TTT培训_魏滨_企业内训课程

TTT培训

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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TTT培训详细内容

TTT培训

企业内部培训师（TTT）能力提升、课程开发与应用

【课程目标】

培训越来越受到企业的重视，企业在搭建培训体系的同时，必须加强企业内部培训师队
伍的建设，以便更有效解决企业存在的问题，提升组织的绩效。

本课程通过专业系统的训练，明确培训师的角色定位；提升培训师的专业表达能力；掌
握企业培训课程开发和设计流程；掌握常用的培训互动技巧；提升培训师资源整合能力
，最终成为一名卓越的企业内部培训师。

【课程特色】
❖ 科学性。理论+方法+工具，全方位塑造。
❖ 实战性。情景+演练+点评，综合化训练。
❖ 实效性。心态+能力+超越，阶梯式突破。
【课程方式】
❖ 案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+小组PK
【培训对象】

❖ 培训实施者（企业中高层管理者、培训经理、企业内部培训师、培训专员等）

【培训课时】
课程共计三个阶段，四部分内容
第一阶段：基础培训+技巧养成；
第二阶段：课程设计+内容安排；
第三阶段：课件开发+课程编写。
【课程大纲】

第一部分：企业培训师基础训练系统

1. 培训与组织绩效，对公司内部培训的正确认识

2. 教育与培训的区别

3. 成人学习的心理特点

4. 成人培训的教学方法

5. 培训师的基本素质

第二部分：企业培训师课程研发与设计训练系统

1. 培训准备（需求分析、培训内容、培训方法、培训资料与设施）

❖ 为什么要做培训

❖ 谁参加培训

❖ 培训内容、时间、地点、方式

❖ 如何确定培训的目的

❖ 培训内容的确定（列要点，分解要点，确定顺序）

❖ 培训过程中案例的确定

❖ 培训课时的确定

❖ 培训方法的选择

❖ 培训资料的准备（视频、音频、幻灯片、讲义、案例等）

❖ 培训设施（白板、大白纸、遥控笔、投影仪、音响设备、座次安排）

2. 课程的开发流程

❖ 课程简介

❖ 课程大纲规划

❖ 课程时间安排

❖ 讲师手册的撰写

❖ 课程开发的四个原则

❖ 材料的收集、掌握、组织

3. 课程的结构设计

❖ 时间充足：起承转合

❖ 时间较短：三段论

4. 演示文档制作与使用（PPT）

❖ PPT制作的八大流程

❖ PPT逻辑（归纳与演绎）

❖ 版面风格的设计（一、二、三级页面）

❖ 图表数据的活用

❖ 色彩变化的表现

❖ 动画转场的运用

❖ 快捷键操作技巧（跳页、白屏、黑屏、画笔等）

❖ PPT创意应用策略

第三部分：企业培训师课堂掌控技巧训练系统

1. 压力处理的4种方法

❖ 成功冥想法

❖ 自我解脱法

❖ 生理舒缓法

❖ 压力转化法

2. 突发状况处理

❖ 内容错漏

❖ 气氛沉闷（答疑冷场、提问不答、没有精神等）

❖ 课堂干扰（学员私语、讨论不停、不断提问等）

❖ 被问不会

❖ 设备故障

❖ 预防技巧

3. 培训开场常用方法

❖ 开场目标与禁忌

❖ 5种常用开场技巧

4. 培训结束常用方法

❖ 培训结束步骤与禁忌

❖ 5种常用结束方法

5. 培训方法及选择

❖ 课堂讲授法

❖ 角色扮演法（讲解+演练）

❖ 现场演示法（讲解+演练）

❖ 游戏带动法（讲解+演练）

❖ 头脑风暴法

❖ 案例分析法（讲解+演练）

6. 培训师控场技巧

第四部分：企业培训师成长之道

1. 培训师成功十四招

2. 培训师自我测评考试

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