房地产电话营销与客户服务技巧 课程规划方案

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历:学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公 详细>>

刘成熙
    课程咨询电话:

房地产电话营销与客户服务技巧 课程规划方案详细内容

房地产电话营销与客户服务技巧 课程规划方案

项次内容训练内容细则授课手法一新的房地产环境与客户营销一. 快速变化的市场(房地产)

二. 客户的购买环境客户销售的关键

三. 知识经济时代的专业销售人才

n 营销人必须具备的四只眼

n 销售的三个C

n 与企业客户“营销关系”

四. 新的营销环境

n 快速变化的市场

n 销售的特点      

n 客户的购买环境

n 不同客户购买环境下的销售策略

n 销售漏斗

n 案例研究-如何选择您的理想客户&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表二房地产客户营销心理学一. 营销心理与行为分析

n 客户为什么会购买?

Ø 了解客户的两大购买动机是什么?

Ø 如何发觉客户的问题,揭开他们真正的需求。

Ø 如何抓着「关键性的理由」来促成交易。

n 买卖的核心要素

n 达成消费的核心

二. 销售人员如何了解客户心理?

n 了解客户采购的考虑因素和决策心理

n 动机理论

n 关键按钮

n 高成交率模式解析

三. 营销心理学之范围

n 心理定势与习惯

n 环境与暗示

n 动机与激励

n 从众与领导

四. 影响客户购买的心理因素

n 动机

n 知觉

n 刺激—反应

n 性格

n 态度

n 生活方式

n 文化影响、社会阶层、群体影响

n 购买习惯

五. 营销心理学在体验式营销的运用&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表  n 感官(Sense)

n 情感(Feel)

n 思考(Think)

n 行动(Act)

n 关联(Relate)

六. 专业销售人员的价值主张

n 消费心理与消费行为的关系

n 不同客户的消费流程与专业销售流程

n 案例研讨-客户个性分析

七. 客户需求状况

n 完全明确型

n 半明确型

n 不明确

八. 客户的感知模式

n 不同感知模式的特点

n 不同知感模式的对应方法 三房地产电话营销技巧一. 做好与客户电话沟通前的准备工作

n 对产品保持足够的热情

n 充分了解产品信息  

n 掌握介绍自己和产品的艺术

n 准备好你的销售道具

n 明确每次销售的目标

二. 电话营销的定位

n 电话营销漏斗

n 客户跟踪曲线原理

n 电话营销SWOT分析

n 企业及个人“短缺元素”

n 案例分析电话营销销售的关键

三. 电话营销中的沟通技巧

n 如何让自己的声音更有魅力

n 电话销售中沟通者的三种类型

n 电话销售技巧的几个层次

n 发问技巧和倾听技术

n 认同心和快速理解

n 成为一个产品专家

n 获取客户电话的几种方法

n 领悟、把握不同电话中性格的人

n 有效聆听的准则

n 突破障碍

四. 以客户为中心的电话营销流程

n 充分的准备(积极的心态、时间、目标、问题、情景)

n 人性化的开场白和问候语

n 探询客户的真正需求

n 电话销售中产品陈述技巧(FAB、UPS、UBV)

n 常见的五种拒绝方式及应对技巧

n LSCPA异议处理技巧及防范

n 扩大销售和交叉销售的完美运用&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&小组发表  n 让客户满意中获得新客户的开发

n 电话结束时目标达成超级技巧

n 电话跟进和客户感情维护

n 合力推动目标的实现

五. 顾问式电话营销

n SPIN模型与运用

n SPIN与传统销售模式解析

n 如何建立电话销售中的信任关系

n 销售对话中隐含商机的挖掘

n 如何把握销售过程中的购买循环

n 电话销售对话设计

n 成功电话销售的条黄金定律

六. 进入推销主题的时机及技巧

七. 销售虚实的调查

八. 时机分析 四客户营销沟通技巧一. 与客户保持良好互动

n 锤炼向客户提问的技巧

n 向客户展示购买产品的好处

n 使用精确的数据说服客户

n 寻找共同话题

二. 准确捕捉客户的心思

n 真诚了解客户的需求

n 把握客户的折中心理

n 准确分析客户的决定过程

n 对症下药地解决客户疑虑

n 了解客户内心的负面因

三. 做好沟通之外的沟通

n 消除客户购买后的消极情绪

n 主动提供优质售后服务

n 对客户应说到做到

n 使客户保持忠诚

n 总结销售中遇到的问题

n 与客户建立持久而友好的联系 五客户营销及服务技巧一. 发掘更多潜在客户的方法

n 如何开发更多的客源

n 如何接近你的潜在客户

二. 确实掌握客户购买动机

n 顾客类型分析与应对技巧

n 顾客购买的四大心理阶段

三. 激发购买意愿的技巧

n 如何打动人心的产品解说技巧

n 成功的商谈技巧 处理客户的反对异议

四. 阐述并强化客户购买欲望

n 获得竞争优势

n 对“产品和服务”进行竞争力分析

n 制定竞争展示方案

n 确定长处与不足并做到扬长避短

n 克服竞争威胁

n 巧妙地将自己与竞争对手进行比较   五. 产品呈现技巧

n 如何以客户为中心做方案陈述:FAB法则

n 金字塔原理与倒金字塔原理

n 关联性陈述

n 非语言呈现技巧

六. 获得客户反馈的方法(讨论)

n 处理客户反馈的过程(讨论)

n 客户异议处理(分享与讨论)

n 购买影响力识别与处理技巧

七. 获得承诺

n 何时及怎样获得承诺(讨论)

n 客户不愿做出承诺的情境处理

n 跟进的沟通技巧

八. 以客为尊的顾客服务

n 客户满意的基本原则

n 顾客服务的精神

n 客户服务的技巧及方法

九. 客户服务的3A技巧

n 态度-Attitude (礼仪)

n 方法-Approach(语言)

n 表现-Appearance(外观)

n 选择积极的用词与方式

n 善用“我”代替“你”

十. 客户服务之-客诉处理应有的技巧

n 正向积极的心理建设

n 完美服务的二大要素

n 合宜贴心的服务技巧

n 接待客户基本用语

n 优质服务表现的要点

n 令人遗憾的服务偏差观念

n 满意服务应有的理念

 

刘成熙老师的其它课程

16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要

 讲师:刘成熙详情


A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进

 讲师:刘成熙详情


刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速

 讲师:刘成熙详情


4.9-new-高情商的向上管理技巧(2天修订)-刘成熙老师主讲:刘成熙老师前言:高情商的向上管理技巧,本课程融合情商修炼,分析上司的优势,非职权影响,沟通技巧,金字塔式的结构化汇报技巧,冲突管理,人际关系处理,目标衔接与计划制定执行,科学决策效率等内容更好掌握向上管理,提升工作绩效。德鲁克所谓向上管理,就是用好你上司的优势,向上管理的英文是managing

 讲师:刘成熙详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有