高端领导力解码

  培训讲师:李峰

讲师背景:
讲师介绍:风里_李峰博士Ø万科集团领导力战略顾问Ø曾创立上海人才有限公司的领导力评鉴中心业务(2002-2006)Ø北京大学心理学系(1984-1988)学士,香港大学心理学系(1993-1998)博士Ø自2008年起,成为独立培训师/咨询 详细>>

李峰
    课程咨询电话:

高端领导力解码详细内容

高端领导力解码

《高端领导力解码》
课程别名:非职权影响力,逆境领导力,变革领导力,可持续执行力,情商领导力
五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力,决定他们能不能带好团
做好业务、推动变革。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢
战略思维、知人之智。
大五之一:与人为善——这个人必须是个“好”人。修炼这个素质,才可
更好地建立信任,引领追随,与更广泛的利益相关者实现共赢。
大五之二:追求卓越——这个人必须从内心深处想把事情做好。修炼这个
质,才可以更加努力追求业绩。
大五之三:自信果敢——这个人必须敢于做决策敢于直面冲突。修炼这个
质,才可以更果断地处理业务和人的问题。
大五之四:战略思维——这个人必须知道企业该做什么不该做什么。修炼
个素质,才可以为下属指明工作重点和方向。
大五之五:知人之智——这个人必须知道什么人能做什么事。修炼这个素
才可以更大发挥人力资源的作用。
学习目标:让学员明确领导力的标准,反思自身差距,产生自我提升动力。
学习方法:案例、讨论、互动模拟。
阅读:《五大品质:卓越领导力心理基因解码》、《领导力21真言》
课程特色:从心理学的角度发展领导力。
课程结构:
开场游戏:直觉、经验、系统知识
讨论:海选的、任命的、天然的领导者
非职权影响力(个人魅力)
领导力语法:领导成效、领导行为、领导者特质
领导性格自评
与人为善trustworthy
追求卓越achievement-orientated
自信果敢courageous
领导能力自评
战略思维strategic
知人之智talent savvy
现场演练之一
五大心理基因之关键性格
与人为善
追求卓越
自信果敢
五大心理基因之关键能力
智力
从“智商”到“智慧”
智商与情商
战略地图
战略思维的艺术:A.R.T.模型
演练之二:用战略地图破解成功密码
知人之智
自知
知人
知人性:理解人性的两面性,建立人性化的制度流程
知人心:理解个体差异(动机、情感、和思维模式),有效激励
换位思考
业绩公式:用人策略的2x2方格
个人魅力提升:五大品质的自我修炼
总结及自我提升行动计划

 

李峰老师的其它课程

【天上午】一、管理模拟1、互动类模拟2、书面作业类模拟二、各类测评工具效度体验101、问卷法—自填问卷2、问卷法—360问卷3、测验法—情境判断4、访谈法—结构化访谈5、行为模拟【天下午】三、现代评鉴-发展中心的工具组合四、现代评鉴-发展中心的模拟内容五、评鉴-发展中心基础知识51、评鉴发展中心的特征2、评鉴发展中心的国际标准3、信度和效度4、评鉴发展中心F

 讲师:风里详情


战略思维   01.01

日程安排(天)9:00–10:00战略的误导讨论:军事战略与商业战略讨论:营销战略的误导概念:战略的层次10:00–10:30战略vs战略思维:鱼与渔10:30–10:45茶歇10:45–12:00思维品质什么是智力?智力与判断力智力对情商、威信的影响12:00–13:30午餐13:30–14:30聚合思维品质14:30–15:30发散思维品质15:30–1

 讲师:风里详情


五大心理品质决定一个领导人能不能带好团队,做好业务。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、以及知人之智。这门课程的特色,是从心理学的角度发展领导力。o热场:你认为领导力是什么?o领导力的语法o大五理论的形成:我怎样研究领导力?被领导生涯职业经理人生涯创业生涯人才评鉴的诚惶诚恐建立领导力模型的惨痛经历o人才分类及各类人才所需心理品质o领导力

 讲师:风里详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有