《赢战开门红—银行网点立体化服务营销技能提升》
《赢战开门红—银行网点立体化服务营销技能提升》详细内容
《赢战开门红—银行网点立体化服务营销技能提升》
赢战开门红一一银行厅堂立体化服务营销技能提升
课程背景:
开门红是大量资金流涌入市场的时点,是银行揽储的关键时机,面对新一年的开门大
事,你有抢占市场必胜的信心吗?你是否已经做足了准备面对旺季呢?银行开门红营销必
须与时俱进、开创新打法,才能在这场任务重、周期短、压力大的开门红战役中创造佳
绩。
本课程根据给银行网点培训、项目辅导中常用的精准实战话术进行综合整理归纳,以
理论化、体系化、情景化、大白话的实战性的内容设计与学员们分享,不要求死记硬背
,只要求理解客户的需求,掌握解决问题的思维方式,记住主要的沟通句型,会因人而
异的参考使用并在此基础上不断改进与创新,使得学习成果转化更加直接和高效。养兵
千日,用兵一时,提前修养历练才能取得更好战果。
课程收益:
● 开启赢战开门红拉弓上弦的思维意识
● 梳理厅堂服务营销流程,优化网点布局,打造旺季营销氛围
● 灵活运用并熟练掌握厅堂微沙批量营销获取客户的步骤与方法
● 学会看人、识人能力,快速分辨客户性格分析并进行有效沟通
● 学会堵漏防流失服务营销话术及客户异议及时处理,维护存量
课程模型:
[pic]
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:支行行长、网点主任、客户经理、大堂经理、柜面人员等
课程方式:重点内容讲授、情景演练、案例研讨、头脑风暴、图片展示、通关
课程大纲
第一讲:开门红营销的战略意义
一、银行开门红的目的及意义
1. 开门红“开”的是什么?
2. 开门红的“门”在哪里?
3. 开门红靠什么去“红”?
4. 开门红的战略意义
二、银行开门红常见问题
1. 客群聚焦不到位
2. 方案制定不到位
3. 活动准备不到位
4. 氛围营造不到位
5. 员工营销技能培训不到位
6. 活动系列性、持续性不到位
7. 跟进固化不到位
第二讲:银行的“涅槃重生”思维
一、行业环境的现状与前景
1. 新形势下银行的变革趋势
2. 银行网点的现状与未来发展
3. 网点员工面临的挑战和机遇
4. 银行网点对比分析
二、奋斗者的职业心态修炼
1. 最安全的银行在哪里?
案例:最艰苦的地方有最能打硬仗的人
2. 奋斗者VS劳动者
视频:我是奋斗者
案例:“百佳”网点里“三起三落”的最美大堂
第三讲:厅堂营销氛围打造
思考:一个客户在银行办理业务时都在哪些地方停留?
一、营销陈列常犯的一些错误
1. 随意摆放
2. 摆放不足
3. 形式单一
4. 宣传品文字过多
看图说话:优劣对比
二、小型宣传物件摆放的位置
1. 取号处
2. 填单台
3. 等候区
4. 办理区
5. 自助区
看图说话:小型宣传物件氛围营销摆放
三、海报与宣传品位置
1. 营业厅门口
2. 大堂经理班台后
3. 客户经过的过道
4. 客户等候区正前方
看图说话:海报与宣传品氛围营销摆放
四、营销陈列的七十二变
1. 简洁陈列的3个设计思路
2. 动手设计:产品折页宣传设计热销产品
五、想不到但有效的营销布放
1. 大堂班台与现金柜台下方
2. 楼梯台阶、擦鞋机上
3. 现金柜台拉下来的窗帘
看图说话:参考图片,结合本网点规划位置和设计内容
第四讲:开门红服务营销四大核心能力提升
一、厅堂微沙营销能力提升
1. 厅堂微沙营销的6大好处
1)有效解决厅堂营销人员少的问题
2)有效缓解客户等待的焦虑感
3)筛选意向客户的有效方法
4)对客户开展金融教育的有效手段
5)开展多次营销的起点,为柜员与客户经理多次营销做准备
2. 厅堂微沙营销“9步法”
第一步:折页发放
第二步:礼貌问候
第三步:身份介绍
第四步:开场破冰
第五步:主题说明
第六步:过号提醒
第七步:产品说明
第八步:有奖问答
第九步:结束促成
情景演练:根据网点客户与产品情况,设计厅堂微沙龙的操作流程与话术,并进行模拟
演练。
二、厅堂客户服务性格分析与沟通技巧
1. 快速判断他人的性格特征
测试:性格分析
2. 学会快速分辨四种性格的方法
视频分享:看电影学性格
3. 情感帐户:人际关系沟通的三大法宝
4. 角色扮演:性格不同方式不同
案例分析:不同性格的沟通方式和处理方法
三、柜面营销“五步法”营销能力提升
案例分析:基金定投营销
1. 第一步:寒暄赞美赢得好感
1)赞美客户的6个角度
2)赞美客户的3个要点
2. 第二步:需求挖掘步步为营
视频分析:电影《非诚勿扰》
1)柜面精准营销4个动作与步骤:挖、推、踹、抓
2)挖掘需要的3个要点
案例分析:基金营销挖掘客户潜在需求
3. 第三步:产品介绍言简意赅
1)引起兴趣:引发客户兴趣的6种介绍产品方式
情景演练:运用引起客户好奇心的方式提问
