《4D领导力及卓越团队建设》
《4D领导力及卓越团队建设》详细内容
《4D领导力及卓越团队建设》
n 工作坊主要内容
培训前工作:课前启动
² 确定参与者和团队
² 向团队领导做4D介绍
² 向参与者介绍目的和发展过程
² 实施团队和个人发展测评
² 团队和个人测评报告反馈和解读
² 画出提升组织领导力和绩效发展路径图
模块一:4D系统介绍
² 从案例中剖析问题发生的深层次原因
² 探索第五力-第五力胜过个人能力
² 团队背景管理是团队管理的核心
² 什么是4D
² 4D的评估流程
² 4D对卓越团队打造的作用
模块二:认识自己和团队
² 用4D发现自己的性格
² 四种性格的优势和需改善领域
² 四种性格的AMBR
² 做一个4D全能的领导者
² 用4D流程改善人际关系
² 用4D诊断团队的文化图样
² 讨论:我如何用4D匹配其他团队成员和团队并合作
模块三:提升领导力的有效性
² 领导者的特质与态度和能力的相关度
² **管理语言来管理行为
² “红色”台词制约团队的绩效
² **五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量
模块四:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
² 找出团队中存在的“大象”(问题)
² 现场教练:使用CSW表格解决实际团队问题
² 学员分享:团队群策群力带来的变化
² CSW表使用的关键点
模块五:实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变,
² 8种行为的介绍
² 团队成员对8种行为的现场探索
² 对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习
² 对每一项行为建立日常行动方案
n 说明: 对团队和个人的在线测评以及培训之后的团队教练、个人教练,都需要单独收费。本课程可以作为项目整体报价,包括前后测评、培训工作坊、团队教练和个人教练;另外也可以选择部分项目实施。
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