《卓越团队建设》(两天)

  培训讲师:张晨

讲师背景:
张晨老师企业高管人士。历任央企干部;深圳台资企业生产课课长;港资企业副厂长;日资咨询公司董事长助理;中国太平洋寿险云南分公司营销部副总经理,银行保险部副总经理,丽江市太平洋寿险公司总经理;目前是:中国管理研究院副院长(兼营销所所长、高级研究 详细>>

张晨
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《卓越团队建设》(两天)详细内容

《卓越团队建设》(两天)

**章:团队建设的一些基本概念

一、团队定义

二、团队精神

三、团队精神的作用

四、团队建设

五、企业的凝聚力层次

六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验

第二章:中西方国家团队精神分析

一、中国企业为什么缺乏团队精神

二、发达的国家为什么有团队精神

第三章:好团队的七个特征

特征之一:明确的团队目标

特征之二:团队成员可共享

特征之三:不同的团队角色

特征之四:良好的沟通氛围

特征之五:共同的价值观和行为规范

特征之六:团队成员归属感

特征之七:对下的有效授权

第四章:团队间人际关系和谐的五大原则

**原则:互惠原则

第二原则:君子原则

第三原则:吃亏既福原则

第四原则:如履薄冰原则

第五原则:达摩原则

第五章:职业生涯规划与团队建设

一、为什么领导看好的苗子不识抬举?

二、员工的职业生涯规划内容

第六章:上下级伦理与团队建设

一、西点军校俱乐部引发的思考

二、上下级伦理可以维护正常的同事关系

三、正常上下级伦理可以维护领导的尊严

四、正常的上下级伦理可以维护规章制度

第七章:理智地对待跳槽

一、员工跳槽的十大原因

二、重要人才流失的风险

三、人才流失的风险防范与控制

四、留住员工的十种方法

五、墙内开花墙外香的现象

六、员工跳槽率测试表

七、一定比例的跳槽是正常现象

第八:团队建设的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化”

二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人

四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第九章:正副配合、党政合作

一、企业行政一把手定位

二、副手定位

三、党委与党委书记的定位

第十章:企业文化与团队建设的关系

一、企业文化是什么

二、企业凭什么凝聚人心?

三、企业文化的构成

四、企业文化六提倡和六反对

第十一章:人文素养、人格魅力与团队建设

一、人文素养

二、人格魅力

1、自信与负责

2、道德与操守

3、诚信与守约

4、真诚与关怀

5、牺牲于奉献

 

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