金字塔原理-思考写作解决问题的应用(2天)

  培训讲师:刘成熙

讲师背景:
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历经历:学历与现职:政治大学法律系毕业,MBA经历:大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公 详细>>

刘成熙
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金字塔原理-思考写作解决问题的应用(2天)详细内容

金字塔原理-思考写作解决问题的应用(2天)

序号单元课程大纲授课方式1金字塔原理介绍一、 金字塔原理的作用

u 以书面形式组织和表达思想

u 可适用于确定问题、分析问题的过程.

u 对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。

二、 为什么要用金字塔

u 提高思考、表达的效果和效率

u **容易让受众理解和记忆

三、 逻辑清晰的金字塔结构

u 先重要后次要,先全局后细节

u 先结果后过程,先结论后原因à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

2金字塔原理

应用一

写作的逻辑一、 为什么选择金字塔结构

u 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.

u 任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.

二、 金字塔四个原则

u 结论先行

u 以上统下

u 归类分组

u 逻辑递进

三、 序言/前言的四要素

u 背景-冲突-疑问-回答

四、 金字塔的风格比较

u 标准式:情境——冲突——解决方案

u  开门见山式:解决方案——情境——冲突

u  突出忧虑式:冲突——情境——解决方案

u  突出信心式:疑问—情境—冲突

四、 中心思想的要诀(T  O  P  S)

五、 如何组成金字塔结构-用案例讲述

六、 构建金字塔结构

u 由上而下组织思想

u 自下而上思考

u 案例分析—混乱的备忘录

u 案例分析—思路分析

u 步骤一:列出要点

u 步骤二:找出逻辑关系

u 步骤三:得出结论

七、 金字塔中的子结构

u 主题与子题间的纵向关系

u 子题之间的横向关系

u 序言的讲故事结构

u 纵向的疑问/回答式对话

八、 金字塔写作演绎归纳技巧

u 演绎或归纳逻辑

u 演绎性思想

u 归纳性思想

u 演绎与归纳的区别

u 逻辑推理的基本方法

u 逻辑论证举例

u 部分逻辑论证模式

u 逻辑论证的利弊

u 逻辑组合的利弊

u 论证式和逻辑式的区别

u 逻辑归纳举例

案例演练、实做练习









à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练2金字塔原理

应用二

思考的逻辑一、 确定逻辑顺序的优点

二、 如何确定逻辑顺序

三、 逻辑顺序的类型

四、 行动性思维排序

五、 行动过程总是按时间顺序进行(案例讲述)

六、 行动性思想分组的要求(案例讲述)

七、 描述性思想排序

八、 概括分组思想

九、 组织素材MECE原则 4金字塔原理应用三

解决问题的逻辑1. 金字塔逻辑思维解决问题7步基本框架

u **步:问题描述

u 第二步:问题分解

u 第三步:问题规划

u 第四步:信息整理

u 第五步分析论证

u 第六步:提出建议

u 第七步:方案表达

2. 问题现状评估与问题确认

u 问题结构与组织结构

u 依据现实状况之不满找寻改善主题

u 如何运用5W2H描述问题

u 脑力激荡法如何运用

u KJ法运用的原则与效用

u 管理常用图表分析(数据表述法)

3. 问题原因分析与真因确认

u 问题分析的应用工具

特性要因图法

关连图法

系统图法

问题树法

u 真因确认的工具与方法

排除法

关连图法

柏拉图法

相关统计方法

检查表

4. 问题决策的选定与行动预估、执行、检讨

u 决策的工具运用

水平思考与垂直思考差异

决策矩阵法

十等级法

加权指数法

u 决策的可行性分析

决策的具体化

拟定完整项目计划之方法

项目计划进度与预算控管

确定必要任务、职责及时限

u 决策潜伏问题的分析

u 预估行动将遇的障碍

u 建立问题分析与决策的良性循环

u 如何断定决策实施成效

u 建立执行成效偏失防范机制

u 决策执行调整的方法

u 全景案例运用演练

u 案例运用演练







à 理论讲授

à 小组讨论

à 案例讨论

à 案例演练5总结Q&A  

 

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