《领导执行力》
《领导执行力》详细内容
《领导执行力》
《领导执行力》
主讲：孙 巍
【课程背景】
无数人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得执行的人才能获得成功!
无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功！
企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否拥有
强有力的执行型团队。执行型团队都是通过执行体系去掌控企业中每一个个体的行为，
每一个个体的执行力汇集起来就表现为团队执行力。
【企业遇到的执行问题】
◆ 为什么年初订的计划成了不能执行的“假计划”,沦为了数字游戏?
◆ 为什么公司无清晰的组织结构与职位划分，有人累死，有人闲死?
◆ 为什么公司所有人都似乎在努力的为公司做了贡献，但公司仍然业绩不佳?
◆ 为什么中层管理者表现欠佳，担心怕事，没有了奋斗的精神？
◆ 为什么公司天天开会，却没有执行结果和改进?
◆ 为什么每次做考核的时候，都在寻求平衡感，为了平衡而考核?
◆ 为什么高层有很好的战略和想法，但员工总是没有执行的方向?
◆ 为什么优秀的员工在进公司之初充满斗志，一段时间后，却变的平庸之极?
【课程收益】
■ 执行就是改造思维的过程;
■ 清晰团队执行不力的病因所在，找到问题解决的核心;
■ 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法;
■ 世界优秀企业成功执行的原理诠释;
■ 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力;
■ 强大团队执行力的提升策略，打造将决策转化为成果的能力;
■ 100%执行力---执行到位的八步流程;
■ 团队执行的规划、培养、控制、激励，缔造卓越团队.
【课程大纲】
一、对执行力的认识
← 知名企业家们对执行的认识
← 执行力是什么
← 什么是高效执行
← 刚性管理保障执行
← 企业大量存在的现象
← 任务型和结果型的差距
← 做了≠做到
← 高效执行是对结果负责
← 高效执行八字箴言
二、团队执行不力的根源
← 团队执行力暴露的问题
← 人员问题
← 制度问题
← 文化问题
← 士气问题
← 中国人的“面子文化”
← 执行流程不畅的病因
三、领导与执行力
← 领导累的十大原因
← 领导者的三大主体能力
← 领导大于制度
← 接受反授权
← 插手已授权
← 中层管理执行的作用
← 中层管理执行的八大错误
← 如何检查下级执行力
四、决定执行力的因素
← 执行中容易混淆的主次
← 决心比成败重要
← 态度比方法重要
← 速度比完美重要
← 认真比聪明重要
← 结果比理由重要
五、执行到位的八大步骤
← 选择执行人
← 明确成果
← 时间期限
← 达成共识并承诺
← 制定措施
← 检查监督
← 修正与完善
← 根据结果奖惩
← 赏罚要及时，政策要兑现
六、全面提升执行力
← 执行从洞察自我开始
← 关于执行的三省吾身
← 角色定位与执行力
← 执行型人才特点
← 执行的五化原则
← 解除执行障碍的三大关键
← 执行型人才的三大标准
← 执行必胜的八大信念
七、执行中的高效沟通
← 执行中的沟通
← 沟通的四大特点
← 沟通的五项基本原则
← 上下沟通，以诚为本
← 与上司沟通的艺术
← 与下属沟通的技巧
← 与同事沟通的技巧
← 学会倾听很重要
← 鬼谷子的说服术
八、团队高效行为建设
← 高效行为
← 带兵之道与治军之道
← 高效执行团队的标准
← 团队六大职业价值观
← 品德、品质、品牌
← 团队的终极目标
← 责任是万力之源
【培训时间】 两天
【培训对象】企业总裁、职业经理人、公司高管、高级营销人员等。
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，
让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与
体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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