《管理者:营运主管(暨业务经理)管理能力提升》
《管理者:营运主管(暨业务经理)管理能力提升》详细内容
《管理者:营运主管(暨业务经理)管理能力提升》
《营运主管(暨业务经理)管理能力提升》
1.管理升级:学习作为一名管理者必备的管理思维与技巧,从专业人才走向管理人才。
2.思维转变:改变传统的单位风险管理思维,转变为风险管理、优质服务管理、营业现场管理、营销督导等并重。
3.协作链条:变单兵作战为团队协同服务客户,构建网点高柜服务区、低柜服务区、厅堂各服务区、自助设备区等各功能分区高效协同的机制。
一、营运主管的角色认知1、会计主管的五种错误角色定位
土皇帝
代言人
自然人
传声筒
业务能手
2、会计主管的正确角色定位
学习的标杆
绩效的伙伴
承诺督导者
共同学习
3、会计主管的角色定位
会计主管者的能力定位要求
不同层次领导的工作重点定位
会计主管领导风格定位
4、团队角色测试
二、网点管理基本逻辑
1、一线管理者的价值在哪里?
2、什么叫正常的员工?
3、管理逻辑素养测试
4、常见管理心态障碍
5、个人胜任力管理原理与模型
三、会计主管团队管理从目标开始
1、目标对人的行为的影响
心理短片:最后的编织
2、什么是好的目标?(SMART原则)
3、多个目标的排序:轻重缓急
4、目标的制定与分解
SMART原则
因人而异的管理深度
轻重缓急
以始为终的分解
海盗分钻石测试
5、网点团队工作的计划与执行
如何做计划?(PLAN)
如何确保执行不走样?(DO)
检查中要注意的要点有哪些?怎样才能做好检查?(CHECK)
调整与反馈(ADJUST)
完整的执行力管理循环
四、管理沟通基本技能:听、看、问、说
1、倾听测试
2、听力三角形
3、看:观察对方的肢体语言背后的含义
4、微表情观察技巧:如何判断下属所说的真假?
5、提问:引导人心的提问技术
6、中立投射性提问方法
7、说的原则:你和他都懂的/经历过的/相信的
8、三种无法沟通的情况
利益冲突、价值观冲突、有情绪时
9、案例讨论:销售小王的问题到底在哪里?
10、练习:敏感度练习&行为透露出的信息
11、如何判断下属说的是真是假?
五、下属管理技能提升—如何带教部属
1、辅导—能力提高
密码学习案例:辅导具体步骤
工作辅导常用方法
观察法——我做,你看
指导法——我说,你做
行动学习法——你做,我问
2、团队发展阶段与管理动作匹配
团队的人际关系维度与工作任务维度
团队发展阶段测试
3、总结改进法——你汇报,我跟踪
工作辅导具体沟通技术:倾听、观察、提问与引导
六、会计主管的压力处理
1、员工的压力排解
2、会计主管自身的情绪控制与压力排解
3、如何认识压力
4、如何面对受到的委屈或误会
1)互动:会议中的几种棘手问题如何处理?
5、避免沟通的短接
6、解决从管理人员做起
7、达成共识最重要
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