《领导演讲智慧特训营》

  培训讲师:易书波

讲师背景:
著名演说家公众演说教练《中国演讲家》杂志特邀编委《中国公众演说特训营》首席主训师中华成功者研究会主任中国中小企业发展研究中心副主任北京恒动力企业管理咨询有限公司总裁接受过全世界数百位最著名专家、教授、企业家的教诲跟指导。深度研究、学习、实践 详细>>

易书波
    课程咨询电话:

《领导演讲智慧特训营》详细内容

《领导演讲智慧特训营》

地球在缩小,舌头在延长。穆罕穆德说“用鞭子就可以的地方,我不用宝剑;用舌头就可以的地方,我不用鞭子!英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”无论是政界领袖奥巴马、克林顿、朱镕基、薄熙来,还是商界领袖柳传志、马云、牛根生、潘石屹……,古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于公众演讲沟通的大师!

您是否曾因不善当众演讲,经常感觉肚子有东西,嘴上却说不出来?

您是否在私底下准备的很充分,一上台就语无伦次,词不达意,甚至大脑一片空白?

您是否因为讲话没有新意,思路不清,主题不明,条理不分而缺乏吸引力?

您是否因为讲话没有激情,没有激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力?

您是否感觉在不同的场合,不知道该讲什么符合身份的话,该怎样讲才得体?

您是否感觉做为一名领导,想让自己的演讲更具高度、深度和力度?面对种种困惑,我们是否有章可循,有据可依?如何才能成为一个出色的演讲者?如何从敢讲到能讲**后到会讲。

 

易书波老师的其它课程

(一)演讲结构设计与组织一、有吸引力的开场白设计技巧开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的:1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种实用开场白1、开门见山2、巧问问题3、制造悬念4、讲个故事5、做个活动6、引用名言7、列举事实8、赞美听众二、选择演讲内容的4S法则1、身体力行2、深受其益3、

 讲师:易书波详情


一)如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的:1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场白1、开门见山2、巧问问题3、制造悬念4、讲个故事5、做个活动6、引用名言7、列举事实8、赞美听众二、演讲新模式—故事演讲会1、描述细节2、进入角色3、要

 讲师:易书波详情


一、管理沟通中的四化原则1、具体化2、通俗化3、故事化4、情绪化二、管理沟通技巧——建立亲和力1、心理情绪同步2、生理状态同步3、语言文字同步4、语调语速同步三、管理沟通技巧——赞美艺术1、直接赞美2、间接赞美3、赞美三个原则4、赞美三个层次四、管理沟通技巧——关于批评1、准确具体描述事实2、自己的困难和损失3、提出要求五、管理沟通技巧——与客户沟通1、谈客

 讲师:易书波详情


部分:TTT培训基本认识一、什么叫TTT二、培训师培训的三大要求1、把要求变需求2、把知识变能力3、把能力变行为三、培训师的三种角色与三种能力1、编:研发能力2、导:演讲能力3、演:训练能力四、培训三种内容1、知识的培训2、技能的培训3、心态的培训五、解读三种学员第二部分:(编)课程设计一、课程设计流程:1、课程定位2、课程价值点体现3、课程结构与内在逻辑4

 讲师:易书波详情


【课程大纲】部分:如何设计演讲与组织语言一、如何设计有吸引力的开场白开场白应解决的三个心理问题1、你主要讲什么2、我为什么要听你讲3、你讲的对我有什么好处开场白应达到三个目的:1、拉近距离2、建立信赖3、引起兴趣八种开场白1、开门见山2、巧问问题3、制造悬念4、讲个故事5、做个活动6、引用名言7、列举事实8、赞美听众二、如何生动形象的讲故事1、描述细节2、进

 讲师:易书波详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有