门店选址策略   12.18

门店选址策略课时：3-6小时课程对象：零售拓展部门、加盟商、代理商、门店选址人员课程收益：根据品牌分析与定位如何进行城市拓展、确定商圈选址要素商圈分析法如何进行有效的选址选址数据分析培训方法说明：结合案例分析、讨论、情景、游戏等互动形式进行教学课程大纲：模块一：从零售品牌构建看商圈选址零售品牌构建要素单店经营模式设计企业拓展扩张分析商圈选址模型案例分析模块二

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区域多店管理模式   12.18

区域多店管理模式课时：3-12小时课程对象：加盟商、代理商课程收益：加盟商如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力在多店管理模式下，如何建立适合的管理制度如何培养人才适应多店管理模式培训方法说明：结合案例分析、、行动学习、练习等形式进行教学课程大纲：模块一：如何实现多店运作区域市场战略网点布局多门店之下的开店策略多店竞争市场下的营销策略模块二：多店模式下

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店铺数据分析   12.18

店铺数据分析课时：3-24小时课程对象：零售业中的中高层管理者、加盟商、企业数据分析人员、区域经理、督导、店长等等课程目标：让您学会管理问题用数据说话让您学会一套店铺数据分析方法、技巧如何收集这些经营数据？整理数据的方法有哪些分析的方法是什么让您掌握通过对店铺数据分析，诊断、发现门店各类问题并以此改善门店绩效，如何合理改善库存、培训方法：案例讨论、行动学习、

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店铺诊断及业绩提升技巧   12.18

店铺诊断及业绩提升技巧课时：3-24小时课程对象：零售业中的营运管理者、加盟商、区域经理、督导、店长等等课程目标：让您学会一套百用百灵的店铺诊断方法。让您掌握如何对店铺进行资料收集、访谈、分析数据的能力。让您学会找出店铺现有问题关键点，关键点找对了，问题也就解决了。让您学会使用对店铺业绩模型的分析。店铺业绩产生影响的各项因素及这些因素的相互关联。店铺实地诊断

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连锁企业全面培训体系设计   12.18

连锁企业全面培训体系设计课时：3-12小时课程对象：零售连锁企业的老板、总经理、运营部负责人、人力资源部负责人、培训部负责人及与培训相关的人员课程目标：通过培训能够从战略角度审视培训在企业中的定位、内容、方式，从各个角度获得企业的内外各方支持，以推动公司培训的开展，实现连锁的复制功能；通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；通过培训能够掌握年

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