企业制度流程管理实务   11.09

《企业流程管理实务》课程大纲流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！【背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、

 讲师：罗文详情

高效会议管理技巧   11.09

高效会议管理技巧-让你的会议又“快”又“准”-课程背景✓您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？✓如何让与会人员达成共识，而不是各说其辞？✓面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效

 讲师：罗文详情

行政文秘课程介绍   11.09

行政管理体系搭建实操训练课程背景：　　行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代，但也都只是作为企业体系的某个部分而存在，以人体类比，或五官、或脏腑、或四肢等中其一，而行政工作似骨架、如血脉。　　行政工作在企业中的价值主要体现

 讲师：罗文详情

企业员工公文写作规范与方法   11.09

企业员工公文写作规范与方法(培训提纲)主讲：罗文引言：企业形象建设，不仅依赖企业的产品和服务质量，更离不开企业的软实力建设。管理队伍的办公能力，是构成企业软实力的重要基础因素。第一单元认识公文写作基本规范一、认识公文（一）公文基本含义公文是社会组织在处理公务的过程中，按照特定体式和一定的处理程序制成的具有现行效用的书面材料，是机关企事业单位进行行政管理的重要

 讲师：罗文详情

赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练   05.15

赢在中层——房企中层经理核心管理技能训练一、课程背景：　　●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！　　●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！　　●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方

 讲师：罗文详情

房地产企业高效团队建设与管理   05.15

房企高效团队建设与管理一、课程背景：　　●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！　　●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！　　●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进

 讲师：罗文详情

房企行政管理体系搭建实操训练   05.15

房企行政管理体系搭建实操训练一、课时安排：1～2天二、课程背景：　　行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代，但也都只是作为企业体系的某个部分而存在，以人体类比，或五官、或脏腑、或四肢等中其一，而行政工作似骨架、如血脉。　　

 讲师：罗文详情

《赢在中层——中层经理核心管理技能训练》   05.15

赢在中层——中层经理核心管理技能训练一、课程背景：　　●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！　　●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！　　●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和

 讲师：罗文详情

行政管理体系搭建实操训练(通用)   05.15

行政管理体系搭建实操训练一、课时安排：1～2天二、课程背景：　　行政管理体系是企业尤其是集团化企业搭建的基石，其涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调，可以说，除行政工作之外的任何其他职能业务，对企业不管是多么重要和不可取代，但也都只是作为企业体系的某个部分而存在，以人体类比，或五官、或脏腑、或四肢等中其一，而行政工作似骨架、如血脉。　　行政

 讲师：罗文详情

《高效团队建设与管理》   05.15

高效团队建设与管理一、课程背景：　　●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！　　●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！　　●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系

 讲师：罗文详情