《教练引导工作坊》_张媛_企业内训课程

《教练引导工作坊》

培训讲师：张媛

讲师背景：
张媛老师（北京）——组织绩效赋能专家Ø现任神州优车集团组织发展高级顾问Ø曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理Ø曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）高级经理Ø曾任点石经纬教育科技有限公司（教育互联网新势力）HRDØ君耀电子集团（台湾证交详细>>

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《教练引导工作坊》详细内容

《教练引导工作坊》

教练辅导工作坊
【课程背景】
Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被指导者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。
据调查：在全球500强企业中，教练下属已成为高效领导的重要素质，教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！”
这是一门新颖的管理技能提升课程，同时也是团队执行力建设课程。它帮助管理者掌握运用教练技术提升影响力的技巧、运用教练技术指导下属的技巧，以及运用教练技术改善人际关系技巧。
【适合状况】
当您希望提高您的管理人员发展下属的意识和能力，帮助员工成长，并通过员工产生更好的业绩时......
【培训目的】
认识经理的角色：通过他人倍增生产力
增强管理者辅导员工的意愿
掌握辅导的核心能力
学习实施辅导的流程
【课程特色】
超越传统的辅导对话。本课程不仅有对话技巧，更重视教授学员通过实际管理案例提炼方法和原则，指导未来的实践；
在辅导的含义上，既强调改善下属的技能，更重视调整下属的态度，激发下属的潜能；
在辅导的内容上，重点提供具体的技能和操作模板，使学员学习回去后可以立即运用；
课程的形式上，采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，授课过程生动、活泼。
【培训时长】1天6-8小时
【课程对象】
新晋管理者及从技术走向管理的管理者
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者【课程内容】
模块
目标
内容
时间
模块一
树立辅导的愿望
•理解指导的价值
•形成教练的状态
•教练的原则
•辅导的价值
•激励的方法
•单元小结
1小时
模块二
辅导的核心能力
•掌握辅导的核心能力
•运用教练技术进行辅导
•精准区分的3个步骤
•深度倾听的3个要点
•有力提问的3大工具
•有效反馈的3个要素
•单元小结
1小时
模块三
心态教练与绩效教练
•熟练运用心态教练与行动教练流程
•运用教练流程进行绩效辅导
•心态教练六大步骤
•绩效教练七步地图
•单元小结
1小时
模块四
教练的运用
•制定战略地图
•梳理核心流程
•辅导实践探讨
•制定行动计划
•课程总结
5小时

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