教练式培训技术
教练式培训技术详细内容
教练式培训技术
《教练式培训技术》
-------导师训练课程
培训目标:本课程旨在培养企业内部导师,使受训者的职业能力得到扩展和延伸;通过
教练技术、教练技能、教练模式及教练工具对受训者进行有效的行为训练。
培训对象:企业高管、优秀内部讲师、业务骨干
参训条件:有一年以上的相关工作经验
培训方式:集中面授、案例研讨、实际操作演练、现场评审。
培训天数:2天
培训提纲:
第一部分、企业培训发展的策略思维
■ 企业培训发展的四个阶段
■ 培训师在四个不同阶段的自我发展与成长
■ 公司的期望
■ 公司培训面临的挑战
■ 培训误区
■ 直线上司对培训的支持
第二部分、培训师持续成长的能力
■ 引爆知识
■ 从历练、训练到修炼
■ 修炼有方
■ 讨论与分享:如何培养和完善培训师的六大特质
第三部分、培训师的素质与能力发展
■ 测评:培训师职业能力测评
■ 辅导意识能力
■ 直觉运用能力
■ 自我感知能力
■ 自我完善能力
■ 超然对话能力
■ 聆听层次能力
■ 激励他人能力
■ 架构方向能力
■ 职业界限能力
■ 真实对话能力
■ 情绪掌控能力
■ 演练:两人一组针对每一项能力练习应用
第四部分、教练技术在企业培训中的应用
1. 案例:
2. 职业队是怎样炼成的
■ 七步教练法训练业务技能
■ 练习:应用七步教练法进行销售技能训练
■ 六环教练法处理具体事务
■ 练习:应用六环教练法进行业务流程优化
■ 逻辑层次教练法
■ 练习:逻辑层次教练法
■ 时间线教练法
■ 练习:时间线教练法
3. 突破教练技术
■ 游戏:团队冲突与困境
■ 价值技术
■ 练习:价值技术的应用
■ 信念技术
■ 练习:信念技术的应用
■ 规则技术
■ 练习:规则技术的应用
■ 修正价值架构技术
■ 正面信念技术
■ 内心冲突瓦解技术
■ 练习:价值/规则/信念整合练习
■ 四步突破程序
■ 九步突破技巧
■ 事业取向价值分析工具
■ 练习:事业价值分析
第五部分、教练技巧训练
■ 教练发问技巧
■ 演练:发问技巧应用
■ 教练辅导(KVC-5W2H-AAR)技巧
■ 模拟演练:
课后作业:训后三个月内完成实战体验并提交教练案例[pic][pic]
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