非人力资源人力资源管理

  培训讲师:李晓林

讲师背景:
李晓林教授美国杜克大学商学院助理教授京津冀协同发展研究院研究员北京中关村创客学院创业导师AACTP(美国培训认证)行动学习导师清华大学、北京大学、南京大学、东北大学、南开大学等MBA特聘教授经历描述普华永道咨询顾问,先后主持参与了百余项公司 详细>>

李晓林
    课程咨询电话:

非人力资源人力资源管理详细内容

非人力资源人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理课程大纲
 ●课程背景
21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是
大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是
不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相
关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如
何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧?以成为卓越的职业经
理人!
●课程目标
A培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念;
B提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养;
C使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
●授课对象
A企业非HR经理、主管。
B有志提升HR专业技能者。
●授课方式
采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说,情境模拟等多种形式。使学员获得全
新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。

第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系
部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能
人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色
人力资源管理与人事管理的区别
现代企业人力资源管理如何为企业战略服务,人力资源管理在企业中的角色定位
人力资源管理与部门业务管理之间的关系
 
第二部分:部门经理如何为下属确定工作职责
搜集和整理下属工作职责信息的方法
为下属描述岗位职责的八个要点。
描述岗位职位应遵循的基本原则
工作说明书在日常部门管理工作中的运用
如何明确任职者资格
描述下属职责的100个动词与练习
 
第三部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)
选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?
部门经理作为面试考官,应该具备的素质要求,面试场所布置艺术
如何在面试中建立良好氛围的三招
部门经理在面试开始时要做的六件事
了解人才招聘的主要渠道,各种渠道有哪些不同的优缺点?
人才招聘面试、评价、录用的流程认知
如何与应聘者就工资“侃价”
招聘中人力资源部门与部门经理的具体分工
招聘中常见误区及避免方法
资格审查法•经历评价法•笔迹分析法•心理测试法•情景模拟法
部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评
如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
结构化面试问话大纲的制定方法、老师示范,学员分组作业。
如何通过应聘者的经历分析应聘者
招聘面试模拟训练
 
第四部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)
公司薪酬体系设计的基本思路
部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响(案例)
下属员工对薪酬在意哪三个方面
部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平
部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪
部门经理如何给下属按业绩和岗位重要性分配奖金
四种衡量岗位价值方法
 
第五部分:部门经理如何考核和调动下属(用人)
部门经理为什么要了解绩效考核
什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同
绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
部门经理要掌握的绩效考核流程
部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工
什么是KPI,KPI的价值
KPI指标如何提炼?
如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
部门经理如何运用“平衡计分卡”全面考核部门和下属
平衡计分卡四类考核指标样例
部门经理如何为下属设定任务和选择目标
如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解
SMART原则认知
部门经理如何考核不好量化的岗位:行为瞄定等级评价法BARS
行为观察量表法BOS
在业绩考核中,如何对能力态度素质考核
如何使用绩效考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩
 
第六部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人)
绩效评估、绩效辅导
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈(精彩有趣演练)
 
第七部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人)
认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系
员工跳槽的主要原因分析
遇上员工跳槽的主要对策
部门经理减少员工非正常流动的有效策略
部门经理面对员工跳槽的有效措施


 

李晓林老师的其它课程

对标国际一流法治化营商环境与案例解析课程背景:面对疫情大考,特区当有特别之为。聚焦市场主体关切,顺应人民群众期待,坚持“先行示范”标准,瞄准“国际一流、国内最优”,刀刃向内、自我加压,“精准式、点穴式”制定重点任务清单,将营商环境改革推向纵深,既是深圳因应实际纾解企业现实困难、帮助企业积极应对疫情冲击的重要举措,也是为“双区”建设注入强劲动力、提供有力支撑的

 讲师:李晓林详情


大变局时代,以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴——二十大后中国宏观经济政策解读课程背景:党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。党的二十大报告进一步指明了党和国家事业的前进方向,是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。

 讲师:李晓林详情


“十四五”规划时期,中国当前宏观经济形势解读课程背景:当今世界正处于动荡变革期,2021年是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年,必须要在更加不确定不稳定的国际环境中,准确识变、科学应变、主动求变。“十四五”时期,继续发力供给侧结构性改革为战略方向、以扩大内需为战略基点的基础上,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。课程收

 讲师:李晓林详情


“十四五时期”及“二十大”之后——新格局时代,中国宏观经济形势分析与天津区域企业高质量发展课程背景:党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。党的二十大报告进一步指明了党和国家事业的前进方向,是我们党团结带领全国各族人民在新时代新征程坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行

 讲师:李晓林详情


城投类公募REITs的实操申报与融资投后管理和风险防范课程背景:国家发展改革委办公厅下发了《关于做好基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点项目申报工作的通知》(发改办投资〔2020〕586号);又根据国务院和国家发改委的要求,全国区县正在加快推进县城城镇化补短板强弱项工作,大力提升县城公共设施和服务能力,促进公共服务设施提标扩面、环境卫生设施提级扩

 讲师:李晓林详情


“二十大”后新基建与建筑施工行业发展前景分析课程背景:“习近平总书记在二十大报告中指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。重申要贯彻新发展理念,要加快构建新发展格局,着力推动高质量发展。这一新发展理念,为中国建筑装饰行业指明了方向,是一个极为重要的时代课题,一定会成为中国建筑装饰行业转型升级、创新发展的基本理念和鲜明主题。汇聚中华民族伟大复兴

 讲师:李晓林详情


大变局时代,当下宏观经济与医药行业发展趋势分析课程背景:全球经济步入后疫情时代,各国经济共振复苏,中美仍是拉动全球经济增长的引擎。中国乘势而上,引领复苏,政策稳健,改革创新。十四五时期必将是中国经济、发展格局发展重塑的几年,一定会涌现一批黑马及独角兽企业,有一批城市、地区、企业将成为国内经济发展的新亮点,所以我们要理解十四五规划的里程碑意义,准确把握十四五规

 讲师:李晓林详情


供应链金融   08.16

供应链金融【课程背景】:很多企业存在以下问题:1.不清楚供应链金融对我们有什么影响;2.不知道供应链金融的作用;3.不知道供应链金融对我们有什么机遇。【培训对象】:需要学习供应链金融的职业人士。【课程收益】:1.学习供应链金融的发展现状;2.学习供应链金融的成功案例;3.学习供应链金融行业存在的风险。【课程时长】:半天(3小时)【大纲内容】:一、供应链金融基

 讲师:李晓林详情


数字经济发展趋势分析及数字中国战略解读课程背景:中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。加快数字中国建设,对全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义和深远影响。到2035年,数字化发展水平进入世界前列,数字中国建设取得重大成就。数字中国建设体

 讲师:李晓林详情


“十四五”时期建筑行业数字化发展机遇与趋势分析课程背景:“十四五”规划时期面对经济全球化和卡脖子技术问题,以及双碳目标提出,当下宏观经济该和如何从去年政府报告提出“两新一重”建设,推进供给侧结构改革,结构性矛盾突出,转型与升级并存。2022年是在这样的经济大环境下,中国基础设施利好在哪里?风向标是什么?当前构建全国统一大市场,对建筑行业机遇和影响有哪些?资深

 讲师:李晓林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有