
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《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
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《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
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