王敏——《企业转型升级之道》

                                                         《企业转型升级之道》

                                                             主讲：王敏老师

       中国企业正面经济转型之痛：供给侧改革，互联网、云技术、智能化，复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？

      经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。

      作为推动中国企业管理提升的发起者与奠基人之一，变革管理导师、北大纵横合伙人王敏老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，参考国内外企业经营管理的经验教训，结合多年企业咨询经历，解读中国企业竞争管理的“道、法、术、势”，使企业凝聚力飞跃提升，助力企业抓住机遇、迎接挑战，不断发展，好风借力、直上青云！

课程对象

²  集团/公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员

²   

课程收益

²  中外名企的转型案例，探究成功与失败的经验与教训，了解经济转型的规律与特点，帮助学员树立正确的经营管理理念；

²  提高学员对企业定位、核心竞争力的认识，掌握企业定位和组织变革的关键环节和要点。

课程特色

²  案例教学：大量中外名企转型案例

²  实战性：所有案例与工具均以能使用、能落地为目标，结合西方经典理论与中国传统文化，根据百余企业的实践基础提供解决思路

课程时间

²  12—16小时

课程大纲

第一单元  突破思维瓶颈

1.1    外部环境的变化与挑战

1.1.1  复杂多变的国际形势

1.1.2  数字化时代到来

1.1.3  行业边界不再清清晰

1.1.4  客户需求求新求好

1.2    数字时代企业成功的关键要素

1.2.1  拥抱变化

1.2.2  整合资源

1.2.3  效率优先

1.2.4  不断创新

1.3    企业成长瓶颈根源

1.3.1  “逆势”而为

1.3.2  路径依赖

1.3.3  害怕变化

1.4    三种态度三种结果

1.4.1  主动应变

1.4.2  被动挨打

1.4.3  挤出序列

1.5    本章案例：中外名企柯达、富士、诺基亚等

第二单元  明确战略

2.1       战略的意义

2.1.1    扬长避短

2.1.2    理性竞争

2.1.3    优化资源

2.1.4    促进创新

2.1.5    凝心聚力

2.2       战略管理的理论基础

2.2.1    行业生命周期理论

2.2.2    产业链理论

2.2.3    微笑曲线

2.2.4    长板理论与短板理论

2.3       三种典型战略思维

2.3.1    价值领先

2.3.2    客户导向

2.3.3    运营制胜

2.4       战略与战术

2.4.1    集中竞争

2.4.2    差异化竞争

2.4.3    低成本竞争

2.4.4    核心竞争力竞争

2.4.5    分散突破与饱和打击

2.4.6    渐进式创新与颠覆式创新

2.4.7    产品创新与服务创新

2.5       在企业内部开展战略制定

2.5.1    企业高层在战略管理的作用

2.5.2    战略管理不可或缺的几个部门及职能分配

2.5.2.1    如何发挥战略管理部门的职能

2.5.2.2    如何发挥经营管理部门的职能

2.5.2.3    如何发挥销售和市场部门的职能

2.5.2.4    如何发挥财务管理部门的职能

2.5.3    战略制定和调整的一般规则

2.5.4    战略质询

2.5.5    战略宣贯

2.6       本章案例：中外名企IBM、中国建材等

第三单元  勇于变革

3        

3.1       变革管理常见误区

3.2       以效率为核心的组织创新

3.2.1    扁平化

3.2.2    小型化

3.2.3    柔性化

3.2.4    自主化

3.3       以赋能为核心的机制创新

3.3.1    决策权下移：与问题联系最紧密的人决策

3.3.2    按层级激励到按业绩和能力激励

3.3.3    打破成长的天花板

3.4       数字时代的领导力

3.4.1    不断迭代的愿景

3.4.2    从管控到教练

3.4.3    积极沟通与分享

3.4.4    循序渐进

3.5       相关案例

3.6       总结

王敏老师介绍

                ----组织效能提升实战导师

主要背景

★  中国民企500强---中国万达集团独立董事

★  创业板上市公司——海兰信（300065）常年高级顾问

★  清华大学MBA，并担任校外导师                                           

★  担任中国建材、中国兵装集团管理顾问

★  中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师

★  个人专著《用好骨干员工》

★  《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》媒体撰稿人

个人简介

       王老师具有21年以上的企业经验和19年的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一，擅长用中国传统智慧及西方先进管理思想解决中国企业管理中的实际问题，是中国现代企业管理理论的积极实践者和推动者。

      1995年，任港资企业安莉芳市场经理助理，参与策划国内首家内衣直营店；1998年，进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论，组建《清华经管评论》杂志社,任主编；1999年进入咨询行业，师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师为央企提供咨询服务；2004年，任招商局集团咨询事业部战略市场总监，主持策划多个园区地产项目；2009年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理，先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司、华北制药集团等千亿规模央企管理顾问。2011年以来，连续受聘中国万达集团担任独立董事、海兰信（上市公司）常年管理顾问。

       王敏老师从业期间，有多个辅导企业经营业绩倍增案例。从2011年至今9年来重点辅导中国万达集团，集团业绩增长近10倍，推动企业跨越式成长，为企业锻炼培养了大批中高层管理队伍，成效卓著。2018年中国万达集团位列中国500强排名第198位，中国制造业企业500强84位，比2017年又前进了一大步。

        王敏老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。曾参与编撰《总裁日记》等国内畅销书籍，是《销售与管理》、《中国培训》、《HR经理人》、《装备制造》、《中国房地产报》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章20篇以上，近10万字。2018年个人专著《用好骨干员工》即将出版发行。

