《商务谈判技能提升》

  培训讲师:王翔

讲师背景:
王翔老师————销售技能提升专家12年培训实战经验复旦麻省国际MBA对外经济贸易大学经济学学士版权课程:《四季锦囊》著作权人(客户体验提升)曾任:中国轻工进出口总公司(国有企业)外贸销售经理曾任:新加坡金鹰国际(跨国工业集团)营销大区总监曾 详细>>

王翔
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《商务谈判技能提升》详细内容

《商务谈判技能提升》

商务谈判技能提升

课程背景:
世界是一张谈判桌,只要你生活在这个世界上,你就免不了谈判,更何况作为商务人
员的你,专业的商务谈判技能帮助你看穿谈判对手的内心,是你取得成功必不可少的利
器。
一个成功的谈判应该做好的工作是什么?谈判桌前,如何抢占先机?唇枪舌战,你来
我往,何时亮出自己的底牌?谁不想赢得谈判,揭开谈判的神秘面纱,你——就是大赢家

本课程通过基本授课,演练,故事,案例,游戏,讨论与分享不同环节中对双赢销售
谈判的各种技巧方法的分析讲解,旨在让销售人员、商务代表及上级各层管理人员掌握
不同环节、谈判的策略,提升自身整体的业务能力,全面增强其自信心,学会如何利用
自身优势开展谈判活动,为公司创造更多价值,最终达到双赢。
本课程的主要内容涵盖如何掌握对手真实的需求心理,利用买卖双方的优劣进行谈判
。谈判人员正确运用上级的授权进行议价,买方占优势时,谈判人员的谈判策略;卖方
占优势时,谈判人员的谈判策略,处理谈判过程中的常见问题。

课程收益:
● 了解谈判的过程
● 谈判时机的判断
● 谈判障碍的跨越
● 成功谈判者的特质
● 谈判中的技巧运用
● 买、卖方谈判对手意图的洞察,确定关键问题
● 合理组织商务谈判的战略和战术

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:主要面向销售经理、采购经理、管理层、专业谈判人士等
课程方式:授课、视频、互动、小组练习、案例讨论等

课程模型:
[pic]
课程大纲
第一讲:理解双赢谈判的意义
一、认知谈判
1. 谈判的定义
2. 产生谈判的因素
1)几个供应商?
2)卖方有意介入
3)清楚的规格
4)投标者之间的差异
二、成功的谈判
1. 成功谈判的阻碍
2. 成功的双赢谈判
小游戏:能力测试

第二讲:成功谈判的五个步骤
一、谈判的准备工作
1. 分析工作
1) 选择正确的谈判时机
2) 分析对方的方案
3) 确立自己的目标
4) 建立正确的谈判方案
2. 认真准备
1)制造良好的环境
2)收集相关产品信息的几个要点
3) 选择谈判团队
4)确定谈判的议程
案例:你都准备好了吗?
二、谈判的过程
1. 谈判的开场
1) 什么是好的开场
2) 如何建立共同点
2. 有效的沟通
1) 销售/采购人员的沟通方式
2) 肢体语言的运用代表了什么
游戏:杀手
3) 谈判中使用的道具
3. 提议与反提议
1) 提议的几种方式
2) 利用反提议的重要性
3)如何利用反提议化解买方的攻势
4) 让步
5) 让步中的技巧
6) 明确让步的三要素
7) 洞察卖方成本底线的分析
三、谈判的协议
1. 双赢的协议
1) 达成双赢协议的方法
2) 总结归纳
3) 提高的几大要素
2. 注意防范对手的诡计,以免误入对手的预设陷阱
游戏:对手的诡计

第三讲:谈判中的技巧运用
一、理性对待分歧,妥善处理冲突
1. 分歧的合理性
2. 搁置争议,巧妙利用最后期限
3. 围绕对方的成本学会讨价还价
二、专业谈判黄金原则
1. 妥善处理愤怒的方法
2. 学会打破僵局的方法
3. 学习如何叫停
4. 其他谈判原则
互动:你的谈判技巧运用

第四讲:战胜你的对手
一、分析对手的性格
1. 商务谈判人员的类型
1)4种分类法
2)不同类型的关注点
2. 对手的兴趣
1)制定对应的应对方法
二、对手的对策
1. 来自对手的策略
2. 我们的应对措施
1) 利益共享
2)不卑不亢,坦诚相待
3)红脸和白脸,控制谈判局面
4)面对僵局,迂回策略
5)私下交往,攻克难关
6)保持气势,赢得友谊
案例:你选择正确了吗?
三、最高指示
1. 最高指示的价值
2. 运用你的最高指示

第五讲:回顾与探讨,理解双赢谈判的要素
一、回顾双赢谈判各种要素
1. 回顾双赢谈判的四个方面
2. 制定个人行动计划
二、行动计划交流
1. 行动计划交流
2. Q&A

 

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