《新形势下的战略创新与变革之道》
《新形势下的战略创新与变革之道》详细内容
《新形势下的战略创新与变革之道》
《新形势下战略创新与变革之道》
主讲：郭音
【课程背景】：
通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资
的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的
讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强
”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务
实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失
败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践
和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的《新形势下战略创新与变革之道》的课程。
【课程价值】：1、战略困局：企业面临的挑战与风险
2、战略应对：企业创新变革的策略与方法
3、战略工具：企业创新变革的工具与应用
【课程名称】：《新形势下战略创新与变革之道》
【课程对象】： 总裁班、公开课、企业内训
【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用
【课程时长】： 1—2天，6小时/天
【课程大纲】
一、战略困局：企业面临的挑战与风险
• 企业面临的2大严峻挑战
• 导致外部环境巨变的3大原因 ⎨⎨⎨
• 未来不确定性带给企业的经营风险 ⎨⎨⎨
• 导致企业战略致败的8大致命障碍 ⎨⎨⎨
• 企业战略致胜的6大必备条件 ⎨⎨⎨
• 如何破解企业的经营困局 ⎨⎨⎨
• 企业生存与发展的秘诀：创新
案例解析：A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示
BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等
二、战略应对：企业创新变革的策略与方法
• 战略创新变革“3+2”体系 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革的3个方向 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革路径图 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革3个阶段 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革机制设计 ⎨⎨⎨
• 战略创新变革核心原则：必须以稳健为前提
• 战略创新变革起步阶段： 再次建立团队新共识 ⎨⎨⎨
• 课程观点： 适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力
案例分析：日本航空创新变革启示／找钢网成功模式启示／百年柯达衰败启示
红领服饰转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等
三、战略创新变革工具及课程研讨
• 工具1：战略负面清单 ⎨⎨⎨
• 工具2：战略转型画布 ⎨⎨⎨
• 工具3: JPS ⎨⎨⎨
课程研讨1：企业战略层面一定不做的事情？
课程研讨2：新的战略价值主张是什么？
课程研讨3：绘制战略画布？
课程总结[pic]
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