行动学习工作坊之四:《研讨型会议引导》
行动学习工作坊之四:《研讨型会议引导》详细内容
行动学习工作坊之四:《研讨型会议引导》
-行动学习工作坊-
《研讨型会议引导》
一、培训背景
每个组织都离不开会议。
但是很多会议时间花了、钱花了,但却没有达到预期效果。
如果这些会议能够在设计之初,用更多的精力关注会议中参与者的对话与互动,创造和谐、开放、平等的氛围,并应用一些规则与工具引导会议,会在效能上获得很大的提升。
二、培训方式
引导师,根据主办方的目的设计会议流程,运用引导技术(Facilitation)让会议更加富有成效,获得会议成果。
引导技术已被众多大型跨国企业、政府机构及非盈利组织广泛采用,成功经验遍布全球。它能够帮助管理者在各类会议中激发团队智慧、明确共同目标,快速达成共识,有效地保证组织战略的执行与项目活动的成功。
三、培训对象
需要与会者一起去推动某个项目或事件的发展;
相信与会者中的大多数人已经具备了解决问题的智慧;
希望与会者积极参与;
希望让与会者相信自己的利益与团队利益息息相关;
希望与会者自己看到问题,
希望与会者相信是他们自己解决的问题,而不是外人帮助他们解决问题;
对如何解决该问题,没有一个特别明确解决方案;
四、培训成果
达成主办方的对于会议成果要求
五、培训人数
30-100人效果最佳
六、培训天数
不限
七、培训案例
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