《客服中心投诉管控能力提升课程》
《客服中心投诉管控能力提升课程》详细内容
《客服中心投诉管控能力提升课程》
客服中心投诉管控能力提升课程
课程背景:
客户投诉处理贯穿整个客户服务工作之中,是客户服务工作的基础,也是提升客户服务能力的关键因素。客户投诉作为衡量企业服务工作是否到位的重要依据之一,直接反映了客户的不满和意见,对客户满意度的提升至关重要。
客服中心人员的服务技巧和服务水平的高低代表了银行呼叫中心的专业和优质形象,也是每一个服务人员必须具有的基本素质和技能。而服务技巧和服务水平的高低不仅仅从基本的客户沟通技巧上得以体现,争取普通客户的满意。更重要的是在客户不满的时候,能否在第一时间,有效处理客户的抱怨。这将是很大程度上决定客户是否满意的真理瞬间。
课程收益:
深入剖析产生投诉及投诉升级的原因,透过表面看本质;
培养学员正确看待客户投诉以及投诉工作的意识;
了解难以应对的投诉客户类型与行为特征;
掌握升级投诉处理的原则与经典战术;
建立投诉预警机制,优化投诉流程和应对机制;
客服人员掌握自我情绪管理与调节压力的技巧。
课程大纲:
第一讲:顾客抱怨投诉心理分析
一、客户三种需求
倾诉发泄;
业务咨询;
解决问题
二、产生升级投诉的主要原因
主体:顾客自己的原因;
客体:顾客对企业流程、制度、服务人员的服务态度及技巧的不满;
媒介:对产品和服务项目本身的不满。
三、客户抱怨产生的过程
由量的积累到质的飞跃;
潜在不满
四、客户抱怨投诉的三种心理分析
求发泄的心理
求尊重的心理
求补偿的心理
四、特殊客户投诉处理技巧
常见特殊客户分析及应对技巧
常见特殊客户的划分标准和依据
投诉为生型的客户
投诉为生型用户的行为特点
投诉为生型用户的期望值分析
投诉为生型的客户的应对要领和窍门
变色龙型的客户
变色龙型的行为特点
变色龙型客户反复的可能原因剖析
变色龙型的客户的应对要领和窍门
案例演练:客户对于行方的解决方案反反复复
有理在先型的客户
有理由投诉无理由要求的用户行为特点
有理由投诉无理由要求的用户的期望值分析
有理由投诉无理由要求的客户的应对要领
案例演练:因公司原因引起的用户投诉
万事通型的客户
万事通型的行为特点
万事通型客户沟通的注意要点
万事通型的客户的应对要领和窍门
案例演练:媒体记者前来的暗访投诉
第二讲 顾客抱怨投诉的处理技巧
一、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:
处理时的沟通语言;
处理的方式及技巧;
处理时态度、情绪、信心。
二、顾客抱怨投诉处理的六步骤:
耐心倾听客户的诉求;
倾听的三层含义
倾听的障碍
倾听的层次
表层意思
听话听音
听话听道
倾听小游戏
倾听的四个技巧
回应技巧
确认技巧
澄清技巧
记录技巧
表示理解与认同;
什么是同理心?
对同理心的正确认识
表达同理心的方法:
同理心话术
案例分享:让我抖完再说
案例分享:你是不是新来的?
现场演练:我要投诉你们的员工,让她赔偿我精神损失费!
分析产生投诉的原因;
提出公平化解方案;
获得认同立即执行;
跟进实施,提升客户感知。
第三讲:投诉预警机制建立与应用
做好充分的市场调查
举足轻重的IT系统
严谨的法律与业务认证
业务过程有案可查
业务流程合理化
创建及时上报问题的服务文化
强有力的制度支撑
第四讲:员工压力化解与情绪调整训练
一、员工心态剖析
困惑期
恐惧期
恐惧期
嫉妒期
平稳期
兴奋期
二、话务工作的艰辛呈现
游戏:跨出心中的障碍
案例:接电话存在的困惑和难点
案例:话务工作的优势和乐趣
三、压力源的产生?
四、高压期快速缓解压力方法
热身法
调序法
借鉴法
模拟法
冥想法
第五讲:沙场点兵—实战训练
以抽签的形式决定各小组演练的案例题,各小组选派组员担任客户及客服代表的角色,上台进行真实案例演练。各组成员根据演练情况进行头脑风暴,寻找出解决该投诉的最佳方案,由讲师做总结。
吕玥老师的其它课程
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》 04.25
银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
讲师:吕玥详情
《银行呼叫中心:呼入式电话销售技巧》 04.25
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩
讲师:吕玥详情
《高效客我沟通技巧提升》 03.08
高效客我沟通与倾听技巧课时设计:2天培训对象:理财经理培训收益:1、增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特点,揭密高效沟通密码,提升沟通效率;3、遇到冲突时能有效控制局面,影响他人获取客户沟通双赢;课程大纲:绪言、关于沟通一、21世纪就是影响力的世纪,不是你去影响别人,就是别人影响你二、世界由人组成,赢得人心,就赢得世界三、沟通不在
讲师:吕玥详情
《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
讲师:吕玥详情
《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
讲师:吕玥详情
品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
讲师:吕玥详情
品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
讲师:吕玥详情
品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
银行大客户营销实战训练营培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理课程收益:明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。课程大纲:第一章:道篇-对于销售工作的认知给自己照个镜子某行营业部调研问题的反馈:理财经理:每天有很多事情
讲师:吕玥详情
品牌:《银行全员营销技能提升培训》 03.08
银行全员营销技能提升培训课程大纲:第一模块:在竞争的市场中生存你不可不知的银行真相你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择商业银行的客户,关键词:服务商业银行的工作状态,关键词:压力为什么要开展网点四大营销?大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域协作营销:1+1gt;2,团队协作是赢得客户的重要因素联动营销:根据客户的资产现
讲师:吕玥详情
《职业素养与职场礼仪》 03.08
职业素养与服务礼仪课时设计:2天课程大纲:一、服务心态与意识什么是服务和客户服务?优质服务的四大特性怎样的服务心态和意识是服务人员应该具备的?我们的客户是谁?客户的十大需求二、职业形象与商务礼仪什么是礼仪商务礼仪的五大原则商务礼仪的职能仪容、仪表、仪态的意义三、商务中的形态礼仪握手眼神与微笑修饰避人四、商务中的公共关系礼仪预约、拜访客户的礼仪致意、与客户见面
讲师:吕玥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195