《TTT课程开发培训方案》课纲
《TTT课程开发培训方案》课纲详细内容
《TTT课程开发培训方案》课纲
四步备好课
TTT之课程开发培训方案
一、课程简介
结合企业课程范例,学习“任务导向式”课程开发模型,按照聚焦、萃取、设计和制作的四步流程,在一周内有序、简单、高效地开发出“用得着、听得懂、记得住、干得好”的课程。
二、课程类属
TTT(培训师培训)类
三、培训目标
培训结束时,学员能够完成企业年度培训课程计划及具体一门课程的课程大纲、教案、PPT课件、讲师手册、学员手册、课程包等六部分内容。各工作流程目标如下:
1.聚焦:运用《课程任务分析表》,聚焦工作现场中的实际困难,用可观察和可衡量的词语描述培训目标。
2.萃取:运用《经验案例萃取表》,寻找最佳实践案例,提炼核心知识技能点,形成任务中心的课程大纲,搜集教学素材。
3.设计:运用《教案》,遵循五星教学原理设计教学活动,完善教学素材。
4.制作:以学习者为中心,修炼PPT文本语言,制作讲师手册、学员手册、课程包,结构化、多媒体呈现教学内容。四、培训对象
企业培训经理、骨干培训师,每班限50人
五、学习前提
1.课前,学员尝试开发或完善企业一门课程,制作一份PPT课件(授课时长不限)。
2.学员需自带笔记本电脑或手机、U盘参加学习。
六、课时安排
日期
课程单元
学习任务
第1天
上午
任务分析才聚焦
1. 运用任务分析法分析培训需求,编制《企业年度培训课程计划》。
2.运用《课程任务分析表》,聚焦某课程主题的工作现场,用可观察和可衡量的词语描述培训目标。
下午
萃取案例经验高
1. 运用《案例萃取表》,寻找最佳实践案例,提炼核心知识技能点,形成任务中心的课程大纲。
2.去工作现场访谈培训需求,搜集教学素材。
3. 《课程大纲》展示和评审。
第2天
上午
五星教学编教案
1. 运用《教案》,遵循五星教学原理,设计教学活动。
2.《教案》展示和评审。
3.根据教学活动设计,完善教学素材。
下午
直观课件和学稿1.制作学员为中心的PPT课件,修炼PPT文本语言,优化结构页、测试页、总结页。
2.制作《学员手册》。
七、课程大纲
第一单元、任务分析才聚焦
1.1 培训评估四级模型
(1)培训评估四级模型
(2)行为评估是培训评估的中心
1.2 《任务分析》才聚焦
(1)课程开发总体标准:实用、先进、生动、直观
(2)课程开发新理念:从能力模型到任务模型
(3)课程开发基本流程:聚焦——萃取——设计——制作
1.3 培训需求调查的基本方法
(1)行为观察法、行为访谈法、案例收集法、经验分析法
(3)需求访谈六步骤
(3)《学员任务分析表》案例与模板
二、萃取案例经验高
2.1 新手与专家的区别
(1)劣构知识与良构知识
(2)程序性知识与陈述性知识
2.2 萃取经验的三个步骤
(1)任务分解
(2)困难分析
(3)经验(案例)萃取
2.3 《案例》采集SCORE法
(1)案例采集SCORE法:Situation背景、Confliction冲突、Option选择、Result结果、Evaluation评价
(2)练习:试填《经验案例萃取表》
(3)灵活组合SCORE法则
2.4 劣构知识案例求解法
(1)聚焦问题
(2)描述案例
(3)分组探究
(4)汇总,形成良构知识2.5 以终为始定目标
(1)培训目标描述的误区:未设时限、难以达成、难以检测
(2)目标描述的SMART原则
(3)培训目标的分解式描述
2.6 编写《任务式课程大纲》
(1)比较:课程单元的几种逻辑安排
(2)区分教学重点和难点
(3)课程的三级大纲:单元、层次、要点
2.7 课程命名
(1)课程命名的三项原则
(2)必要时,课程名称可列主、副标题
