中高层管理者效授权管理
中高层管理者效授权管理详细内容
中高层管理者效授权管理
课 程 大 纲序
号课程单元课程内容授课方式一管理思维的转变à 管理职权的性质
à 职权与职责的平衡
à 职权与权力的责任
n 分工与专业化的目标
n 分工与专业化的工作设计和任务专业化
n 控制的幅度
n 分工与专业化的分权与集权
n 分工与专业化的委派
à 分工与授权à 理论讲授
à 案例讨论
à 案例研究
à 互动发表
à 讲师辅导二管理者授权的要点一、 授权对组织的意义
二、 授权的六项要件
三、 授权的内涵与准则
四、 合理的分权与有效的授权
n 重心下移
n 授权管理
n 分层联动
n 重在分工
五、 授权的要点
n 领导者应尽可能授权的工作
n 领导者不应当授权的工作
n 授权的层次
n 授权的要点与模式
n 主管决定授权项目
n 清楚界定员工的职权利
n 授权后，员工承担的责任à 理论讲授
à 案例讨论
à 案例研究
à 互动发表
à 讲师辅导三管理者授权的技巧一、 有效授权八个指导原则
n 确保受权者有能力承担
n 提供必要的训练与资源
n 明确说明对受权者期望结果
n 确保受权者知道绩效衡量指标
n 透过会议报告控制进度监督进展
n 大胆放手,出问题立即纠正
n 需要介入时及时介入(收权)
n 视情况奖励,赋予更大权力
二、 授权的要点与流程
n 授权工作的展开
n 目标设定
n 结果预测
n 沟通与派任
n 改善与回馈
三、 操控型授权的方式与作法
四、 教练型授权的方式与作法
五、 顾问型授权的方式与作法
六、 协调型授权的方式与作法
七、 不充分授权的几种具体情况à 理论讲授
à 案例讨论
à 案例研究
à 互动发表
à 讲师辅导四管理者有效控权
一、 控制活动的设计与实施，
n 控制政策的建立
n 实施与这些政策相符的控制程序
n 确认控制政策被遵从
二、 行为控制
三、 实体控制
四、 如何跟进授权？
五、 何时收回授权？
六、 避免收回授权à 理论讲授
à 案例讨论
à 案例研究
à 互动发表
à 讲师辅导五结语Q & A
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精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01
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