《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点(9大环节40个关键节点)》
《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点(9大环节40个关键节点)》详细内容
《房地产项目从拿地到项目交付的全部开发流程和管控要点(9大环节40个关键节点)》
《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》
(9大环节40个关键节点)
【课程背景】
针对新近涉足房地产开发业务的企业,全员、全面了解一个项目全生命周期的开发流程是至关重要的。
【思想介绍】
按项目的时间顺序,逐个阶段详细解读项目全周期的开发流程。流程同时覆盖企业内外的两条主线,并按项目开发的进度和节奏的逻辑进行了科学的链接和编排。既包括企业内部的各专业部门协同的内部作业流程,穿插了项目涉及政府部门及行业管理的报批报建,以及外部配套资源对接的外部办事流程,
【课程对象】
房企决策层(董事长、总经理、副总、总监等)
房企操作层(各部门经理、主管、职员等)
【课程收益】
面向房地产企业的各级领导,各专业、各部门、各层级的干部和员工,对项目开发涉及外部合作及企业内部协同的高效运作建立全面的认识。
……
【课程时间】
整个课程时间为1-2天。
【课程大纲】
《房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点》
(9大环节40个关键节点)课程大纲
一.土地获取阶段全部工作内容
1.土地信息收集阶段工作内容
现状调查工作要点
用地规划条件调查要点
实地踏勘工作要点
周边资源调查要点
区域规划调查要点
2.土地初判阶段工作内容
交易方式及土地价格市场调查
建造成本市场调查
房地产市场调查
形成《初判报告》工作要点
3.土地深判阶段工作内容
房地产市场深度调查
项目定位及初步产品定位假设
强排设计组织工作要点
多方案比较的收入、成本及财务分析
开发周期及土地投资效率分析
现金流分析
编制《项目可行性研究报告》工作要点
4.项目资金合作过程工作内容
项目投资及融资
寻找合作资金的工作要点
……
5.土地摘牌过程工作内容
获取土地策略研究的工作要点
参加土地招拍挂成交确认书
6.签订《土地合同》工作内容
项目公司成立注册事宜
7.办理《建设用地规划许可证》工作内容
8.土地确权阶段工作内容
拆迁补偿及安置工作要点(或有)
9.《土地证》办理工作内容
出让金及契税
二.项目策划及规划设计阶段工作程序
10.区域市场调研工作内容
市场供求调查
竞争楼盘调查
商业项目周边市场现状调查
商业地产市场供应调查
11.项目定位工作内容
客户定位工作要点
价格定位(造价定位)工作要点
产品定位工作要点
初步产品建议书
概念设计工作要点
产品研究(经济测算)工作要点
运营定位工作要点
《产品建议书》及《项目经营计划指导书》
12.设计前期工作内容
方案设计任务书
方案设计招标
设计工作计划
13.方案设计工作内容
方案设计合同
方案设计成果评价
修详规设计报批报建
管网规划方案设计
单体建筑方案设计
单体建筑设计方案报批报建
景观园林方案设计
精装修方案设计
示范区样板房设计
14.方案版开发指标控制工作内容
方案版开发进度计划指标制定
方案版目标成本计划指标制定
方案版收入计划指标制定
年度计划考核指标调整
15.扩初及施工图设计工作内容
单体建筑扩初及施工图设计任务书
设计单位选择及合同工作要点
交工标准设计及确定
单体建筑扩初设计成果评审
结构设计优化
地质勘查工作要点
施工图设计成果及评审
综合管网施工图设计
园林景观施工图设计
16.《建设工程规划许可证》办理过程
办证申请条件
消防审核
人防审核
大、小配套办理
地名登记
取得《建设工程规划许可证》
三.施工前期阶段工作程序
17. 开工准备工作内容
工程管理指导书
场地移交
场地开口占道等手续
临时水电及三通一平
工程招投标(内、外)
施工图会审及交底
18. 《施工许可证》办理工作内容
建设工程报建登记
施工图审查
工程招投标
质检安监手续办理
取得《施工许可证》
19.现场放线工作内容
20.开工工作内容
深基坑支护设计审查
桩基工程
基础工程
基础工程验收备案
四.营销阶段工作程序
21.项目销售前期准备工作
营销推广策略确定(产品策略、价格策略、推广策略、招商策略)
营销推广合作资源策略及招采
销售示范区及样板房策略
示范区样板房工程
联动工作准备
项目亮相方案确定
22.项目亮相工作程序
23.《销售许可证》办理工作内容
物业招投标
施工形象部位证明
产权面积额测量
销售资金监管
取得《预售许可证》
24.开盘前准备工作程序
销售内部资料
客户积累
销售定价
销售合同准备
开盘前销售道具准备
开盘前项目形象提升
银行按揭协议
25.开盘工作程序
开盘庆典
客户转化
回款落实
26.日常销售工作程序
销售计划月度指标分解
案场销售分析总结
价格监控
月度推广执行
客户接访及成交日常管理
合作方月度工作监管
月度工作计指标考核
27.清盘阶段工作程序
五.施工过程工作程序
28.主体施工阶段工作程序
施工方案审核
材料进场验收
重点分部分项、隐蔽工程验收
施工图纸问题解决
施工质量监督及问题处理
29.施工过程中工作程序
变更签证管理
工程款支付管理
主体验收备案
外檐材料确认
甲分包材料招采
30.土建装饰工作程序
毛坯房交工界面
31.安装工程工作程序
室内给排水
室内热水
卫生器具
采暖工程
电力、电气工程
防雷工程
32.智能化工程工作程序
33.暖通空调工程工作程序
通风与空调工程
34.电梯安装工程工作程序
电梯招采
井道施工配合
电梯安装调试
35.配套工程工作程序
综合管网施工图设计
水、电、气、热、中水等管线施工
园林景观工程