       目前，中国培训行业已开始进入成熟期。学员需求呈现出三个特点：

1、强调实战性。企业学员大多接受过各种管理培训，可谓“见多识广、久病成医”。他们不再满足于简单的“励志教育”或是“空洞说教”，对课程的实战价值、创新应用都提出了新的要求，这使得许多红极一时的培训专家无法适应而逐渐被市场淘汰。

2、强调个性化。企业学员听过单一模块培训课程，不过“管理是牵一发而动全身”，单一模块的知识难以解决实际问题。他们不再满足传统标准化的课程，对课程的系统性、单一模块与其他模块衔接、甚至是多模块集成提出要求。

3、强调时代感。外部环境风云变化，企业竞争加剧，云技术、大数据、数字化等技术手段层出不穷，部分学员不再满足基础管理培训，对管理的新方法、新工具提出要求。

       针对目前学员需求，王敏老师围绕“组织效能提升”推出全新《经营管理》和《人才管理》两大系列课程，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：

1、量身定做，用思维做培训咨询思维做培训：有些培训课程之所以“听上去很有趣、干起来很无用”，原因是课程内容固化、没有结合企业的痛点以及过于注重“段子”。王敏老师凭借19年经营管理咨询功底，以科学先进的方法论为基础，结合企业实际问题，提供有针对性地培训服务。所有课程可以为客户需求量身定制，系统化解决企业快速发展、战略转型中面临发展规划、组织管控、人力资源、企业文化等问题。

2、案例授课，深度剖析探寻成功之道：有些培训课程之所以“案例也不少、还是不知道怎么干”，原因是课程的案例仅是网上、书本上、甚至是别人的嘴巴里的“搬运工”、缺乏深入研究剖析。管理的难点在于每个企业“前提条件不同”，同样的项管理措施在不同企业出现“甲之蜜糖乙之砒霜”的尴尬局面。王敏老师的案例大部分来自个人实际咨询经历，只讲学员没听过的，只讲别的专家不讲的，并不断补充新内容，以当年、当月中国企业新案例为特色。同时凭借深入的企业标杆研究能力，深度剖析管理的前因后果，培养学员系统思维，用“慧眼”举一反三，在工作中不再迷茫。

3、紧跟时代，课程内容接地气儿，深受企业欢迎和爱戴。王敏老师除了传统意义的授课，每年约有二分之一的时间走进企业深入辅导，践行推动企业变革与成长的职业愿景。从实践中来、到实践中去，课程内容紧跟时代，接地气儿，并且所讲内容均能提供落地服务，使学员不仅掌握还能灵活运用新工具新手段。

品牌课程

经营管理类：

《企业转型升级之道》                                                《战略规划与执行》

《集团管控体系设计与实施》                                      《打造无边界组织，提升团队战斗力》

《学习型组织建设的企业实践》                                   《跨区域管理体系设计与实施》

《高成长创业团队管理实践探秘》

人才管理类：

《关键人才队伍培养与激励》                                       《人才规划、招聘与甄选实务》

《薪酬与绩效优化难点解决方案》                                《数字时代的人力资源管理》

客户见证：

中国兵器装备集团、中国外运集团、中国银行、中国建材、中国海油、中国核工业集团、东风汽车集团、北车集团、中原油气、乐凯胶片、华北制药、东阿阿胶、山东福胶集团、华北电力设计院、河北国大商业连锁公司、北京地铁总公司、大连港集集团、海兰信科技公司、三星（中国）公司、住友制药公司、中国万达集团、云南西仪股份、广东爱民医药集团、宝通橡胶公司、万达地产公司、万达建安公司、万达化工公司、耐斯特炭黑公司、万达电缆公司、宝港国际公司、元丰小额贷款公司、青岛圣泰丰贸易公司、印尼石油装备公司、山东国贸集团、万达热电公司、山东天弘公司、山东宏旭公司、新加坡贸易公司、林同炎（中国）工程公司、广州地铁监理公司、北京水星投资公司、世博伟业房地产公司、北京金力投资集团、北京金力房地产公司、济宁水务集团、黑龙江省交通局、哈尔滨市政府、旅顺开发区、贵州市政府、大连港国际物流园、哈尔滨龙运物流园、长沙马王堆蔬菜水果物流园、南宁圣展物流园等300多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。

客户评价

    “王老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的，通过这段时间的辅导，管理人员的观念得到很大提升。”

                                                                                            ——中国万达集团董事长：尚吉永

    “王老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”

                                                                                             ——东风车城公司总经理：张秋文

    “王敏老师的格局决定了课程指导的高度，改变了大家以往对人力资源的传统认识。课程非常精彩，超过预期效果！”

                                                                            ——广东爱民医药集团企业大学总经理：林彦

   “王老师经验丰富，实战能力强，解决了我们过去心中的很多疑问。团队敬业、负责，今后还要继续合作。”

                                                                                          ——北京朝批股份公司副总裁：贾明

   “王敏老师和其率领的专家咨询团队非常专业，这项目对我们的管理观念得到的很大提升，在组织及管理机制体系得到了系统优化。”

                                                                                                 ——中核同辐公司总经理：王总

   “王敏老师用较强的理论功底和丰富的实战经验，以及大量的企业案例，展示了无界化组织的必要性、管理形式和实施要点，对我们有诸多启发。

                                                                         ——中海油集团环保公司人力资源经理：盛经理

王敏老师的其它课程