汽车零部件企业的三大管理问题——风险管理、规划管理、计划管理
汽车零部件企业的三大管理问题——风险管理、规划管理、计划管理详细内容
汽车零部件企业的三大管理问题——风险管理、规划管理、计划管理
课程提纲
前言：
l 成功企业的基本特征
l 什么是管理
l 管理的职能
l 管理的“九段三十六级”
一、汽车零部件企业的市场风险管理
l 中国汽车零部件行业的激烈竞争
l 风险管理的诞生
l 风险管理的发展
l 中国的风险管理研究
1、风险的含义
2、风险的要素
3、风险各构成要素的关系
4、风险的分类
5、各类风险的交叉作用
6、风险的特征
7、营销风险
（1）需求风险
（2）计划编制风险
（3）组织和管理风险
（4）人员风险
（5）营销环境风险
（6）客户风险
（7）产品风险
（8）工作和实现风险
（9）过程风险
8、风险管理
9、风险管理的程序
（1）风险识别
（2）风险估测
（3）风险分析
（4）风险评价
（5）选择风险管理技术
（6）风险管理效果评价
10、风险的处理
（1）每个经理都是风险管理者
（2）经营风险管理的特殊考虑
（3）注意不太明显的风险
（4）综合考虑风险
（5）采取有效策略
二、汽车零部件企业的营销规划管理
1、什么事营销规划
2、重视营销规划的意义
3、营销规划中的上年工作总结
4．内部管理运作的回顾及分析
5．上年度营销计划主要内容执行情况
6．存在的问题描述及分析
4、营销规划中的形势分析及预测
5、年度营销规划的整体策略
（1）企业总体发展目标
（2）年度营销费用预算
（3）整体营销策略思想
（4）市场定位策略
（5）产品策略
（6）价格策略
（7）渠道策略
（8）促销策略
6、年度营销规划具体要求
（1）系统完整的结构
（2）充足的数据支持
（3）清晰的策略思路和目标
（4）整合的策略系统
（5）有效的战术转换
（6）有条理的实施步骤
三、汽车零部件企业的营销计划管理
1. 什么是计划
2. 计划、目标、战略的关系
3. 计划的预见性和可行性
4. 计划的指导性和可变性
5. 怎样理解“计划”
6. 企业营销计划的基本要素
7. 营销计划的编制过程
8. 营销计划的总体框架
9. 一份完整的营销计划
10. 损益预算
11. 现金流量预算
12. 财务预算
13. 滚动计划
14. 滚动计划的实施
15. 企业计划管理
16. 计划管理的基本类型
17. 计划管理的本质
18. 计划管理的三阶段
19. 计划管理的一般方法
20. 计划管理中的系统工程方法
21. 计划管理部门的职责
22. 部门经理的职责
总结：现场提问
裘文才老师的其它课程
《卡车市场精准营销》 01.01
课程提纲：一、快速发展的中国汽车1.金融危机条件下的世界经济2.中国汽车的快速成长3.中国汽车快速成长的原因4.中西方汽车市场的不同特点5.中国汽车乐观其成6.我国汽车保有量预测7.中国卡车市场的发展趋势8.2011年中国汽车市场预测9.中国汽车面临挑战10.供求关系的历史演变与营销滞后11.卖点变化与营销滞后12.汽车市场的占有率经常发生转移13.价值转移
讲师：裘文才详情
客户关系管理与销售业绩提升 01.01
课程提纲：前言l中国汽车的三次浪潮l中国汽车的快速成长l整车发展推动零部件利润大增l一汽零部件的三大依托l主营收入同比增长超50的零配件企业l高度重视价值转移规律一、哪些因素会影响企业的销售业绩l什么因素会影响销售业绩（讨论）l精准营销才能提升业绩l影响企业销售业绩的关键因素l盈利企业的工作焦点l关注客户的重要作用l客户重视水平与投资回报二、服务销售营销三者
讲师：裘文才详情
《汽车市场精准营销》 01.01
一、汽车市场宏观环境与营销突破中国汽车的快速成长中外汽车发展阶段比较汽车营销面临的三大挑战供求关系与营销滞后价值转移与营销滞后业态演变与营销滞后利润下降与营销滞后了解汽车市场掌握营销理论经“营销”售的区别和联系营销的核心概念营销概念的实施传统的４ＰS理论现代的4CS理论4RS理论精准营销理论二、汽车市场精准营销三十六计1.转变思想进行营销突破2.树立必胜信心
讲师：裘文才详情
《汽车营销管理》 01.01
课程大纲一、汽车营销企业的管理任务u汽车营销运营逻辑u汽车营销管理的基本任务二、汽车营销目标管理u目标决定企业命运u人为什么不愿意设定目标u如何确定目标u目标管理的程序u人应当选择怎样的目标u制定一个可操作的目标u公司营销计划的基本目标u寻找一个好的目标市场u选择目标市场策略应考虑的问题u几种目标市场的选择方法及举例三、汽车营销计划管理u什么是计划u制订计划
讲师：裘文才详情
《商用汽车金融产品营销知识》 01.01
一、中国汽车迫切需要汽车金融的快速发展l中国汽车的快速成长与周期性变化l商用车市场的历史机会与激烈竞争l汽车金融是成熟汽车市场的重要标志l中国汽车的未来发展趋势与汽车金融l适应竞争必须让思想先行l适应竞争必须强调全要素生产率l适应竞争必须增加企业利润源l适应竞争必须进行价值创新二、汽车金融的历史地位与巨大作用l什么是汽车金融服务l消费信贷的理论依据l汽车金融
讲师：裘文才详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184