三、五星教学编教案
3.1 Merrill五星教学模式
(1)几种主要教学流派的主张及教学模式
(2)聚焦:描述某单元的实际工作问题
(3)激活:复习旧知、提问新知、场景激活
(4)示证:场景及场景背后的解读
(5)练习:陈述性练习和程序性练习
(6)总结:概括、提炼或升华
3.2 编写《五星教案》
(1)《五星教案》案例及模板
(2)教学方法的选择:与四类知识属性匹配
(3)教学重难点的突破手法:强调+互动
3.3 教学素材的完善
(1)教学素材的类型:案例、图片、视频、活动、绩效数据、参考资料等
(2)案例的三种来源及教学优缺点
(3)图片视频资料的类型及收集渠道
(4)游戏、练习、测试等活动资料的编写
3.4 影响教学时间的因素
(1)影响教学时间的因素包括教学内容量、重要性、难度、教学方法、学员规模等
(2)最影响教学时间的因素是教学方法的选择
四、直观课件与学稿
4.1 PPT页面结构
(1)给PPT设置“节”
(2)“课程简介”PPT页面:课题页、培训师简介页、课程简介页、培训目标页、目录页
(3)“课程总结”PPT页面:课程测试或演练页、咨询页、总结页、结束页
(4)“单元内容”PPT页面:单元标题页、激活页、讲解页、案例页、提示页、单元测试页、小结页
4.2 让PPT页面一目了然的3个方法
(1)制作母版,规格一致
(2)文本提炼与分级,转换成SmartArt
(3)插入爆炸图和动画,突出重点
4.3 听自己试讲
(1)录制PPT旁白
(2)添加PPT备注
4.4 制作学员版PPT
(1)删减页面
(2)“挖坑下套”
(3)调整色调
(4)制作单列的其他资料
《四步备好课》总结
《任务分析》才聚焦,萃取《案例》经验高。
五星教学编《教案》,直观《课件》与《学稿》。
八、教学设备与物料要求
品名
规格
数量
备注
多媒体教学设备
不限
一套
能播放导师电脑PPT、音乐和视频
电源插板
不限
每名学员1个电源插孔
学员名牌
胸前夹式
每人1个
名字足够大
A4纸
白色
1本(100张)
白板笔
黑色或蓝色
每组1支
大白纸(4开)
不限
每组5张
便利贴
约10cm×6cm,颜色不限
每组1本(50页)
《学员手册》
每人1本
九、教学场地布置要求
陈全胜老师的其它课程
一汽大众技术类培训师课程开发能力 11.04
四步开发好课程一汽大众《技术类兼职培训师课程开发能力培训》课程方案一、课程简介结合技术课程范例,学习“任务导向式”课程开发模型,按照目标确定、内容萃取、教法设计和课件制作的四步流程,有序、简单、高效地开发课程。二、目标人群技术类兼职培训师,每班限30人三、学习前提课前,学员尝试制作一份PPT课件(课时限30-90分钟)。四、课程时长共3天(18-21小时)。
讲师:陈全胜详情
最佳实践萃取与企业微课开发 11.04
最佳实践萃取与企业微课开发陈全胜【课程特色】零基础玩微课第一天学,第二天做,第三天展播内容来自企业,视频自己制作【课程收获】微课选题聚焦企业现场要解决的具体问题。微课内容反映企业员工独特的工作智慧。微课教学方式体现多媒体演示的优势,观赏性强。微课场景直观,角色安排恰当。微课素材丰富,旁白清晰,声画同步。【课程对象】企业教师、年度优秀员工或管理人员、技术人员【
讲师:陈全胜详情
言语表达技术 11.04
课堂教学言语表达技术刘子健【课程特色】有理论,有套路,有范例场景练习,人人参与我们在说话,话在说我们【课程收获】1.聚焦怎么做,少讲为什么。2.场景来激活,提问引互动。3.先说一个词,再讲一段话。4.讲解有示例,知识好应用。5.安排小测试,重点记得住。6.升调带氛围,注意再集中。【课程对象】企业教师【课程时长】2-4天【课程大纲】第一单元、聚焦一、从课堂开场
