PPP（BOT、EPC）项目运作过程及关键事项_叶苏东_企业内训课程

PPP（BOT、EPC）项目运作过程及关键事项

培训讲师：叶苏东

讲师背景：
叶苏东老师：叶苏东教授（博士生导师）先后获得华中科技大学工学学士学位、英国里丁大学建筑管理及工程研究专业硕士学位、新加坡南洋理工大学建筑管理与技术博士学位。现在受聘于北京交通大学经济管理学院，主要从事PPP项目管理和项目融资、工程风险管理等详细>>

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PPP（BOT、EPC）项目运作过程及关键事项详细内容

PPP（BOT、EPC）项目运作过程及关键事项

PPP（BOT、EPC）项目运作过程及关键事项

一、PPP（BOT）项目运作过程
1、PPP项目运作的六个阶段（EPC只有建设阶段）
2、PPP项目运作的阶段目标
二、市场选择的关键事项和风险
1、项目的国家风险、商业风险的识别和分析
2、市场潜力分析
三、项目遴选的关键事项和风险
1、项目的成本分析
2、项目的效益分析
3、项目的风险分析
四、项目投标的关键事项和风险
1、合作期限的设计（期限长短、期限结构、相关风险、案例）
2、交易结构的设计（不同模式的适用情况、企业的策略选择）
3、项目的风险分配（分配原则、案例）
五、项目建设的关键事项和风险
1、项目的产出说明及技术风险
2、建设工期风险与对策、案例
3、投资补助的方式及确定原则
六、项目运营的关键事项和风险
1、市场需求风险分析及应对策略
2、产品和服务价格的设计原则、定价方法、案例
3、可行性缺口补助的原则、计算方法
七、项目移交的关键事项和风险
1、项目移交的形式
2、项目移交的内容
3、项目移交的标准
4、移交费用的分担原则

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