2)推出产品:说明/话术/举例/情景演示
情景演练:贵宾卡营销
3)特点呈现:说明/话术/举例/情景演示
情景体验:说明/话术/举例/情景演示
4. 第四步:异议处理三拒三促
1)客户异议处理的5个步骤
认同+赞美+转换+共识+促成
2)客户异议处理的5个方法
情景演练:风趣幽默化险为夷
5. 第五步:产品成交临门一脚
1)客户成交的4种信号:语言、行为、表情、眼神
2)促成成交的12种方法
四、厅堂服务营销能力提升“七步曲”
1. 站相迎——标准站姿、面带微笑、鞠躬问好
2. 快分流——了解需求、迅速判断、分流疏导
3. 速识别——主动沟通、快速识别、差别服务
4. 简营销——等候告知、产品推送、巧妙推介
5. 缓情绪——耐心倾听、解释安抚、提出方案
6. 助办理——发现需求、耐心指导、协助办理
7. 礼相送——面带微笑、温馨提示、欢迎再来
案例分享:厅堂联动客户的识别推荐
第五讲:开门红精准服务营销话术
一、全员堵漏防流失
1. 一问:问去向
2. 二留:留资金
3. 三少:少取点
4. 四回:问回流
模拟演练:李少转他行20万
二、医生式精准服务营销“4步法”
第一步:搜索一一了解病因
第二步:锁定一一诊断病情
第三步:撒盐一一深挖痛点
第四步:开药一一对症下药
情景演练:4步法情景演练
三、话术训练:厅堂服务营销话术训练
1. 产品推介话术
2. 客户挽留话术
3. 索取转介绍话术
头脑风暴:营销思路,卡/大额转账,存折,定期存单,零存整取,定期的工资卡/存折
通关内容:
1. 休眠客户或流失客户电话激活?
2. 社保卡客户引流存款电话邀约?
3. 大额协议存单进行他行客户策反?
4. 存量客户进行存款营销(首次电话拜访?)
5. 存量客户产品组合(卡+手机银行+大额存单或者定期存单)的介绍过程?
说明:全员联动营销,把大堂经理服务7步曲,结合产品营销流程及话术全部进行展示和
练习,成功营销客户进行投资理财的案例,老师现场点评
备注:以上课程内容可根据客户实际情况做适当调整。
闫金星老师的其它课程
《智慧厅堂一大堂经理厅堂服务营销技能提升》 02.10
智慧厅堂一一大堂经理服务营销一体化情境实训课程背景:说起厅堂营销大家并不陌生,每家银行都知道厅堂营销的重要性,无论是“大堂致胜”还是“赢在大堂”都想将厅堂的营销工作做好。通过多年的努力,银行都培养了大批精通营销的优秀大堂经理。随着近年来金融市场环境发生了深刻变革,银行业务办理渠道越来越电子化、多样化、智能化,目前网点在厅堂营销中遇到最大问题是人员紧张,大堂经
讲师:闫金星详情
遇见美一一心服务·馨礼仪·星品质银行员工服务礼仪实战训练课程背景:在银行营业网点员工服务行为中,我们发现了以下这些普遍现象:员工服务意识薄弱,服务缺乏规范性;员工职业形象塑造不统一;员工未熟练掌握服务礼仪与客户接待标准,未熟练运用于工作场景;客户在不同网点、不同员工体验到的服务接待规范标准不一致;银行多次开展服务礼仪培训,效果一般银行服务是打造银行优质品牌,
讲师:闫金星详情
《效能倍增一一银行精准服务营销与效能提升》 08.15
效能倍增一一银行精准服务营销与效能提升课程背景:近年来,银行业优质文明服务的竞争日益加剧,银行要把握发展机遇,就要积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在银行的整体布局规划中,网点是最重要的环节之一,是银行与客户直接交流的第一平台,是银行参与市场竞争的重要资源。因此通过建立一套标准化、规范化的银行服务营销体系和网点现场环境管理体系,使标准化、规范化、人性化
讲师:闫金星详情
《有话好说一银行柜面服务营销技能提升》 08.15
有话好说一一银行柜面服务营销技能提升课程背景:银行柜员反映最多的一个问题是:每天工作量非常大,还要应付随时可能到来的检查,根本没有时间和精力做好营销,就的时间长了后面的客户要抱怨投诉,说的时间短了又讲不清楚,几句话讲清楚客户听明白的营销话术,才是柜员最喜欢的。近年来智能银行、互联网金融、社区银行、民营银行带来的冲击,竞争越来越大,银行厅堂人员越来越少,压力也
讲师:闫金星详情
《赶比超一银行规范化服务与标杆网点建设》 08.15
赶、比、超一一银行规范化服务与标杆网点建设课程背景:在打造星级网点、标杆网点的战略布局下,金融行业越来越注重对一线服务窗口及服务营销人员标准化、职业化的打造,这是金融行业不易被复制的核心竞争力!同时随着金融客户的成长,客户对服务质量要求自然增加,在客户看来,更乐意接受到环境舒适的网点,接受服务态度佳的专业服务人员提供的金融服务,使其更容易信赖!“银行规范化服
讲师:闫金星详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188