讲师:陈全胜详情
培训管理 11.04
培训管理【课程大纲】一、课程培训目标运用组织整体分析法、工作任务分析法等方法分析培训需求,撰写培训项目开发报告书,制定培训总体计划。指出培训课程开发的主要环节及要求,对培训课程方案进行审定,选择和编辑合适的培训教材。选择培训评估策略,设计适当的培训标准和工具,并能对培训师和培训单位进行绩效评估。构建培训质量管理工作的基本环节,自觉收集培训工作流程中相关输出文
讲师:陈全胜详情
课程快捷开发技术 11.04
课程快捷开发技术陈全胜【课程特色】备课三张表,快捷又高效【课程收获】描述学员任务场景,收集困难困惑。课程聚焦当前工作要解决的问题。课程内容反映本企业员工的最佳实践。课程目录层次反映工作任务结构。培训评估指标紧扣关键的知识技能点。采用场景和体验来激活学习意愿。教学重点得到强调,教学难点得到突破。教学素材充实、直观。版式整齐,版面美观,关键词突出。【课程对象】企
讲师:陈全胜详情
《剧情式企业微课制作课程方案》课纲 06.13
《剧情式企业微课制作》课程方案一、课程简介课程名称剧情式企业微课制作课程类属人力资源培训对象企业专兼职培训师授课时长3天(共21小时,7小时/天)课程特色0基础制作微课,第1天学,第2天做,第3天播二、培训目标第3天培训结束时,学员能够完成一节点击率高的微课制作。1.聚焦工作现场,设计剧情式微课。2.获取直观素材,制作图屏型PPT。3.编辑教学视频,丰富动态
讲师:陈全胜详情
《微课设计与制作》课纲 06.13
课程特色零基础玩微课第一天学,第二天做,第三天展播内容来自企业,视频自己制作《微课设计与制作》课程方案一、课程定位课程无微不至——微课设计与制作课程概况培训对象企业教师、年度优秀员工或管理人员、技术人员,40人内组织意图将员工最佳实践或企业知识制作成通过网页或手机学习的微课。教学时长24小时(3天2晚)教学场所【理论课教室+学员自带电脑】或【电脑教室】评估方
讲师:陈全胜详情
《微课制作培训方案》课纲 06.13
《无微不至——微课教学设计与五类微课制作》课程方案一、课程简介在三天培训期间,借鉴微课范例,设计微课教案,搜集相关素材,使用易操作软件,快速制作一款点击率高的微课。0基础做微课,第1天学,第2天做,第3天播。二、目标人群企业专兼职培训师,每班限30人三、学习前提1.工具准备(1)电脑(每人一台)、U盘(每人一个)、智能手机(每人一部),硬件检测,软件修复。(
讲师:陈全胜详情
《TTT授课技术培训方案》课纲 06.13
五招讲好课TTT之授课技术培训方案一、课程简介结合制造企业课程范例,运用聚焦、结构、场景、互动、控制等五项授课关键技术,使学员用得着、干得好、听得懂、记得牢。二、目标人群企业培训教师,每班限40人三、学习前提上课时,每位学员需携带一份PPT课件(电脑或U盘)。四、课程时长12小时(连续2天)第1天上午一、聚焦二、结构下午三、场景四、互动第2天上午五、控制组内
讲师:陈全胜详情
《PPT课件制作培训方案》课纲 06.13
《结构化PPT课件制作》课程方案一、课程简介结合企业课程范例,边听课边操作,遵循为教学服务原则,运用自定义PPT逻辑版式、提炼和排列PPT文本、插入和处理PPT图片、剪辑和插入PPT视频、添加备注和录制PPT等PPT制作核心实用技术,培训结束时完成一份课件的修订工作,达到实用、规整、简约、快捷的课件制作水平。二、培训对象企业培训师三、学习准备1.与本职工作相
讲师:陈全胜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195