《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》课程大纲
《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》课程大纲详细内容
《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》课程大纲
《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》
【课程背景】
房地产市场营销板块对产品设计的参与至关重要!产品设计所覆盖的规划设计、建筑设计、景观设计、装修设计等专业化程度极高。同时,市场营销岗位的人员由于专业背景限制,导致其对相关的专业知识的掌握水平参差不齐,制约了市场营销与产品研发和设计管理专业之间的协同工作。
【课程对象】
房地产企业市场营销系统的各级中层、基层干部,及市场、营销策划、销售等部门的各岗位人员。
【课程收益】
对房地产企业的市场营销人员而言,希望通过本课程掌握设计的相关基础知识,全面了解产品研发和设计管理的业务流程,在产品设计的各阶段,更高效地参与《各阶段设计任务书》的编制工作中,同时在各阶段《设计成果评审》的过程中,充分提出市场营销维度的专业意见,提高产品设计与客户需求的契合度,确保销售目标的达成。
……
【课程时间】
整个课程时间为1天。
【课程大纲】
《房地产营销人员的产品设计基础知识培训》课程大纲
设计专业基础知识概述
规划设计
用地性质:建设用地、住宅、公共服务设施、商业、道路用地、公共绿地、…
规划设计要点:容积率、建筑密度、绿地率、限高、退线、楼间距、……
单体设计
建筑设计:轴线距离、开间、进深、山墙、檐墙、层高、楼面、地面、地下室、半地下室、室外地坪、正负零、栋(幢)、单元、套、楼梯间、电梯厅、前室、防火门、玄关、厅室、过道、阳台、平台、露台、采光、幕墙、窗、外保温、内保温、屋顶、女儿墙、…
结构设计:地基、基础、梁柱板、承重墙、非承重墙、
建筑分类:结构形式分类、层数分类、防火等级分类、
暖通设计:
给排水设计:
电气照明设计:
智能化设计:
关于面积:
计容面积、占地面积、绿化面积、总建筑面积、地上(地下)建筑面积、…
轴线面积、套内面积、公摊面积、公摊系数、扫地面积、可售面积、…
设计VS报批报建
房地产五证、两书、一计划
产权面积测量(预测、实测)
研发设计管理VS计划管理VS营销管理
项目开发计划(7个计划)VS研发设计管理
项目开发进度计划的编制
销售收入计划的编制
销售回款计划的编制
研发设计管理VS成本管理
目标成本计划的9大类成本
成本管理的关键手段——限额设计
成本的估、测、概、预算VS产品研发设计管理
项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计
项目可研阶段的实地踏勘和规划设计设想
强排设计的组织和成果
产品组合方案VS地价承受能力
项目策划阶段的研发设计管理——概念设计
竞争项目产品设计的市场调研
产品设计
部品标准
客户定位——产品定位——《初步产品建议书》
概念设计成果评审
《产品建议书》
规划方案设计阶段的设计管理——方案设计
规划方案设计任务书
方案设计内部评审
方案设计外部合作方评审(或有)
销售代理、招商代理、物业管理、商业管理、酒店管理……等关联合作方
方案设计优化
园林景观方案设计
园林景观方案设计任务书
管网规划方案设计
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计
园林景观与管网综合规划方案设计综合评审
项目交工标准管理
交工标准设计
交工标准审批
项目卖场、样板间及示范区的设计管理
示范区独立卖场建筑方案设计
卖场、样板间装修方案设计任务书
卖场、样板间装修方案设计委托
材设选型选样
装饰装修施工图设计
卖场、样板间配饰及销售道具配置
示范区园林景观施工图设计
单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计
初步设计任务书
施工图设计任务书
初步设计评审规范
施工图设计评审
材料设备选型选样
管网规划设计管理
专业管线施工图设计
管网综合施工图设计
园林景观设计管理
园林景观施工图设计任务书
景观施工图评审
销售招商阶段的设计管理
销售培训
产权面积测量
销售资料道具配合
客户变更配合
竣工交付阶段的设计管理
竣工验收、备案
物业管理配合
商业管理配合
本次培训焦点话题的交流分享
在拿到营销提供的户型面积区间后,关于楼栋布局、楼层高度、平面布局的设计切入点及考虑因素讲解,举案例分析
住宅、写字楼的排水、机电设计原则
园林设计的风格及设计原则要点
别墅产品的设计要点及风格鉴赏
商业设计考虑因素
关于【奇特户型】的设计优化及创意展示
批量精装修的成本、工期、质量及效果的管理及把控
如何提高样板房展示效果
张建军老师的其它课程
《一个房地产职业经理的万科烙印》课程大纲 05.07
《一个房地产职业经理的万科烙印》【课程时间】整个课程时间为1-2天。【课程大纲】第一讲《一个房地产职业经理的万科烙印》课程大纲课前秀我们都一直称呼他“老板”——王石个人视角:王石VS孙宏斌问题:学万科,能学得会吗?公元2000年之前的万科1996年我眼中的万科1992进天津万科城市花园天津万科中心万科周刊万科总部万科职业经理化万科都市花园万科花园新城听证会1
讲师:张建军详情
房地产项目后评估(总结复盘)及房企管理提升之道 05.07
房地产项目后评估(总结复盘)及房企管理提升之道【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思,对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作,基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载,项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言,是否重视项目结
讲师:张建军详情
项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控【课程背景】 项目是房企经营管理的基本单元,项目总是项目管理团队的头,需要对开发项目的经营和管理负责,不仅覆盖开发全过程的项目管理,更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此,项目总需要对房地产企业管理系统,以及项目全程操盘的经营管理和专业管理的系统建立全面的认识,并不断培育和提升其项目经营和管理的系统
讲师:张建军详情
《甲方工程管理系统提升amp;项目全过程精细化工程管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年,客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题,对于工程管理这类老生常谈的问题,许多地产公司也付出了很多努力与心血,但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头,脚疼医脚的短期行为,
讲师:张建军详情
《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》【课程背景】房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂,开发周期长,开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严,乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的资金链产生更大的致命影响,项目建设的工程进度管理必将成为开发商不得不持续强化的管理重
讲师:张建军详情
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》课程大纲 05.07
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》【课程背景】房地产项目投资——对金融投资类机构而言,是通过对房地产开发项目(开发企业)的投资获得回报的“投融管退”的全过程管理。其中的“投”和“管”这两个关键环节,需要投资机构对房地产开发业务的相关专业操作具备足够的了解,适度介入房地产项目开发过程的决策和日常管理,有效控制投资风险。房地产项目投资——对于房地产开发企业而
讲师:张建军详情
《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》【课程背景】商业地产项目的开发运营和管理相较于住宅项目更为复杂,住宅的购房客户和居住者(用户)针对产品的需求特征几乎是完全一致的,而且居住的使用需求相对明确且更容易掌握。商业地产的归类取决于用地性质。其产品的使用功能可以有多种选择,如商贸交易类(沿街商业、购物中心、专业卖场……)、写字楼、酒店、公寓等等,项目定位可以
讲师:张建军详情
《设计阶段成本管理与优化实战》课程大纲 05.07
《设计阶段成本管理与优化实战》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制,而演进到今天的成本管理时代,事前控制!设计阶段是成本管理的关键阶段,该阶段在全过程中所占份额约为60-70!开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”,往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状,造成了
讲师:张建军详情
《房企产品设计质量管控与跨部门沟通技巧及实战案例解析》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键,如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度,避免以己度人而彻底换位到客户角度,得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品(商品)设计成果,至关重要!很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏,研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方,指手画脚、甚至越俎代
讲师:张建军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184