《公司客户经理实战营销》
《公司客户经理实战营销》详细内容
《公司客户经理实战营销》
公司客户经理实战营销
课程背景:国内银行同业竞争日趋激烈,外资银行日益扩张业务,这些激烈的竞争在对
共业务部分,集中体现在对大中型企业的争夺上,包括传统的存贷业务和中间业务。基
于这个现状,对银行对公客户经理提出了更高的要求。随着客户需求的差异化,以及银
行对客户长期捆绑的需求,传统的以产品为中心的销售模式已经完全不能满足市场需要
。
《公司客户经理实战营销》专门针对银行公司客户经理开发的课程,课程围绕银行产品,
从银行客户经理的实际工作内容出发,包括客户经理形象营销、关系营销和产品营销。
首先,公司客户经理需要在客户端树立自己的专业形象,让客户接纳和信任你,所以必
须提升自身的内在和外在的个人品牌形象,即形象营销;其次,必须紧闭围绕客户进行
客户关系的维系,即进行关系营销;个人形象营销和关系营销的最终目的都是为了最后
进行产品营销。
课程特色:
工作实操导向:
如有条件,将进行课程调研,紧密贴近银行实际工作,以帮助学员解决实际问题为导向
。
紧密贴近银行:在课程中涉及到的案例、产品基本都围绕银行,将涉及到银行目前比较
普遍的产品,包括企业网银、授信业务。(具体产品可以根据客户实际情况调整)
学员现场演练:学员在课堂上有大量实际演练的机会,讲师专业点评,学员现场受益。
话术脚本设计:结合银行实际产品,选择部分银行产品的相关话术设计,并让学员知其
然知其所以然,能够举一反三,灵活运用。
课程大纲:
第一单元、思维拓展篇
目前银行竞争形势分析与营销现状
互联网金融产品来势汹汹
社区银行发展趋势与运营模式
第二单元、关系营销篇
正确认识关系营销
关系营销的两个维度和三个层次
信任度和专业度
财务层次、社交层次、结构层次
企业客户的特点分析
企业客户的基本特点
组织需求和个人需求
突破财务总监 - 建立立体的客户关系网
客户关系的维护和发展
客户关系的金字塔模型
客户信息的收集与利用
情感账户:每个客户的客户关系就像一个账户,需要不停的往里面存钱,当你需要客户
协助的时候,才能取到钱
客户转移成本
如何和不同性格的客户打交道?
客户经理高效拜访技巧
拜访客户时常犯的错误
如何进行客户预约?
如何进行拜访前的准备工作?
掌控谈话局面
拜访中的沟通技巧
合理运用上级资源
什么时候需要行长出面?
客户的期望值管理
简单商务谈判技巧
谈判是创造双赢的过程
谈判就是筹码交换的过程
银行客户经理谈判特点分析
谈判过程分析
第三单元、产品营销篇
客户经理营销的产品是什么?
销售开场白: 好的开场是成功的一半
寒暄过后如何进行开场白?
开场白的目的和方法
开场白的常见误区
不要试图在开场白中就达成交易
为什么开场白总是充满了推销味道?
开场白的四要素
小组演练:现有银行产品的开场白
需求探寻
需求探寻的目的和意义:专业度建立的最佳时机!
需求的分类:明确需求和隐藏需求
顾问式销售的核心:SPIN
寻找到客户的伤口
往客户的伤口上撒盐
小组演练:如何挖掘客户需求?
产品呈现
产品呈现的常见误区
产品介绍不是简单的念产品资料
产品介绍应该始终关注客户需求
产品呈现的FABE法则
小组演练:如何介绍现有银行产品?
目标达成与异议化解
识别真假异议
化解异议的策略和技巧
面对异议最重要的是了解客户的真实想法
异议是可以预防的
销售目的达成的时机
应对成交拖延的策略
销售跟进工作:切忌虎头蛇尾!
