易经讲座

易经讲座
思维定胜败——如何做久，做强，做大课程大纲
一、易，变化之道
易与天地准，故能弥纶天地之道！

《易经》是研究宇宙变化规律的。人的生理、心理，以及由人构成的组织、国家、市场……
也必然遵循宇宙变化规律。

道者，不易。欲知如何变，必须先知道什么不变。道就是规律。只有道，才是应该而且
必须“坚持”的。

法者，时易。方法、规矩、流程……必须因时、因地、因人而变。不及时变，就要落伍。
怎么合适怎么变。所以，“合适”就是好。好还有更好。

术者，简易。工具、技巧、模型……要简单，简单，再简单。伟大的商业计划都是能够用
“一句话”说清楚的。

企业要首先做久，才能再做大、做强。以不易之道做久，以时易之法做大，以简易之术
做强。
二、《易经》思维体系的演进及其作用
易，其致已乎！

从河图、洛书、伏羲八卦，到《周易》，再到诸子百家，儒释道合流，中华智慧传承至今
。
不学易，不可以为相。 ——虞世南
不知易，不可以言太医。 ——孙思邈
《易经》包含着中国人的智慧，是有绝对知名的！ ——黑格尔

应对危机重要的是信心，而信心的增强，源自文化底蕴和科学精神。中华文化博大精深
，蕴涵着巨大的精神力量。《周易》上说：“天行健，君子以自强不息。”这是中国人做人
的信条，也是中国人于危难之际不畏惧、不退缩的文化源泉。有了这种精神，我们会对
未来抱乐观态度，坚定战胜金融危机的信心；有了这种信念，我们会永不言败，坚韧前
行！
三、我们做过的一些准确预测
四、阴阳－忠恕，本末，因果
一阴一阳之谓道！
想争老大，就要会看透当前老大们的命门——灯下黑。
这个世界上具有传播力的是什么？病毒——软实力！！
《大长今》其实是一部广告大片！美国能影响世界的，不是他们的F22和航母混编舰队，而
是迪斯尼和好莱坞

柔弱胜刚强。如何潜移默化地施加影响，让顾客来找你。如何令员工自发自觉，而不用
激励？

知“止”比知进还重要！史上强的领袖人物，包括国家、组织、企业的高战略，都是在动
静之间玩平衡。所谓“时行则行，时止则止”（《易》），“知止可以不殆”（《老子》）。
五、四象－安危，中庸，均衡
物极必反。“别人贪婪的时候我恐惧，别人恐惧的时候我贪婪”。

让员工开心工作麽？错！这是一种极其严重、极其危险更极其弱智的理念。作为领导，
你必须经常制造危机，其目的是：第一，让你的员工始终保持危机意识——例如华为、海
尔；第二，不断给对手制造危机和麻烦；第三，防备对手可能给你制造的危机和麻烦

从《黄帝内经》“治未病”理念，到《中庸》所讲的“凡事豫则立”。居安思危才能发展。
六、三才－时空人，创新，急速成长

北京奥运开幕式上，李宁点燃主火炬。作为非奥运赞助商，李宁公司所获得的影响力是
那些主赞助商难望其项背的。李宁是如何从时间、空间、人间坐标中找到那根合适、划
算的杠杆，从而做到四两拨千斤的？

波司登羽绒服如何从积压2000万濒临破产，到一夜之间成为行业龙头而保持至今的？
如果你有两个亿，你可以象雷士照明、柒牌那样，一夜之间成为中国名牌。
价值决定价格，哪些因素决定了价值？“品牌”是个虚东西，却值钱。
七、五行－行业战略，风水，品牌，名称吉凶
郎咸平批评海尔、海信投资地产是“不务正业”，

品牌吉凶的秘密。万科和王石2008年以来的频频失误，我们早在2007年12月就发博文预
估到，并且指出，这和万科去年10月新换的LOGO直接相关。这当中有什么秘密？

风水景观的秘密。一家知名视频公司选择某黑色大楼的22层作为办公用，结果坎坷连连
；海尔大厦外面为什么有4根天安门城墙颜色的立柱，而大厦内部为什么是个空堂？
八、卦－万法归一，基本能量模型

《易》：帝出乎震，齐乎巽，相见乎离，致役乎坤，悅言乎兑，战乎乾，劳乎坎，成言乎
艮。
道法自然。
乾－天行健，君子以自强不息
兑－君子以朋友讲习
离－明照于四方
震－君子以恐惧修省
巽－随风巽，君子以申命行事
坎－君子以常德行，习教事
艮－君子以思不出其位；时行则行，时止则止
坤－地势坤，君子以厚德载物

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