房地产销售谈判与服务技巧
房地产销售谈判与服务技巧详细内容
房地产销售谈判与服务技巧
课程大纲与训练方法:
**单元:服务意识与服务技巧提升
一、 服务意识与服务质量
à 以客为尊的顾客服务
n 客户满意的基本原则
n 服务人员应具备的特质
n 顾客服务的精神
à 服务质量
n 「服务」是什么? 什么是「服务」?
n 服务业的质量定义
n 服务质量构面
n 服务质量特性
n 品质报酬
n 顾客用以衡量服务质量之属性
n 质量属性归类表
n 服务质量环圈
二、 客户至上的年代
à 知识经济的服务质量要求
à 企业服务演进
n 品质观念的演进
n 为何须要顾客满意-服务v.s利润
à 服务质量的要素
n 如何判定顾客真正的需求
n 二维品质的观念
n 顾客服务的心态调整
三、 客户满意与忠诚度
à 客户忠诚度管理
n 建立客户忠诚度的核心纽带。
n 确定客户忠诚的评价标准。
n 保持培育客户忠诚度的管理。
n 客户流失的预警信息分析。
n 客户的满意度
à 影响客户满意度的三个原因
n 产品/服务与客户需求之间匹配的程度(match);
n 产品/服务本身的质量(quality);
n 价格(price)。
à 客户的满意度对企业的重要性
à 客户满意度提升与客户服务的密切关系。
à 了解并超越客户的期望才有可能造就客户忠诚
四、 客户服务技巧
à 客户的服务需求分析
n 分析竞争对手提供的服务
n 分析目前高端客户服务的期望
n 分析高端客户希望提供的服务
à 制定创新的客户服务形式
n 制定新的特色的客户服务形式
n 人性化的
n 超值期望的
第二单元:业务谈判的模型分析
一、 谈判是一个过程
二、 广义的谈判——布局,造势与用术
三、 谈判发生的要件分析
四、 谈判的目的——达成协议与有利结果的权衡
五、 商务谈判的特点
六、 风险与利益的均衡
七、 商务谈判的形式——契约
八、 商务谈判的标的(依实际状况解析)
à 给付义务
à 对待给付
à 履行方式
à 附随义务
à 其它项目
九、 商务谈判的议题(依实际状况解析)
à 总结显性的议题
à 发觉隐性的议题
à 不合理议题的成因与判别
十、 商务谈判的分类方法——权利平衡关系
十一、 从整体及个别议题分析权利平衡关系
第三单元:谈判的策略与技巧
一、 谈判的策略
二、 策略决定的原则与方法—关系与利益的衡量
三、 策略决定的原则与方法—先例与风格的衡量
四、 竞争策略
à 风险判断与评估
à 取舍长期与短期的利益
à 总体损益的评估
à 交易范畴的设定
à 替代方案
à 模式与计划
à 严守竞争守则
à 运用竞争战术
五、 合作策略
à 信任的基础
à 确立合作要素
à 切忌一相情愿
à 寻找关键点
à 建构资源而非武器
六、 选定方案的方法与步骤
七、 让步策略—展望未来与诱敌深入
八、 规避策略
九、 妥协策略
第四单元:谈判的结构分析与准备技巧
一、 谈判的客观结构
à 谈判的地点选择
à 谈判的沟通管道及运用
à 建构沟通管道避免僵局
à 谈判的期限及作用
二、 谈判的人的结构
à 谈判的对象
à 对方的决策环境
à 对方的利益与目的
à 决策过程与时间架构
à 参与人分析
à 个人利益与整体利益的平衡
à 显性利益与隐性利益的判别
à 谈判的中的第三者
à 谈判结果的影响层面
à 协助对手进行内部谈判
三、 谈判的议题结构
à 议题的分类
à 议题的转变
à 议题的相关与排斥原则
à 谈判的立场与利益
à 隐藏性需求
à 谈判的结构与细节
à 虚设门槛与交叉对抗
四、 谈判的准备阶段
à 确定谈判的目标
à 正确的谈判心态.
à 谈判信息的收集与整理
à 资料的概念与属性
à 资料的真实性判定
à 寻找共同点
à 检验方案
à 谈判的团队构成与任务区分
à 谈判天平上的砝码
à 确定总体战略与计划
à 议题与议程
第六单元:谈判的辩论技巧
一、 经营你自己
à 突显自我魅力
à 强化你的交往价值
二、 经营双赢关系
à 辨识对方利益的构成形式
à 辨识对方所处的局势
à 换位思考
à 双赢思维
à 长期合作的要素—相对的双赢
三、 信息再收集—观察、发问与倾听
四、 良好的开局
五、 影响开局的气氛因素
六、 强化信心的准则与方法
七、 蚕食对方的信心
八、 建构有利的情势
九、 客观证据与主观判断
十、 如何应付对方的恶劣态度
十一、 暗示与回应暗示
十二、 掌握谈判节奏
第七单元:谈判的提案技巧与交易技巧
一、 谈判的提案技巧
à 提案的功能
à 如何判断议题的进展
à 提案的技巧与用语
à 如何回应对方的提案
à 拆解议题与组合议题
à 搭配变数与筹码
二、 谈判的交易技巧
à 报盘的原则与技巧
à 报盘的误区
à 报盘评论与报盘解释
à 让步方式与议价技巧
à 识别谈判中的困境
à 如何清除对抗
à 如何打破僵局
à 如何扭转僵局
à 结束的时机与方式
à 避免谈判后的蚕食
刘成熙老师的其它课程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要
讲师:刘成熙详情
A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险
讲师:刘成熙详情
精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速
讲师:刘成熙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20193
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184