把握 “营改增” 契机 再造企业“价值链”
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把握 “营改增” 契机 再造企业“价值链”
把握 “营改增” 契机 再造企业“价值链”
营改增对于企业战略可谓牵一发而动全身,如果准备不足、应对有误,反而会导致税
负激增、利润锐减,或招致意外的税收风险,更甚者有可能一败涂地。因此,企业决策
者与管理层有必要在顶层设计、经营战略、集团组织架构、内部控制、盈利模式等方面
提前布控、精准发力,利用“放水养鱼”之机,重构“造血”机能,从而在营改增大潮中占
尽先机、立于不败之地。
资深“营改增”权威专家与您相约于
公司,与您共议商业战略、盈利模式、在管控风险的同时,实现企业成功转型!
此次培训 您将收获:
★ 把握政策趋势——了解增值税扩围改革的背景、国家规划以及发展趋势
★ 掌握调整方法——掌握企业在增值税改革中需做的工作调整
★
战略风险策略——针对“营改增”风险点,掌握应对措施,包括但不限于顶层设计、经营战
略、集团组织架构、盈利模式及价值链的重新选择等应对措施
★ 高度实务操作——N大方案,N个思路供你选
主要内容
专题一、“营改增 ”政策深度解析
1.建筑业营改增:不可不知的三个数字
2.4大规律教你快速搞懂建筑服务营改增政策
3.纳税人跨县(市、区)提供建筑服务如何缴纳增值税
4.实例解析建筑企业营改增后如何计算应缴增值税
5.“营改增”后,建筑业增值税抵扣技巧分析
6.进项税额不得抵扣情形及实务案例及会计处理
7. 全面营改增,进项税抵扣要防范哪些风险?
8.总公司为所属分公司付款能否抵扣增值税进项税额
9.营改增后,甲供材是否选择简易计税方法需要多方考量
10.营改增全面推开后建筑企业如何选择供应商
11.用税负平衡点选择纳税人类别
专题二、实际操作技巧
1.营改增后,企业签订合同必须关注的涉税事项
2.建筑企业营改增后采购合同该怎么签才节税
3.“营改增”后,重要的合同签订需要注意的事项
4.合同原件、传真件和扫描件的法律效力及区别
5.甲供材”涉税风险控制的合同签订技巧
6.营改增后签订EPC项目合同涉税条款注意事项
7. 营改增后建筑企业如何使用挂靠关系
8.营改增后,建筑企业项目经理怎么“活”
9.建企项目经理承包制,营改增后的涉税风险及控制
10.营改增后,建筑业挂靠双方将面临哪些问题和风险
11.建筑行业营改增热点答疑(内附案例)
12.案例告诉你:营改增后交通费抵扣并不难
13.“营改增”员工报销有哪些变化、如何操作?
14. 建筑企业员工报销费用技巧
15.“营改增”总分支机构及项目制管理中的纳税身份认定问题
16.做好投标报价的三大策略
17.三流合一中的资金流问题
18.如何认定“计税价格明显偏低且无正当理由”
19.营改增后外出经营如何判断纳税所在地
20.甲供材要不要作为建筑企业的税基(销售额)
21.“营改增”后,建筑业组织机构的纳税筹划
22.“营改增”——施工企业合同条款筹划
23.营改增后企业产品定价策略技巧分析
24.建筑服务业首个申报期该如何做
26. 营改增后混凝土计价的变化
27.实例详解营改增发票开具技巧
28.“三流不一致”就是虚开增值税专用发票么
29.挂靠方式等模式如何开增值税发票
30.提前开票算不算虚开发票
31.谨防“三流不一致”引发的增值税专票“虚开”情形
32.资质挂靠,涉嫌“虚开”增值税专用发票分析
33.从纳税人角度识别增值税专用发票使用技巧
34.营改增后的建筑企业不能抵扣进项税金的12种发票
35.“营改增”后发票开具必知的9种处理方式
36. 增值税专用发票犯罪相关罪名适用及定罪标准汇总
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