财务共享中心建设运营

《财务共享中心的建立和运营管理》课程大纲
授课老师：谭冬生
课程目标
介绍财务共享中心的起源和当前的发展趋势
针对有意建设财务共享中心的企业，介绍财务共享中心建设的必要性及成本收益
结合多年共享中心建设运营的实际经验，介绍财务共享中心建设及运营的方法、路径
理论与实际结合，让培训学员对财务共享中心的概念、建设及运营有一个完整、直观的认识和感受，启发学员结合自身企业的实际情况，对共享中心建设进行全面的思考和规划。
培训形式本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为想建设财务共享中心的企业集团量身定制培训内容。
以问题解决为导向，帮助企业集团深度思考和掌握财务共享中心建设和运营的方法、路径，以及共享中心建设与运营所需的新理念、新思路和新工具
授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、答疑互动。
课程内容
第一课：财务共享中心的概念、起源以及在中国的发展趋势介绍
财务共享中心的概念
财务共享中心在财务组织中的位置
财务共享中心起源及在中国的发展趋势
答疑及互动
第二课：财务共享中心建设与运营的方法、路径总体介绍
财务共享中心模型介绍
建设方法和路径介绍
财务共享中心运营简介
答疑及互动
第三课：财务共享中心蓝图规划
财务共享之调研和现状分析
蓝图内容介绍
答疑及互动
第四课：财务共享中心详细设计
选址及场地规划
组织和人员详细设计
IT信息系统的构成和规划
业务流程详细设计
运营的详细设计
答疑及互动
第五课：财务共享中心建设的实施落地
财务共享中心建设的项目管理介绍
业务流程的落地与IT信息系统选型、招标、开发、上线
场地的装修要求
人员招聘、到岗安排及培训
制度流程的编制及发布
答疑及互动
第六课：财务共享中心的运营管理
运营管理系统及运作绩效指标介绍
组织人员管理及职业发展通道
薪酬设计简介
财务共享业务发展规划
答疑及互动

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