第四单元:实战演练篇
第二天下午将以情境演练的方式来检验客户经理1.5天以来所学习的内容,以下为案例范
本。
讲师助理:
吕玥老师的其它课程
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》 04.25
银行呼叫中心呼入式电话营销技巧头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩心态
讲师:吕玥详情
《银行呼叫中心:呼入式电话销售技巧》 04.25
《银行呼叫中心呼入式电话营销技巧》头脑风暴:您碰到哪些关于银行理财产品营销技巧、客户维护等方面的问题?每人提一个问题,老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练,解决学员实际难题。第一部分:优秀的呼入式营销服务人员基本技巧训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)一、赢者心态训练凡事正面积极凡事巅峰状态凡事主动出击凡事全力以赴感恩
讲师:吕玥详情
《高效客我沟通技巧提升》 03.08
高效客我沟通与倾听技巧课时设计:2天培训对象:理财经理培训收益:1、增强积极、耐心地倾听和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特点,揭密高效沟通密码,提升沟通效率;3、遇到冲突时能有效控制局面,影响他人获取客户沟通双赢;课程大纲:绪言、关于沟通一、21世纪就是影响力的世纪,不是你去影响别人,就是别人影响你二、世界由人组成,赢得人心,就赢得世界三、沟通不在
讲师:吕玥详情
《客户经理:利剑行动-客户经理营销能力提升攻略》 03.08
利箭行动-客户经理情境销售训练营课程背景:目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;2、客户经理售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。…….客户
讲师:吕玥详情
《内训师一阶:银行初级内训师培训技能修炼》 03.08
银行内训师TTT初级培训课程课程收获:1、淡定从容的面对学员,让紧张情绪跟你说再见;2、绘声绘色的语言表达,让你的课程更有渗透力;3、自然得体的肢体语言,让你的课程更具感染力;4、精彩绝伦的互动技巧,让你的课程更具震撼力;5、谈笑风生的危机处理,让你的课程更具影响力。课程收获:2天(12小时),为了保证培训效果,建议每个班学员数不超过30人。课程大纲:第一部
讲师:吕玥详情
品牌:《大堂经理厅堂一体化服务培训》(两天版) 03.08
“成就卓越”—大堂经理综合素质修炼课时设计:2天培训对象:银行大堂经理课程背景:随着中国金融市场全面开放的进一步深化,无论是为了面对国际商业银行同台竞争的局势,还是适应企业内部管理升级的需要,国内商业银行的经营策略都在酝酿着变革,以更主动的姿态来筹划未来的发展方向。在此背景之下,服务网点作为大众市场影响度最高的服务渠道更面临着前所未有的竞争环境。同时,随着金
讲师:吕玥详情
品牌:《厅堂制胜-大堂经理综合能力提升》 03.08
厅堂制胜-大堂经理服务营销能力提升课时设计:4天课程收益:大堂经理是除硬件设施以外,代表银行的第一印象,“厅堂制胜”是提高客户满意度、忠诚度,银行网点转型升级,提升银行竞争力之关键所在,《厅堂制胜--大堂经理服务营销能力提升》课程应此而设。解决实际大堂管理工作4大问题:有点无岗(认为没必要)有岗无人(或虚设或打杂或挪用)有人无责(权、责、利、助不清)有责无能
讲师:吕玥详情
品牌:《银行大客户营销实战训练营》 03.08
银行大客户营销实战训练营培训对象:理财客户经理、贵宾客户经理、大堂经理课程收益:明晰自己的角色定位,树立以客户为中心的销售理念。以专业化的客户开发流程,提高销售效率和赢率。通过业务针对性实战模拟,快速掌握销售实战技巧。掌握建立、渗透、巩固客户关系的技巧。课程大纲:第一章:道篇-对于销售工作的认知给自己照个镜子某行营业部调研问题的反馈:理财经理:每天有很多事情
讲师:吕玥详情
品牌:《银行全员营销技能提升培训》 03.08
银行全员营销技能提升培训课程大纲:第一模块:在竞争的市场中生存你不可不知的银行真相你所处的金融行业,关键词:竞争商业银行的岗位选择和职业发展,关键词:选择商业银行的客户,关键词:服务商业银行的工作状态,关键词:压力为什么要开展网点四大营销?大堂营销:厅堂是接触到价值客户的关键区域协作营销:1+1gt;2,团队协作是赢得客户的重要因素联动营销:根据客户的资产现
讲师:吕玥详情
《职业素养与职场礼仪》 03.08
职业素养与服务礼仪课时设计:2天课程大纲:一、服务心态与意识什么是服务和客户服务?优质服务的四大特性怎样的服务心态和意识是服务人员应该具备的?我们的客户是谁?客户的十大需求二、职业形象与商务礼仪什么是礼仪商务礼仪的五大原则商务礼仪的职能仪容、仪表、仪态的意义三、商务中的形态礼仪握手眼神与微笑修饰避人四、商务中的公共关系礼仪预约、拜访客户的礼仪致意、与客户见面
讲师:吕玥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195