企业发展战略
企业发展战略详细内容
企业发展战略
《企业发展战略》
主讲：池强老师
【课程目标】
■ 了解企业战略内涵与本质，学习企业发展战略管理流程与原则
■ 了解企业战略管理工具意义，学习掌握六种不同战略规划工具
■ 了解企业发展战略规划主要内容，掌握战略规划流程与操作方法
【课程大纲】
引言：中小企业发展中普遍存在的重大问题
1. 战略基础篇
■ 企业战略的定义与内涵
■ 什么是企业的使命愿景
■ 使命愿景的作用与重要性
■ 企业战略的要点
1规划企业发展战略的意义
2战略的构成（内部）：战略五要素
3战略的构成（外部）：真实战略
■ 战略管理过程（战略管理三步曲）
1分析三个形势：宏观、中观、微观
2决策最适方案：提出、评价、比较、决策
3实施既定方案：分解、制订、落实、控制、应变
4战略管理流程与控制系统形成
■ 战略业务单元概念形成与目的
■ 规划与管理企业战略管理八原则
■ 案例：某将上市公司的发展战略研究
2. 战略工具篇
■ 工具1：战略环境分析模型
■ 工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
■ 工具3：产业/行业链分析
■ 工具4：迈克尔波特的竞争五力模型
■ 工具5：SWOT分析与道斯矩阵
■ 工具6：经营战略基本模型
■ 训练1：某企业外部环境分析
■ 训练2：工具6使用训练究
3. 战略规划篇
■ 企业发展战略规划主要内容
■ 企业发展战略规划流程
1调研分析
2战略研讨
3整理成文
■ 企业战略研讨的价值与作用
1企业外部环境分析
2企业内部环境分析
3企业综合分析（SWOT分析）
4确定企业使命愿景
5明晰企业定位及发展方向
6制订企业发展战略目标
7确定企业战略业务单元
8确定战略业务单元规划
■ 训练3：企业使命愿景及战略定位确定训练
■ 训练4：某企业发展战略规划
课程总结与反馈
【课程特色】
咨询式 案例式 训练式 竞赛式
本课程“既授之以鱼，更授之以渔”；通过案例研讨、现场训练，使得参加学习的学员
，不仅能够学到资本运营的理念、思路、工具、方法，提升自己的技能，更能将课堂所
学应用在企业经营管理的实践中。
课程强调互动研讨；强调参与；强调以身边的企业为研究案例。鼓励学员在课堂上提
出企业面临的实际问题，老师在课堂现场谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。课程
由始至终均为竞赛式培训，各个小组在培训中展开竞赛，并获取小组名次。
池强老师的其它课程
新三板和场外交易 06.12
《新三板和场外交易》主讲：池强【课程收益】■帮助企业家初步树立资本运作的思维，了解国内的多层次资本市场建设状况及未来发展趋势。■以“实操+理论”的方式带企业家了解新三板、进入新三板；了解新三板的基本情况；了解企业新三板挂牌的价值；对自己企业是否可能或者是否在新三板挂牌产生基本认识。■了解企业在新三板挂牌的准备工作、实操过程及挂牌中的关键环节，为企业在新三板成
讲师：池强详情
新形势下的企业战略转型与升级课程收益 06.12
新形势下的企业战略转型与升级——当前企业发展的关键【带给企业的价值】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：←中国的经济发展进入了新常态，当下的经济形势如何、有哪些特点，企业如何顺应形势度过难关、谋求发展？本课程将通过对刚刚结束的两会及2015年《政府工作报告》的解读，为大家分析企业所面临的宏观环境，为企业在新常态下谋求发展出谋划策。←以移动互联、云计
讲师：池强详情
中小企业资本运营 06.12
《中小企业资本运营》——为中小企业腾飞插上资本的翅膀主讲：池强老师【课程背景】无论是世界500强，还是中国500强；没有一家公司是靠自身利润积累滚动发展的，这些公司无一例外地都借助资本运营成长壮大。当下快速成长的中小企业，大多都有资本运营助力成长。国内中小企业融资难，是公认的；在企业成长的过程中，始终存在着资金瓶颈。能够进行资本运作的中小企业，无疑在市场竞争
讲师：池强详情
重塑你的商业模式——互联网思维下的企业转型与创新【带给企业的价值】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：←以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展，改变了原有的商业形态，对大部分企业产生了冲击。面对形势的急剧变化，多数企业非常茫然，不知该如何应对。本课程的学习，将努力解决企业家心中的困惑，为他们的求变提供参考思路。←通过本课程，能够初步明晰什么是“
讲师：池强详情
卓越情景领导与高效执行 06.12
卓越情景领导与高效执行主讲：池强老师【课程目标】■了解情景领导模式，学会情景评估的激励方法■学习情景领导风格，明白各种领导风格的优势■了解企业执行难题，学习执行思维并建立执行流程■学习目标管理内涵，学会有效地团队目标计划管理【课程大纲】导入：开课仪式1.情景领导管理概述1.1什么是情景领导1.2领导风格1.3情景领导与团队业绩案例研讨1：古木与雁（以小组为单
讲师：池强详情
企业兼并重组 06.12
《企业并购重组》课程大纲(两天)——为企业腾飞插上资本的翅膀主讲：池强引子从某上市公司成长看企业并购重组第一部分并购重组概要1企业发展基本路径的选择内部发展模式外部发展模式企业发展与并购重组2企业并购重组与资本市场并购重组是资本运营的核心企业并购资金需求的特点并购重组与资本市场3企业并购重组的理论基础效率理论代理理论市场价值低估理论市场势力理论财富重新分配理
讲师：池强详情
企业战略管理实务 06.12
企业战略管理实务——企业做强做大的关键（企业内训课程）【客户需求】（摘自调研）本次培训企业想解决的主要问题：1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况，如何优完善各业务板块的战略管理
讲师：池强详情
全面营销解决方案 06.12
《全面营销解决方案》——业绩持续增长的必由之路主讲：池强老师【课程目标】■了解整合营销策略的含义和要点，掌握营销三角模型■了解优化营销组织的原则与要点，掌握营销管理体系模型■了解基于价值的客户管理体系，掌握销售激励模型【课程大纲】1.分整合营销策略一、企业面对的难题：←要开拓新的市场，或新产品上市，不知道应该如何做？←感觉产品/服务很好或很有前途，销售却始终
讲师：池强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
