《客户经理:零售业务专业化销售技能提升》
《客户经理:零售业务专业化销售技能提升》详细内容
《客户经理:零售业务专业化销售技能提升》
《零售业务专业化销售流程》(2天)
第一篇:客户经理思维拓宽--在转型中成长
(1小时,讲解+图片分析)
1、2015年零售银行的困惑
2、2016年零售银行的发展之路
战略上要对零售业务有明确的定位
战术上要结合自身资源禀赋与发展阶段的特点,有所为有所不为
3、转型的落地执行要讲求方法,实现转型中增长
第二篇:零售业务专业化销售流程(11小时)
流程一:积极主动接触你的客户
(3小时,讨论、分享、讲解、情景演练)
1、如何快速高效开发新客户
1)计划与活动:计划我们所做的, 做我们所计划的
2)中资银行与外资银行的最大差距点:客户信息收集与档案管理
3)寻找潜在客户的原则
接触前的充分准备
如何识别潜在客户
引导与分流客户
2、深刻了解大客户的理财心理
四种客户类型判断方法与技巧
四种不同类型的理财客户心理分析
用客户喜欢的沟通方式进行沟通
不同客户性格类型,如何采用有针对性的理财销售方式?
流程二:零售客户需求的快速甄别
(3小时,讲解、分组讨论、视频、提问练习)
1、确定客户需求的技巧
2、有效问问题的五个关键
3、需求调查提问四步骤
4、隐含需求与明确需求的辨析
5、不可忽视的灰色需求分析与注意事项
6、如何听出话中话?
7、课堂讨论:中医与银行营销
流程三:零售产品的“卖点”呈现技巧
(3小时,讲解、视频、案例练习)
1、如何站在客户利益的角度讲解产品—从卖点到买点
2、提炼产品利益的FABE模式
3、学员运用FABE模型提炼主推产品的利益点
4、产品介绍的完整流程示范
练习案例:“白金信用卡推荐案例”+“基金定投推荐案例”
要求:学员分组编写主推产品的介绍话术,并演练
流程四:客户的异议处理技巧
(1小时,讲解、案例分析)
1、客户七种最常见的抗拒种类;
2、客户抗拒的本质:解除抗拒点的方法解除抗拒点的公式;
3、解除抗拒点的成交话术设计思路;
4、处理抗拒点(异议)的步骤;
5、如何化解紧急客户对产品与服务的误解
6、如何在客户态度气氛的情况下改善尴尬局面
流程五:促成客户成交的方式
(0.5小时,讲解)
1、捕捉客户的购买信息成交的时机:客户在购买时发出的信息与信号
2、主动提出购买建议(解决方案)
3、促成客户交易的技巧及注意事项
第三篇:如何破解“客户忠诚”之困
(0.5小时,讲解)
1、建立以事件为主导的客户服务机制
2、通过员工授权机制来激活一线的服务理念
3、各渠道精确定位,实现渠道服务功能最大化
4、基于客户需求,打造跨界合作平台
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