供应商成本控制与质量意识培训大纲   03.03

供应商成本控制与质量意识培训1.前言1.价值链模型2.全面成本周期3.成本工具选择4.价值链/流背景5.当今生产系统的方式6.增值Vs.非增值，七种浪费7.价值流图分析－案例8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇1.持续改进活动（KAIZEN）2.问题解决3.Kaizen活动过程4.Kaizen优先

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班组长核心管理能力（TWI）   03.03

班组长核心管理能力训练（TWI）（初级版：12hrs）///(中级版:18hrs)（高级版：24hrs）➢课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。➢课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识,掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。➢课程大纲|NO.|单元名|内容与要点|单元目标|||称

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《生产管理及生产计划》   01.01

Oslash;生产的本质和形态：u预估生产；u订货生产；u混合生产的特征；Oslash;生产管理的范畴:u产销协调的形式和作用u产销工作流程图u生产计划的内涵,任务和用途u生产计划的种类内容和应具备的条件u生产计划的标准u途程计划的内容,要点和编制u途程计划表的实例u负荷计划的目的和标准u生产能力的掌握u生产能力不足时的应对u案例分析Oslash;订货式生产

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《生产管理与现场改善五大工具概述》   01.01

Oslash;生产管理科学的源起u生产管理的定义及要点u生产管理的程序及体系u生产管理的范畴与绩效指标u生产管理的现场管制的体系Oslash;现场改善的五大工具u合理化现场改善的现场中心主义u合理化现场改善的现场改善屋与消除浪费u合理化现场改善的7S活动sup2;7S的哲学思想sup2;7S的原理原则sup2;7S的手法、技巧u合理化现场改善的标准化sup2

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生产计划与物料控制   01.01

课程背景：生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到小，成本低。生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生

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班组长良好沟通与团队协作大纲   01.01

前言：1、管理沟通的关键——解决问题2、为什么要学管理沟通3、管理的核心——就是沟通4、分享——彼得·德鲁克5、沟通的核心内容一、为什么需要沟通与管理沟通？1、沟通与管理沟通的关系？2、沟通的价值？3、游戏练习4、形成团队的原因和团队的分类5、高效团队的特征6、如何创建工作团队7、你的团队请哪些人上车8、组织的团队精神的4个方面9、语言沟通与非语言沟通10、

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领导统御研习   01.01

中国现代环境下的管理者所面临的挑战学习组织行为的警惕改善质量和生产率改善团队(人际技能)的力量管理劳动力多元化有效解决授权盲点激发革新和变革处理应付“临时性”因应员工忠诚性减弱的问题改善道德行为组织行为的定义组织行为研究的目的组织行为研究的三个层次组织行为研究的程序影响个体行为的主要变项个体变项的传记特征文化差异属性与人格特质性别历程与人格特质成长历程与人格

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《采购管理与谈判技巧》   01.01

Oslash;认识采购u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u采购角色的演变Oslash;采购部门组织方式的优劣比较Oslash;采购部门的职责及人员选用Oslash;采购制度与作业流程及表单Oslash;采购计划与预算Oslash;采购流程的合理化设计u传统作业流程u集成比数据库模型uED

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仓储管理与库存控制   01.01

前言1仓储管理的重要意义2物料保管的七大原则3八部曲关键管理模式4物资存放的十个原则和方法第1章仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式

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《物料管理绩效提升及库存控制》   01.01

Oslash;采购管理u采购活动的内容和流程u采购的重要性u采购策略u供应商选择确定与评估u询价议价与比价u采购进度的控制u采购交期延误的检讨与对策u外发加工商的选择与指导u订购时间与数量安排u建立长期供应链关系的方法和好处u双赢供应关系的建立u案例分析Oslash;库存控制u企业库存管理的通病u库存管理动作架构u企业物料管理的精髓u企业物料管理的职能u企业

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