打动你的学员™
打动你的学员™详细内容
打动你的学员™
-864235-27577100培训赋能系列
打动你的学员
™完美学习体验
目标:
理解学员在学习时的心理规律,并据此设计培训时的教学方法
设计并运用4个开场的组成部分、学会4种快速拉近距离的自我介绍
能够运用6个控场技巧能够运用4个逻辑层次,设计互动、总结或引导问题
能够运用和操作培训PPT的4个原则
能够说出紧张的本质、学会应对培训时的紧张情绪
能够在培训现场运用自信呈现的5个关键动作
学会搜集和管理培训所需素材的7个技巧
人数:32人以内(最多分4组,鱼骨式)
时间:2天(每天6小时,共12小时)成果:一份精心设计的培训课件PPT
课程内容:
160274059099学员心理规律
理解学员在学习时的心理规律,并据此设计培训时的教学方法
00学员心理规律
理解学员在学习时的心理规律,并据此设计培训时的教学方法
549014108585006776945894300132052114301 开场技巧
设计并运用4个开场的组成部分,帮助学员集中注意投入培训,并对主题产生兴趣
001 开场技巧
设计并运用4个开场的组成部分,帮助学员集中注意投入培训,并对主题产生兴趣
18903955980200214847210607800327850513208000234949946723003691422469902 控场技巧学会6个控场技巧,让游戏带领更有序、更有效
002 控场技巧
学会6个控场技巧,让游戏带领更有序、更有效137795781053 提问技巧
学会运用4个逻辑层次
设计互动、总结或引导
问题
003 提问技巧
学会运用4个逻辑层次
设计互动、总结或引导
问题
134957518161000220391831115001858645285754 PPT技巧
学会设计专业而精美PPT的4个原则,使学员保持全神贯注和易于理解
004 PPT技巧
学会设计专业而精美PPT的4个原则,使学员保持全神贯注和易于理解
11353803429000128269944450001377951860555 现场技巧
学会克服紧张情绪,掌握
现场自信呈现的5个关键
动作
005 现场技巧
学会克服紧张情绪,掌握
现场自信呈现的5个关键
动作
16116308128000174942690171002734243186690003174866406406 素材技巧
学会在工作和生活中搜集素材的7个技巧
006 素材技巧
学会在工作和生活中搜集素材的7个技巧
课程大纲:
Day 1
时间
主题
内容
30分钟
导入
卓越的培训呈现
游戏:算数测试
培训的呈现形式决定学习的效果
培训呈现的核心能力:1个规律+6个技巧
1个学习规律:学员心理规律
6个实战技巧:开场、控场、提问、PPT、现场、素材技巧
60分钟
学员心理规律
让学员行为改变的4个台阶
如何让学员改变:
1了解大脑接收信息的规律
2设计信息的传播策略
3控制人们对信息的认知反应
练一练:学员心理与教学方法
90分钟
Skill #1
开场技巧
游戏:一分钟自我介绍
橄榄核定律:选择性知觉
开场的四个组成部分:
1自我介绍:建立信任
2场景痛点:引起共鸣
3课程收益:激发动力
4提问互动:鼓励参与
4种快速拉近距离的自我介绍策略
60分钟
Skill #2
控场技巧视频赏析:学习与大脑
学习的金字塔原理
控场的6个技巧
让游戏带领更有序、更有效
120分钟
Skill #3
提问技巧
游戏:4句话情景剧
人类思考与表达的4个逻辑层次
1事实
2感受
3体验
4行动
培训中的深度引导技术
聚焦式会话法(ORID)
案例示范:讨论培训视频
练一练:设计引导问题
Day 2
时间
主题
内容
120分钟
Skill #4
PPT技巧
商务PPT的两种类型
PPT在培训中的四大设计原则
Rule #1 简洁
Rule #2 视觉化
Rule #3 对齐
Rule #4 风格统一
设置演讲者显示的4个步骤
学员PPT作品案例分析
60分钟
Skill #5
现场技巧
紧张情绪的应对
耶基斯-多德森定律
紧张情绪的7种应对策略
现场自信呈现的5个关键动作
Skill #1 上台
Skill #2 手势
Skill #3 亲和力
Skill #4 舞台位置
Skill #5 外表与吸引
学员现场呈现视频分析
30分钟
Skill #6
素材技巧
在工作和生活中收集素材的7个技巧
1-2:书、书中信息
3-5:专业素材、流行素材、图片素材
6-7:案例素材、照片素材
培训呈现提升的个人行动计划
130分钟
成果汇报
成果展示与点评
竞赛规则、抽签与准备
每个小组现场展示
模拟培训呈现(5-15分钟)
成果反馈与点评
学员反馈、导师点评与修改指导
20分钟
复盘与行动
课程知识要点复盘与测试
学员提问与分享、学习资源推荐
课后行动计划、刻意练习任务
孙彦老师的其它课程
应战攻略™ 02.27
