从战略到执行:组织能力水平提升策略

  培训讲师:顾枫

讲师背景:
顾枫:清华大学继续教育学院课程教授;复旦大学医院管理系列课程教授;浙江大学继续教育学院课程教授;全球华人讲师500强、国内知名培训师;烟草、医疗卫生及电力能源行业管理培训专家;阿里巴巴直播及国内多家知名培训机构特约讲师;授课风格:严谨的理论 详细>>

顾枫
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从战略到执行:组织能力水平提升策略

从战略到执行—组织能力水平提升策略

课程序号:TY—12

课程时间 2天,6小时/天

课程对象 企事业单位中高层管理者

课程大纲

第一篇 战略到执行:企业组织能力的提升

u 企业管理的两条主线:工作的系统研究&人的系统研究

u 企业管理的使命:找到组织需要的人并使其努力工作

u 企业组织能力的两个维度:战略与组织

u 战略是实现组织目标的纲领

Ø 战略是企业形成与发展的指引和方向

Ø 战略:做正确的事

Ø 执行:正确地做事

Ø 组织战略的特征:稳定持久性

Ø 现代组织战略分析与决策工具:SWOT模型及其应用

u 组织是实施战略的载体

Ø 组织的产生是为了解决效率问题

Ø 组织管理的关键:效果与效率

Ø 组织结构的设计

u 管理:战略与组织的契合

Ø 计划

Ø 组织

Ø 领导

Ø 控制



第二篇 执行重到位:企业执行系统的建设

u 资源是支持组织达成战略目标的资源保障

Ø 组织资源成本最小化

Ø 组织人力资源保障体系

u 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题

Ø 组织制度设计的关键:操作性与执行性

Ø 组织制度设计的着眼点:保健因素&激励因素

u 文化整合是组织管理的最高层次

Ø 组织价值驱动的成员差异

Ø 组织文化就是组织成员的心理环境

Ø 战略的执行等同于文化的落实

u 执行不到位,等于没执行

Ø 战略流程与执行

Ø 运营流程与执行

Ø 人员流程与执行

u 企业执行系统建设的七大关键问题分析

u 成员个体提升执行能力的要求

u 团队执行能力建设的要点

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  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  -时间与时间管理  -效率与效能  -人生的七个方面  -个人效率的11个方面  -影响工作效率的原因  -目前代表性时间管理体系  -学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  -将工作分类  进程任务类  单个任务类  沟通类  -审查每类工作所花时间  -时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础

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  一、学员互动:相见欢!  二、案例讨论:西天取经四人组的裁员抉择  三、管理=管人+理事  四、案例讨论:小张犯了什么错?  五、管理就是别人完成工作  六、管理的秘诀在于:沟通、沟通、再沟通  七、管理者的角色认知  八、学员自测:你在团队中适合扮演哪种角色?  九、高绩效团队角色分析  十、团队建设的基本原则  十一、团队建设增强团队凝聚力  十二、

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  管理者的基本角色认知  个人在企业中的角色定位  个人成长对企业发展的重要作用  我们应该如何看待工作?  工作就是付出努力,不断提高自己  认识变→心态变→行为变→结果变  个人与企业是一种双赢共生的关系  企业需要塑造共同价值观  在企业中工作需要沟通与合作  思路决定出路,态度决定高度  优秀的职业人应具备的基本素质与能力  管理沟通基础  管理的

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  职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效沟通的5

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  鸿健拓展课程:  户外体验式培训  ☆明星团队训练课程☆核心领导力培训课  ☆新人融入培训课程☆团队熔炼标准课程……  企业特设活动  ☆企业家庭日☆企业运动会  ☆企业网球培训☆企业体育培训……  品牌活动推荐  ☆三国风云(大型户外团队训练培训)  ☆合力制胜(大型户外团队熔炼培训)  ☆Movingamp;Meeting(大型户外团队建设培训)  

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  课程内容一:时间管理  单元一:时间管理的意义  时间与时间管理  效率与效能  人生的七个方面  个人效率的11个方面  影响工作效率的原因  目前代表性时间管理体系  学习时间管理的好处  单元二:时间管理的步  将工作分类  进程任务类单个任务类沟通类  审查每类工作所花时间  时间被浪费的原因  单元三:提高效率的基础  计划的重要性:一个数字游

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  篇职业化的内在提升:职业心态塑造  思路决定出路,态度决定高度  我们应该如何看待工作?  职业人应具备的基本意识和心态  企业发展四象限  企业执行力与员工职业化  第二篇职业化的核心技能:管理沟通  管理沟通是塑造企业文化的有效途径  企业与个人的核心竞争力建设  管理沟通的分类  沟通要素及过程模式  影响沟通的四大因素  沟通中的常见障碍  有效

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