《赢在供应链》

  培训讲师:吴生福

讲师背景:
吴生福老师供应链实战管理专家美国注册采购经理C.P.M.国际注册供应管理专家CPSM认证讲师中国物流与采购联合会授权核心专家20年跨行业供应链运营与管理经验曾任:联想集团采购主管曾任:台达电子工业有限公司采购担当/物控主管曾任:北京环洋经典 详细>>

吴生福
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《赢在供应链》详细内容

《赢在供应链》

赢在供应链

课程背景:
“当今时代,任何不重视供应链的商业组织,终将失去竞争优势,而不管其技术或产
品如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名
供应链管理专家马丁(克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供
应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
供应链绩效直接影响股东和客户价值贡献。决胜供应链,需要系统化策略与方法并依
赖跨组织的高效协同和组织内部群策群力的持续优化与创新。本课程旨在剖析标杆企业
供应链管理最佳实践,深入挖掘供应链创新与优化的机会从而提升组织的赢利能力与客
户满意度。

引用案例:案例素材涉及高科技、快消品、连锁零售、互联网、制造业、第三方物流及
供应链服务等行业供应链标杆企业。诸如:Apple, IBM, Dell, HP, Siemens, HP,
Zara, 7-ELEVEN,爱鲜蜂,联想,小米,弘信物流,尚品宅配,怡亚通,亚马逊。

课程收益:
● 理解供应链重大价值
● 合理制定供应链战略
● 评估供应链绩效并对标挖掘改进机会
● 更好地预测并满足需求
● 管控供应链金融价值与风险
● 借鉴标杆企业供应链管理先将模式
● 掌握供应链取得成功的关键路径

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:供应链、运营、IT及财务管理及致力于供应链优化创新的中高层。

课程风格:案例丰富、启发思考、系统性和专业性强
课程方式:案例分享、研讨互动、实例演算、视频演示与专业讲解相结合
课室要求:分组、投影仪、音箱、白板、白板笔(每组1个,老师1个)、A1纸(组数*4
张,大小为整张大白纸一半)
课程体系:
[pic]

课程大纲
第一讲:理解供应链的重大价值
一、供应链对股东的价值贡献
1. 资产回报率ROA
实例演算:供应链绩效对于ROA的影响
2. 现金周转天数Cash cycle time
案例分享:戴尔通过高效供应链运作改善现金流
二、供应链对客户的价值贡献
1. 完美订单率(Perfect order fulfillment)
2. 总成本(TCO)
实例演算:完美订单率核算

第二讲:匹配供应链战略
一、供应链管理范畴与层次
1. 战略层
2. 战术层
3. 作业层
二、集成供应链管理体系
三、供应链战略
1. 依据需求与供应特性匹配供应链战略
2. 道格拉斯的供应链战略匹配
案例分享:ZARA和UNIQLO供应链战略选择
案例研讨:学员所在企业供应链战略选择

第三讲:挖掘供应链改进机会
1. 应用SCOR模型建立供应链KPI指标体系
2. 应用Benchmarking挖掘供应链改进机会
3. 应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况
案例分享:西门子供应链KPI指标体系
案例研讨:学员所在企业供应链改进机会评估

第四讲:预测并满足客户需求
1. 建立S&OP机制
案例分享:小米手机S&OP高层协调机制
案例分享:联想电脑S&OP实施流程
2. 制定适合业务发展的供应链模型
案例分享:联想电脑供应链双链模型
3. 应用大数据分析与调整需求预测
案例分享:联想电脑滚动需求预测机制
4. 分析需求预测偏差
5. 应用订单履行策略提升订单服务水平
案例研讨:学员所在企业S&OP改进机会

第五讲:应用供应链金融提升资金效率
一、供应链金融的功能
1. 追踪供应链资金流
2. 灵活有效运用金融资金
3. 扩大金融资源的源泉
二、供应链金融的业务模式
1. 应收账款融资
2. 库存融资
3. 预付款融资
案例研讨:弘信物流创新的白糖供应链金融与物流一体化模式
三、供应链金融大数据分析
1. 供应链金融需要大数据的原因
2. 供应链金融分析怎样的数据
3. 供应链金融获得大数据的来源
4. 供应链金融获得大数据的方法
四、供应链金融风险管控
1. 供应链金融风险的特性
2. 供应链金融风险影响因素
3. 供应链金融风险管理原则

第六讲:标杆企业供应链管理最佳实践
案例分享:Apple通过优化全球供应链体系获取巨大价值回报
案例分享:7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势
案例分享:麦当劳如何通过与第三方物流深入合作实现双赢
案例分享:IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力
案例分享:联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链效率
案例分享:尚品宅配应用C2B+O2O模式实现定制与效率的平衡
案例分享:爱鲜蜂如何破解最后一公里配送难题
案例研讨:HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题
视频演示:尚品宅配C2B+O2O业务模式
视频演示:京东高效智能物流体系

第七讲:通向供应链成功之路
一、策略
1. 高层承诺
2. 群策群力
3. 对标管理
二、流程
1. 应用价值链优化端到端业务流程
2. 优化库存倒逼供应链系统改进
3. 以客户需求驱动业务流程优化
三、新技术
1. 区块链
2. 大数据
3. 物联网
案例分享:亚马逊应用新技术玩转全球电商物流

 

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