品牌塑造与经营_翁涛_企业内训课程

品牌塑造与经营

培训讲师：翁涛

讲师背景：
翁涛国内顶尖培训导师著名企业战略管理专家中国银行-高级管理顾问原台湾震旦集团大区总裁著名的领导力执行力与企管专家清华大学经济管理学院工商管理硕士讲师经历：从1995年以来，翁涛先生从事管理、领导与企业管理咨询服务，是一位实战型、学者型的一流详细>>

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品牌塑造与经营详细内容

品牌塑造与经营

品牌塑造与经营
主讲：翁涛
课程背景：
21世纪中国将会成为世界经济强国, 品牌企业是强国标志, 在竞争激烈的今天，
如何打造现代企业，立于强者之林？如何迅速提升营销竞争力？如何成为行业第一名？
如何寻找营销精准定位？如何占领市场，战胜对手？如何倍增利润，稳固发展？诚邀您
一起探讨“品牌塑造与经营”
营销战略规划与品牌战略是现代企业的重要职能战略，从某种角度来看，企业市场战略
即营销战略和品牌战略。中国企业所面临的很多市场问题，都可以归结为市场战略短视
与市场战略缺失的问题。本课程专门针对在企业中从事市场战略与市场品牌管理的人员
设置，旨在全面提升相关人员的市场营销战略管理水平、市场营销规划能力以及市场品
牌管理能力，从而能够站在市场营销战略和市场品牌的高度解决企业所面临的诸多困惑
。
课程收益：
1. 迅速提升品牌精准营销技能
2. 掌握品牌战略的把控能力
3. 掌控品牌核心DNA的定位打造
4. 品牌经营的十大法则
授课方式：
互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验
分享与现场答疑10％
培训对象：
公司总经理、副总经理、销售总监、销售经理招商经理、市场总监及相关人员
培训时间：
实战课时2天12小时，标准课时1天6小时
课程大纲：
第一模块：社会环境的变化和营销思维创新
1、市场营销思维创新、市场的挑战：产品同质化、价格战、传统市场萎缩
2、红海产业与蓝海产业的特点、发展蓝海产业的六个方法。
案例：著名通讯企业等三个案例讲解
第二模块：品牌营销的四种模式演变
1、市场营销的内涵、市场营销与销售的区别、品牌营销的十六大要素、
2、品牌营销战略的定义
案例：著名啤酒公司案例讲解
第三模块：如何精准进行品牌经营
1、市场细分的基本概念与STP品牌营销把控能力提升
案例：经典品牌的市场细分案例
2、市场细分的五种变量、细分变量的运用方法
3、品牌市场定位分析；目标品牌市场的选择、品牌市场定位；
第四模块：品牌营销战略的三大选择的把控能力提升
1、市场营销战略思维的三大选择分析判断能力提升
2、企业核心竞争力的打造、及四种企业地位定位。
案例：企业核心竞争力的打造
第五模块：市场品牌战略把控能力提升
1、品牌的定义、品牌金字塔——产品品牌、家族品牌和企业品牌
2、塑造品牌的利益因素、如何由零开始创建品牌、塑造品牌的五步流程
3、确定品牌DNA创新、如何分析品牌差异化的核心要素！品牌核心价值创新？品牌个性
创新？确定品牌的核心价值与品牌个性把控能力提升
4、为什么要对品牌进行定位？:品牌定位的四个步骤
5、建立品牌识别、识别的构成要素，品牌命名的原则和方法，理念识别、行为识别与视
觉识别、服务对品牌价值的影响
案例：世界著名汽车品牌的定位、著名五星酒店品牌扭亏为赢案例讲解。
第六模块：品牌经营的十大法则
1、品牌经营的十大法则
2、品牌经营的十大经典案例讲解。

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