研发成本管理
研发成本管理详细内容
研发成本管理
研发成本管理
课程背景
在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业成本压力越来越大。由于国内产业升级,人工成本迅速上升,通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发,从研发环节降成本,已经逐步为越来越多的企业所重视。但是,由于研发管理本身的难度,大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此,越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作!
我们结合近20年的研发管理经验,尤其是中高层管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《研发成本管理》课程,对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义。
课程特点
累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验,以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验,总结出一套行之有效得到实际验证的研发成本管理的实战方法,具有非常强的实用性。
本课程结合业界知名公司的成功经验,围绕研发型企业的研发成本管理的理念、方法和流程,通过案例讲解和实例分析,讲述研发成本管理的具体实践经验和方法,帮助学员解决研发成本管理中常见的主要问题及困惑。
课程收益
一、研发成本管理战略及组织文化
二、研发成本管理方法
三、研发成本管理流程
四、组织、制度、人力资源建设
课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
受众对象
研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、QA等。
时间安排
系统学习2天(12小时)
课程内容
一、研发成本管理战略及组织文化1、缺乏研发成本战略的典型表现
2、研发成本管理战略
3、成本管理文化培养
二、研发成本管理方法
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、质量成本管理
4、设计成本控制
5、实施成本控制
6、全生命周期成本管理
7、全流程成本管理
8、决策成本管理
9、归一化成本管理
10、客户细分低成本方案
11、软件成本管理
12、配套件降成本
13、避免独家供应商
14、降低维护成本
15、对外合作/外包
16、创新成本管理
17、风险成本管理
18、案例库建设和使用
19、专家库建设和使用
20、成本管理QC圈
三、研发成本管理流程
新产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、开发验证阶段
3、发布阶段
4、生命周期管理阶段
成熟产品成本优化管理流程
1、概念/计划阶段
2、优化测试验证阶段
3、发布阶段
四、组织、制度、人力资源建设
1、组织
2、制度
3、基础数据积累和完善
4、人力资源建设
张现锋老师的其它课程
从技术走向管理(2天) 06.11
从技术走向管理课程背景随着组织团队的发展,不断有优秀的技术人员走向管理岗位。他们从管理自己到管理团队,从自己做事到带领团队做事,工作的目标、责任、方法等都发生了本质的变化,不少新晋管理者在这个过程中比如遇到一些深层次的困惑和难点。我们结合近20年的研发管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《从技术走向管理》课
讲师:张现锋详情
华为发展历程分享与借鉴 06.11
华为发展历程分享与借鉴课程背景华为通过20多年的高速发展,已经站上全球行业之巅,即使在3900亿规模的现在仍有30以上的增长率。在近30年的发展历程中,经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷,其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。我们经历了华为高速发展时期,并持续关注华为发展,结合咨询和培训接触到的不少企业的实
讲师:张现锋详情
研发风险管理 06.11
研发风险管理课程背景在国内普遍重视研发的情况下,产品规格功能和质量固然是产品研发的重点,但随着竞争的激烈,企业风险压力越来越大。由于国内产业升级,人工风险迅速上升,通过在生产、流通环节降风险难度越来越高。而产品的源头在研发,从研发环节降风险,已经逐步为越来越多的企业所重视。但是,由于研发管理本身的难度,大多数企业难以有效地进行研发风险管理。因此,越来越多的企
讲师:张现锋详情
研发绩效管理与激励机制 06.11
研发绩效管理与激励机制课程背景绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分,越来越多的企业已经意识到做好企业的绩效管理对企业的价值,如企业战略目标的落地需要依赖于绩效管理体系,企业员工的任职晋升、工资升涨、奖金发放额度、股票配置数量等与员工激励相关的各类措施的落地,需要依赖于员工的绩效考评结果这一重要的参考依据。做好企业的绩效管理具有一定的难度:1、绩效考核的等
讲师:张现锋详情
《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》 06.11
研发管理系列培训课程:课程名称《新产品研发流程优化与研发项目管理最佳实践演练》参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核
讲师:张现锋详情
《研发项目管理实战演练》 06.11
研发管理系列培训课程:课程名称《研发项目管理实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如
讲师:张现锋详情
《研发质量管理课程大纲V1.0》 06.11
《研发质量管理》【课程名称】《研发质量管理》【参加对象】研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人【课程背景】通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,因研发错误而发生的质量修复成本占到总成本的70,客户
讲师:张现锋详情
《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》 06.11
研发管理系列课程:课程名称《以价值为导向的研发绩效管理最佳实践》参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下
讲师:张现锋详情
产品经理修炼(非研发型5天) 06.11
产品经理修炼(非研发型5天)课程背景随着移动互联网的,互联网思维冲击各个行业,对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品,作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是,放眼全世界,真正优秀的产品经理对任何企业而言,都是非常稀缺的资源;而培养足够数量、足够优秀的产品经理,对任何企业而言都是一种挑战,也是
讲师:张现锋详情
产品平台及CBB建设 06.11
产品平台及CBB建设课程背景随着企业发展到一定阶段,大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性,并且也建立起自己的研发团队,甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步,同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。但研发投入巨大、风险难控,如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。产品平台及CBB建设,能有效降低开发风险,公用
讲师:张现锋详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195