多品种小批量的生产计划与交期管理
多品种小批量的生产计划与交期管理详细内容
多品种小批量的生产计划与交期管理
课程大纲设计：多品种小批量的生产计划管理**章、大批大量生产与生产线平衡
一、大批大量生产的产生与特点
二、多品种小批量订货式生产工厂的特性
三、多品种小批量订货式生产工厂的问题与对策
四、生产管理的含义、目的及推行原则
五、生产计划的功能、组织及职责
1、生产计划部门的职能要求
2、PMC的未来管理功能
3、生产活动与生产计划的关系
六、多品种小批量生产中多能工的培养
七、流水生产案例分析及模拟实战演练
第二章、多品种小批量式生产的计划管理
一、产销协调管理
二、订单的需求管理与预测管理
1、明确数量
2、需求特性
3、需求预测（专家意见法、市场测试、定量分析）
4、预测分析（回顾历史需求数据、直观法）
三、预测方法的选择和应用
四、生产计划的种类
五、生产计划的步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷分析
4、进行生产计划安排
第三章、多品种小批量的生产进度控制与交期管理
一、多品种小批量生产进度异常的原因分析
二、多品种小批量生产进度控制的基本方法
1、事前控制
2、事中控制
3、事后控制
4、生产进度随时掌控进度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：**一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
五、看板管理是多品种小批量生产的必备武器
六、瓶颈管理---如何识别？
七、交期延误的预防与对策
1、交期延误的原因探讨
2、消除交期延误的对策
3、加强产销配合
－建立产销管理制度、制定产销权责
－制定紧急订单之处理原则
－生产周程分析与部门权责区分
－制造部门与生管部门积极配合
4、制定产品开发进度表，确实掌握产品开发设计与变更状况
5、妥善安排制程
－产能管理与维持
－异常管理制度之推行
第四章、如何有效应对急单、补单的排程技巧
一、紧急订单的分析
二、紧急订单与补单及插单的本质
三、急单与插单的计划与管理
四、紧急调整生产顺序治标不治本
五、前推或后推的排程灵活运用
第五章、有效的物料控制方法
一、物料管理常见的问题
二、物料管理的目标
三、订货式物料管理实务运作事项
四、科学的物料管理模式
五、仓储与外包管理的原则
六、降低物耗、减少浪费
第六章、多批少量生产实施技术
一、多品种小批量生产的要点与原则
二、现场管理人员思考与解决问题的三步曲
三、多批少量生产之人员管理安定
四、多批少量生产之机器设备安定
五、多批少量生产之品质稳定安定
六、流线化生产的八个条件及控制要领
七、多少少量技术之快速换线换模技术
1、快速换型的基本概念
2、快速换型八步法
3、快速换型改进机会
八、生产过程的中防错、防呆技术之应用
案例：某电子企业改善前后的对比DV视频分享
课程总结及问题解答
宋志军老师的其它课程
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》 02.13
《制造的价值：传统产业迈向工业4.0》主讲：宋志军开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家，他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权0-1228725工业4.0扑面而来中国——世界制造工厂正在面临产能过剩、产业升级，新工业革命逃离、转移、借船出海，不是出路；机器人、机器换人，不
讲师：宋志军详情
《制造系统自动化DIY工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法》主讲：宋志军课程背景：随着用工成本的急剧增加，制造业转型升级，工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业普遍自动化程度不高，设备精度和可靠性较差，操作人员的素质较低，如何低成本、自主开发自动化制造系统成为众多工厂面临紧急课题。本课程希冀能彻底改变传统自动化设备，盲目追求高速度、大产量及泛用化的
讲师：宋志军详情
《质量成本管理技术实务研修班》 02.13
《质量成本管理技术实务研修班》主讲：宋志军课程收益：质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视，但如何将二者结合，在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本，化解质量与成本的矛盾，纠正“质量越好，需要投入的质量成本越高”的错误观念，更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了质量成本的概念和构成，详述了质量成本控制体系的建立和推进方法，为企业消减
讲师：宋志军详情
《问题分析与解决方法培训》 02.13
《问题分析与解决方法培训》主讲：宋志军【课程背景】：在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持下去，让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失？┄┄本课程科学地总结了系统解决问题
讲师：宋志军详情
《物流企业精益化管理》 02.13
《物流企业精益化管理培训》主讲：宋志军【课程背景】：长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。
讲师：宋志军详情
《项目管理应用实战技能训练》 02.13
《项目管理应用实战技能训练》主讲：宋志军【课程背景】：项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨
讲师：宋志军详情
《企业流程管理优化与案例分析》 02.13
《企业流程管理与案例分析》主讲：宋志军课程背景：当今企业管理之间的竞争，实际上是管理模式与流程能力之间的竞争。一方面，流程是实现管理模式的核心载体，企业需要打造以客户为导向的端对端的流程管理。另一方面，流程是企业管理体系的关键模块，随着企业的成长，需要不断提升流程的成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。但是对于有志实现流程化管理的企业来说，您也许
讲师：宋志军详情
《企业中高层品质战略与卓越品质管理》 02.13
《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》主讲：宋志军课程背景：20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动，企业利用以下各种概念：全面质量管理；企业的全面质量监督；质量的全面监任；质量的全面完善，企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度，认为完
讲师：宋志军详情
《面向交付的供应链管理》 02.13
《面向交付的供应链管理培训》主讲：宋志军课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料
讲师：宋志军详情
《品质工程师（QE）专业技能提升》 02.13
《品质工程师（QE）专业技能提升》主讲：宋志军课程背景：随着全球化经济进程的推进，以及知识经济时代的来临，品质问题越来越成为经济发展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等世界级顶级企业的成功之旅，给世人展示了品质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理（TQM），ISO9000品质体系管理，再到最新的6sigma管理法。目前，很多组织还
讲师：宋志军详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