配套工程竣工结算
六.竣工验收工作程序
36.毛坯房竣工验收工作程序
毛坯房验收备案
毛坯房竣工结算
37.精装房竣工验收工作程序
成品房精装修施工
成品房验收备案
成品房竣工结算
七.入住阶段工作程序
38.综合验收工作程序
39.入驻阶段工作程序
入住准备工作要点
办理入住工作要点
八.售后阶段工作程序
40.售后工作程序
售后维修
投诉处理
装修管理
资料移交
供热通气
燃气点火
正式电送点
移交物业
产品问题总结反馈
九.房地权证办理工作程序
41.权证办理工作程序
初始登记
土地分证
房产证办理
课程总结
房地产开发业务企业管理及项目运作系统平台搭建
管理链
价值链
外包链
张建军老师的其它课程
《一个房地产职业经理的万科烙印》课程大纲 05.07
《一个房地产职业经理的万科烙印》【课程时间】整个课程时间为1-2天。【课程大纲】第一讲《一个房地产职业经理的万科烙印》课程大纲课前秀我们都一直称呼他“老板”——王石个人视角:王石VS孙宏斌问题:学万科,能学得会吗?公元2000年之前的万科1996年我眼中的万科1992进天津万科城市花园天津万科中心万科周刊万科总部万科职业经理化万科都市花园万科花园新城听证会1
讲师:张建军详情
房地产项目后评估(总结复盘)及房企管理提升之道 05.07
房地产项目后评估(总结复盘)及房企管理提升之道【课程背景】房地产经营和开发的项目操盘是一个周期长且相对复杂的系统工程。在项目竣工交付后进行项目后评估、复盘等总结和反思,对大多数规范化管理的房企而言是一个基本的例行动作,基于项目前期评估、过程中跟踪评估的目标设定和历史记载,项目后评估的工作难度和复杂程度都大大降低。而对于处于成长期的中心房企而言,是否重视项目结
讲师:张建军详情
项目总核心能力提升暨项目总视角的项目开发关键点管控【课程背景】 项目是房企经营管理的基本单元,项目总是项目管理团队的头,需要对开发项目的经营和管理负责,不仅覆盖开发全过程的项目管理,更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此,项目总需要对房地产企业管理系统,以及项目全程操盘的经营管理和专业管理的系统建立全面的认识,并不断培育和提升其项目经营和管理的系统
讲师:张建军详情
《甲方工程管理系统提升amp;项目全过程精细化工程管理》【课程背景】房地产行业经历了早期的快速发展和黄金十年,客户对产品质量的高标准要求和维权意识也随之成长。工程管理通常存在晚交房和质量投诉爆棚的问题,对于工程管理这类老生常谈的问题,许多地产公司也付出了很多努力与心血,但从来就没有解决。其核心是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头,脚疼医脚的短期行为,
讲师:张建军详情
《甲方工程人员必备的项目进度计划管理能力》【课程背景】房地产项目涉及专业性强且内外部资源协同复杂,开发周期长,开盘及交付等节点对工程建设的进度计划管理能力要求较高。随着核发《销售许可证》受工程形象进度制约的“预售”政策愈发从严,乃至18年两会有关“现售”提案可能对开发商未来的资金链产生更大的致命影响,项目建设的工程进度管理必将成为开发商不得不持续强化的管理重
讲师:张建军详情
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》课程大纲 05.07
《金融行业投资房地产开发项目实战管控》【课程背景】房地产项目投资——对金融投资类机构而言,是通过对房地产开发项目(开发企业)的投资获得回报的“投融管退”的全过程管理。其中的“投”和“管”这两个关键环节,需要投资机构对房地产开发业务的相关专业操作具备足够的了解,适度介入房地产项目开发过程的决策和日常管理,有效控制投资风险。房地产项目投资——对于房地产开发企业而
讲师:张建军详情
《商业地产开发企业管理及项目运作系统概述》【课程背景】商业地产项目的开发运营和管理相较于住宅项目更为复杂,住宅的购房客户和居住者(用户)针对产品的需求特征几乎是完全一致的,而且居住的使用需求相对明确且更容易掌握。商业地产的归类取决于用地性质。其产品的使用功能可以有多种选择,如商贸交易类(沿街商业、购物中心、专业卖场……)、写字楼、酒店、公寓等等,项目定位可以
讲师:张建军详情
《设计阶段成本管理与优化实战》课程大纲 05.07
《设计阶段成本管理与优化实战》【课程背景】房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制,而演进到今天的成本管理时代,事前控制!设计阶段是成本管理的关键阶段,该阶段在全过程中所占份额约为60-70!开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”,往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状,造成了
讲师:张建军详情
《房企产品设计质量管控与跨部门沟通技巧及实战案例解析》【课程背景】产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键,如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度,避免以己度人而彻底换位到客户角度,得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品(商品)设计成果,至关重要!很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏,研发设计管理的水平也参差不齐。自命不凡的甲方,指手画脚、甚至越俎代
讲师:张建军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184