培训赋能系列应战攻略™商业演说实战与赛前辅导目标:理解比赛型演说的特征与难点,并基于此设计具体的演说策略;从9个方面进行实战演说应战准备,调整好从挑战到适应的备赛状态;学会从感性+理性的视角,现场设计个人的一分钟开场白;掌握基于“英雄之旅”的演说内容准备,并调整适合比赛的PPT;学会应对演说紧张情绪的7种策略、掌握现场呈现的五大关键行为;了解演说比赛现场的各
讲师:孙彦详情
一手搞定你的课程开发™ 02.27
-1016635-93429700培训赋能系列完美学习体验一手搞定你的课程开发™目标:培养内训师以企业绩效为导向、学员行为改变为目标的培训理念学会从企业问题出发,设定培训目标掌握以行为改变为核心的课程内容开发策略理解学员在学习时的心理规律,并据此设计课程的逻辑结构和教学表现掌握评估学员培训效果的方法和工具现场人手产出一门课程大纲、PPT、讲师手册人数:32人
讲师:孙彦详情
演说心理学©(3天特训版) 02.27
培训赋能系列作为职场人,面对客户、领导、同事、学员,你的商业演说达成效果了吗?工作汇报啰里啰嗦没重点,领导不耐烦下属激励光画大饼不兑现,员工不买账产品介绍只会讲技术功能,客户没感觉知识分享枯燥无味零互动,听众没兴趣没有吸引力,注意就无法聚焦;没有说服力,信任就无法构建;没有影响力,改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心,帮助学员
讲师:孙彦详情
演说心理学©(2天实践版) 02.27
培训赋能系列作为职场人,面对客户、领导、同事、学员,你的商业演说达成效果了吗?工作汇报啰里啰嗦没重点,领导不耐烦下属激励光画大饼不兑现,员工不买账产品介绍只会讲技术功能,客户没感觉知识分享枯燥无味零互动,听众没兴趣没有吸引力,注意就无法聚焦;没有说服力,信任就无法构建;没有影响力,改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心,帮助学员
讲师:孙彦详情
演说心理学©(1天启蒙版) 02.27
培训赋能系列作为职场人,面对客户、领导、同事、学员,你的商业演说达成效果了吗?工作汇报啰里啰嗦没重点,领导不耐烦下属激励光画大饼不兑现,员工不买账产品介绍只会讲技术功能,客户没感觉知识分享枯燥无味零互动,听众没兴趣没有吸引力,注意就无法聚焦;没有说服力,信任就无法构建;没有影响力,改变就无法达成。本课程以“基于听众心理规律的公众表达策略设计”为核心,帮助学员
讲师:孙彦详情
升级你的课程体验™ 02.27
培训赋能系列完美学习体验升级你的课程体验™【课程改造引擎】目标:运用学习体验改造4大引擎,对个人已有的课程进行改进点诊断;运用课程开发的5个步骤,改进已有课题的授课逻辑与教学互动;体验并运用4种培训记忆法和2种身体空间技术,设计有趣的形式和教具;设计具有吸引力的课程标题,并能够运用2个参考渠道;运用课程氛围改造四个工具,为自己的培训营造良好的学习氛围;拿走9
讲师:孙彦详情
微课开发与在线教学技巧™ 02.27
培训赋能系列知识呈现™微课开发与在线教学技巧目标:养成培训产品思维,掌握微课直播的FST三个一原则;运用微课开发与生产的5个步骤,快速生产场景化学习产品;掌握在线微课PPT的4个进阶原则,设计有吸引力的课件;学会在线教学呈现的3个技术,提升微课直播的互动性。对象:需要承担微课开发与在线直播的专职/兼职内训师人数:32人以内(最多分4组,鱼骨式)时间:2天(每
讲师:孙彦详情
可视化你的培训™ 02.27
培训赋能系列完美学习体验可视化你的培训™【培训引导技巧】目标:现场体验并操作一个可视化签到与暖身活动;能够设计一款功能与效果并重的“欢迎海报”;能够运用合适的脚本为自己的课程设计一个“学习旅程图”;能够根据课程需要,运用不同材料设计相应的可视化教具;说出4种布置教学环境的方法,掌握让学员快速记忆的4个方法;能运用ORID法对培训进行总结,掌握列出团队共创的5
讲师:孙彦详情
培训思维升级与精准赋能™ 02.27
培训赋能系列知识运营™培训思维升级与精准赋能目标:转变培训认知:让学习更敏捷、落地和业务导向、培训精准赋能;升级培训思维:能诊断培训需求、设计教学形式、促进学习落地;从知识到业务场景:能够从实际业务场景出发,挖掘培训机会点;从讲课到问题解决:能够从绩效问题解决的角度,设计课程逻辑;从学习到行为改变:能够设计培训脚手架,促进学员行为的改变;从老师到自媒体人:能
讲师:孙彦详情
雕刻你的培训幻灯片™ 02.27
培训赋能系列雕刻™你的培训幻灯片——商务PPT设计与制作技巧目标:理解听众在看阅读型/展示型PPT时的心理认知规律;掌握PPT制作入门的4个步骤,提升PPT的清晰度;掌握PPT进阶设计的4个原则,提升PPT的专业度;掌握PPT高级审美的3个原则,提升PPT的精致度。通过演练,将PPT知识和技巧内化为学员操作习惯。人数:40人以内(最多分6组,鱼骨式)时间:1
讲师:孙彦详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183