房地产成本经理专业价值提升4项举措
房地产成本经理专业价值提升4项举措详细内容
房地产成本经理专业价值提升4项举措
卓越成本经理练就之路
--彰显你专业价值的四大举措&营改增对成本、招采策略
及合约管理的影响
当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和
精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。
作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！
• 在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？
• 在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好？
通过现状剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人员/造价咨询机构：
• 分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；
• 实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；
• 提升成控专业的贡献度和话语权。
• 总部成本中心各项目专管员；
• 区域及项目成本/招采部门同事；
• 项目公司总经理及其管理团队；
• 造价咨询机构/测量师行项目成本经理。
1. 现状与行业发展
1. 万科目标管理模式下的局限
2. 影响开发成本6大因素
3. 成本管理3大发展趋势
4. 老板如何看成本？
2. 管理前置
1. 从营销/租务/规划对成本的影响，看成本管理的核心要点
案例1：XX项目规划设计对其成本的影响
2. 解决方案/协同管控5项措施
3. 目标成本编审（升级版）：技巧、对标和风险预控措施；
案例2：XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；
案例3：大型商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
成果分享：流程图、竞品调研表、《项目前期成本协同管控作业手册》。
提问/交流（1）
3. 优化策略
1. 开发时序
2. 成本分摊与税务统筹
3. 设计指标验证与持续监控
4. 依靠技术优势，持续设计优化
5. 精准客户需求，去掉无效成本
6. 强化设计管理，杜绝变更损失
7. 发挥顾问经验，交叉改良设计
8. 标段划分
9. 发扬供给侧优势，创新招采策略
案例4：超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
案例5：住宅类建筑7大设计优化点
成果分享：（建筑/结构/机电/园林/内装/幕墙/钢结构等）检查与设计优化表格、《设
计阶段成本管理作业手册》
提问/交流（2）
四、大数据下的多点突破
1. 价值工程分析法在复杂工程技术+商务标评审中的应用
2. 成本动态监控（升级版，含动态备用金消耗率、成本预警、超支纠偏措施）
3. 利用大数据，有效降低变更签证量的管控绝招
4. 成本对标与合同管理后评估
案例6：商业项目成本超支原因分析
案例7：住宅项目成本超支原因分析
案例8：典型住宅项目建安成本、三费项目对标
案例9：XX项目成本管理后评估
5. 知识管理
1. 管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍
2. 跨部门成本管控流程
3. 数据库建设新发展
（技术标评审库、技术+商务评审之询标问卷库、同行经验库、对标与成本后评估库）
提问/交流（3）
6. 营改增
1.（36号文）概要回顾
2. 新政对（目标）成本编审的影响
• 工程造价变化幅度（案例）
• 目标成本编制/价格取定
案例：标杆房企对营改增下目标成本编制的应对策略
• 过度项目合约价调整之谈判策略
3. 招标策略调整
• 不同税负之回标价比较
• 商务标评审－采购比价的1条“黄金原则”
• 新（老）项目评标原则
• 甲供和乙供方式比选
• 梳理供方库
4. 合同管理
• 合同条款增加项内容
附：相关合同条款调整建
5.变更及结算管理
七、课程总结
• 参加了那么多培训，为什么贵司成本绩效提升不明显？！
• 后续跟进与服务介绍
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课程背景
课程目标
出席对象
课程大纲
赵丰老师的其它课程
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功夫在寺外---白银时代《卓越成本管理之跨界协同及卓越设计管理之跨界协同》序言进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释
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项目全程成本管理（精细化+升级版）--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化•当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。•在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？•同时，行业
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综合商业项目（写字楼、酒店、商场、公寓）成控风险与应对策略•当下，在各房企（住宅类项目）成本管理方法日趋成熟的情况下，综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给成本管理带来诸多的挑战。•如何确保商业项目，特别是超大型、多业态综合商业的成本可控，是我们都面临的挑战，也是我们正在苦苦探索和努力解决的问题。•本课程拟从（港英及国内标杆房企）商业项目开发成功与失败
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房地产招采策略、谈判技巧和供方管理 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于互联网思维+供给侧改革+营改增+去库存+地王频出课程背景当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？
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高周转下的招采策略 05.14
招采策略、谈判技巧和供方管理基于高周转开发+专业协同+风险预控+价值工程+供给侧改革当下，政策调控楼市，令房企盈利预期下降，风险激增，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所用？各专业部门间如何强化
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基于收益最大化下的产品+运营提升策略 05.14
如何增加开发毛利1000元/m2基于收益最大化下的产品+运营提升策略•当下，房价严控下，市场分化严重，房产业利润空间越来越小。•如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。•在各房企开发管理日趋相似的情况下，管理创新将是唯一的机会和出路。•本课程以实际案例，探讨如何在房价严控的当下，通过产品策划、运营建设的标准化，实现毛利增加1
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目标成本-测算、对标、监控-升级版 05.14
基于项目收益最大化全员目标成本管理体系(升级版)精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？这些是本课程将和您分享的内容。•找出短板，提升成控的针对性和有效性；•建立管理接口
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大型复杂三边工程结算争议之系统防范策略 05.14
大型/复杂/三边工程投资管理风险及系统防范策略大型复杂工程因建设周期短，而不得不采用“三边”建设，令投资管理风险激增，赋予传统意义上的造价及招采管理以新的挑战和提升潜能。同时，政府项目须经结算审计后，代建方才能获得资金和收益，在此背景下，代建公司除关注行业发展新动向（非公投资项目管控策略之借鉴）及各阶段建设风险外，更须做到知己知彼--了解承包商收益保证方法，
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