课程大纲：

　　导言：企业经营中的一些困惑
　　中国企业提高执行能力的特定体系

　　一、建立企业共同语言与信仰，引导执行力文化
　　·完善企业认同体系，凝聚心力
　　·企业愿景引领成长
　　·企业使命与制度
　　·核心价值观与企业人格
　　·企业定位与核心竞争力
　　·形成企业信息共享机制，让大家明明白白做事
　　·有效沟通的关键
　　·企业信息共享的基本原则

　　二、把行动与战略目标联系起来，培育执行力文化
　　·明确的角色定位
　　·管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责（案例）
　　·管理者的角色定位
　　·管理的实质
　　·如何将组织运营与战略的要求联系起来
　　·建立有效的运营管理体系
　　·将个人、单元绩效与目标、战略联系起来
　　·形成参与制度，挖掘集体智慧
　　·完善支持系统

　　三、制造执行气氛的领导者，形成执行力文化
　　·如何打造领导者的魅力
　　·率先采取主动
　　·获取认同，并维护尊严
　　·有人情味，并有适当身体接触
　　·放慢脚步，倾听
　　·提出问题与请求协助
　　·领导时间的使用，体现企业意图
　　·坚持实情，企业发展的保障