企业风险管制课程大纲(1天)
企业风险管制课程大纲(1天)详细内容
企业风险管制课程大纲(1天)
企业风险管制课程大纲(1天)
上篇:企业内部控制—理念与原则(0.5天)
一、内部控制的基本概念与管理框架
内部控制的一般理解
内部控制的发展历史
内部控制的定义与框架
内部控制体系的五大要素
内部控制体系建设的产出物
风险控制与风险管理的关系
内部控制体系建设的支撑理论
谁需要内部控制
代理人悖论
利益相关者理论
权变理论
发展战略理论
内部控制体系建设的路线图
内部控制的内容与应用框架
内部控制覆盖面
内部控制模式之一:财政部内部控制体系
内部控制模式之二:企业独立发展的内部控制体系
内部控制类型
内部控制应用框架
下篇:企业风险管理—现实与挑战(0.5天)
风险管理的演变与需求
风险管理的发展历程
风险管理体系的双核结构
风险管理体系的服务对象
企业面临的主要风险
风险管理应用示例
监管驱动下的风险管理缺陷
企业风险管理的再认识
面向统治力的风险管制
企业对风险管理体系的需求
董事会及管理层的风险管理职责
企业风险管理的组织行为
风险管理政策与程序
风险管理绩效
良好风险管理体系特征
风险管理的组织协同
风险管理的内容与形式
风险管理实践的步骤流程
风险管理三道防线的建立
风险管理团队的知识结构
风险管理信息的管理
风险管理的功用与能力
企业综合实力的评估
企业的硬实力评估
企业的软实力评估
企业成功要素评估
风险管理体系的四大职能
企业经营管理的35个风险管控点
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