互联网时代企业创新与变革管理之道

课程大纲与训练方法： 创新管理项次内容细项授课方式一管理创新的前提-打开思维空间一、 创新的涵意

Ø 创新=科技创新 商业模式创新

Ø 创新的核心精神

二、 为何要进行创新的原因

Ø 外部剧烈变动的环境

Ø 内部主动积极向上提升的企图心

三、 创新的五大定律

Ø 专注于新的思维组合  

Ø 改变属性的组合

Ø 动态截取事物发展的不同阶段

Ø 改变原有思考的广度、幅度和深度  

Ø 在心理环境中营造出正面、积极的情绪

四、 三种创新观点的探讨

Ø 熊彼特论创新

Ø 德鲁克论创新

Ø 克里斯滕森论创新

五、 企业创新的案例讲述&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练二创新的竞争优势一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？

二、 创新竞争优势策略分析模式

Ø 分析本企业目前的优势/市场机会

Ø 分析本企业目标的顾客价值

Ø 分析本企业的价值链

Ø 分析本企业目前的商业模式的优缺点

Ø 分析本企业可以创新的方式

三、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

Ø 流程创新   Ø 组织创新文化

Ø 顾客价值策略

Ø 科技与创新

四、 以评量促进创新

Ø 创新方案选择技巧及在组织中的运用

u 组织创新系统

u 创新方案评估

u 优化排列法

五、 锁定创新目标

六、 仿真新模式

七、 步入变革&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练三创新策略的管理一、 创新策略管理的目的

二、 创新管理活动的阶段/程序

Ø 创新规划阶段

u 分析创新机会的来源

u 分析创新系统组成单元的属性状态

u 设计新的创新系统组成单元的属性状态

u 找出创意、好点子

Ø 创新实作阶段

u 实际动手改变创新系统组成单元的属性

u 发明、申请专利、商业化、创业

Ø 创新评估控制阶段

三、 企业组织创新管理活动的层级

Ø 创新策略管理活动

u 规划创新策略

u 实作创新策略 (实施创新功能管理活动)

u 评估创新策略

Ø 创新功能管理活动

u 生产部门创新管理活动

u 市场部门创新管理活动

u 财务部门创新管理活动

u 研究发展部门创新管理活动

u 人力资源部门创新管理活动&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练四创新管理之工具应用1. 创造性的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/

2. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练

u 创新的方法与激发团队创造力

u 创造力开发的技法

u 案例：几种技法的运用试验&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练变革管理项次内容细项授课方式一创新的目地-迎向变革一、 为什么我们要面对变革？

二、 为什么人们拒绝变革？

三、 人们在变革中的行为表现有哪些

四、 变革给我们带来的什么结果？

五、 作为个人，如何看待变革又如何准

六、 迎接变革？

七、 如何使自己适应变革？&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练二变革矩阵--企业组织变革成功的因素分析一、 对影响因素的一般分析

Ø 横向分析

à 外部因素

à 外部因素、

Ø 纵向分析

二、 LCM矩阵的基本框架

Ø 矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P

à 序幕 (PROLOGUE)

à 过程(PROCESS

à 未来 (PERSPECTIVE)

Ø 矩阵的横轴5个变量分别是简称5C

à 共识(CONSENSUS)

à 投入(COMMITMENT)

à 一致(CONSISTENCY

à 确认(CONFIRMATION)

à 文化(CULTURE)&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练三变革策略方向的掌握一、 确定方向

二、 计划与确定方向的区别

三、 远景、战略、计划和预算之间的关系

四、 有效远景的特质

五、 确定方向的原则

六、 关键优势与核心竞争力&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练四变革管理中—对人性的掌握一、 变革的根本—改变人们的行为

Ø 对待变革的各种态度的观点

Ø 组织的纵向落差

Ø 组织的横向鸿沟

二、 组织信任的基础

Ø 可预测性

Ø 职务能力的定义

三、 修订个人盟约

Ø 个人盟约的三个面向

Ø 修订个人盟约的方法与机制   四、 变革管理工作——平衡的艺术

Ø 如何维持平衡

Ø 过渡管理团队——TMT的建立

Ø TMT的定义与组成

Ø TMT的工作范围 领导人的态度

五、 改变行为的过程

Ø 分析—思考—改变

Ø 目睹—感受—改变

六、 领导变革行动纲领

七、 企业文化在变革中的功能与影响&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练五领导变革的核心关键步骤

一、 步骤之一：制造足够强烈的紧迫感。

二、 步骤之二：建立足够强大的领导团队。

三、 步骤之三：树立明确的变革愿望。

四、 步骤之四：提高沟通和传播的愿望。

五、 步骤之五：鼓励员工采取积极行动。

六、 步骤之六：系统规划并取得短期绩效。

七、 步骤之七：巩固成果并发起更多变革。

八、 步骤之八：将变革固化到公司文化中。&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练

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